XX網(wǎng)絡科技--規(guī)章管理制度 一路網(wǎng)絡科技（北京）有限公司1/26規(guī)章管理制度20xx年011月27日一路網(wǎng)絡科技（北京）有限公司2/26目錄YR-001員工行為規(guī)范-----------------------------------------------------------03YR-002考勤管理制度------------------------------------------------------------05YR-003關于帶薪休假的管理規(guī)定------------------------------------------------11YR-004薪酬管理規(guī)定-----------------------------------------------------------12YR-005培訓制度-----------------------------------------------------------------13YR-006印章管理制度------------------------------------------------------------16YR-007財務報銷制度-------------------------------------------------------------18YR-008日常行政制度-------------------------------------------------------------21YR-009獎懲制度-------------------------------------------------------------25一路網(wǎng)絡科技（北京）有限公司3/26YR-001員工行為規(guī)范遵紀守法第一條嚴格遵守國家及地方的法律法觃，嚴格遵守本公司各項觃章制度以及包括本手冊在內(nèi)的各項觃范。第乷條自視遵守社會公德：文明禮貌，劣人為樂，愛護公物，保護環(huán)境，做高素貨公民。儀容儀表第三條勤洗澡，做到無污垢，無體味。第四條勤洗頭，保持頭部清潔，無頭皮屑；頭収樹立整齊，丌染彩収。男士丌留長収，做到前収丌附額，側(cè)収丌掩耳，后収丌及領；女士丌梳抦肩収，丌戴夸張飾物。第五條提倡女士化淡妝，做到自然卋調(diào)；男士丌留須，勤修剪鼻毛。第六條勤剪挃甲，丌留長挃甲，丌涂挃甲油。第七條注意口腔衛(wèi)生，工作前丌飲酒，丌吃蔥</p>
銷售業(yè)績激勵管理制度 銷售管理及業(yè)績激勵管理制度銷售管理及業(yè)績激勵管理制度****公司公司二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日銷售管理及業(yè)績激勵管理制度目錄二、適用范圍1三、營銷人員管理1四、營銷費用管理2五、業(yè)績激勵管理3銷售管理及業(yè)績激勵管理制度1一、總則為規(guī)范公司銷售管理，激勵公司各業(yè)務部門和市場部人員達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，建立市場營銷人員與公司共擔風險，共享成績的直接激勵機制，特制訂本制度。二、適用范圍二、適用范圍適用于公司市場部營銷人員、市場部的非營銷人員，實現(xiàn)銷售的非市場營銷人員。市場營銷人員分四個級別：營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷工程師、營銷專員。三、營銷人員管理三、營銷人員管理1、市場部按責任人確定分配原則，根據(jù)項目啟動前期及項目落實后的實施期的工作內(nèi)容及強度以及營銷人員投入的精力來確定銷售指標核定及效益核算并明確責任。承擔的責任主要為項目的前期運作，客戶開發(fā)、關系處理、招投標、商務談判、合同起草等、項目后期的啟動、調(diào)研、協(xié)調(diào)、實施、控制、驗收、回款、客戶維系等工作。2、市場營銷人員須遵守公司各項管理規(guī)定，在職期間不得從事與公司無關的銷售活動。3、市場營銷人員應遵守公司考勤管理制度進行出勤，拜訪客戶或出差應按照公司考勤制度辦理各項申請手續(xù)。4、各級營銷人員每年應依據(jù)《公司年度銷售計劃》制定《個人年度銷售計劃》，并分解《月銷售計劃》，經(jīng)主管領導審批后，按計劃執(zhí)行。5、市場營銷人員應依據(jù)《
公司企業(yè)財務管理 財產(chǎn)管理制度 財產(chǎn)管理辦法 財產(chǎn)管理辦法財產(chǎn)管理辦法第一條所謂財產(chǎn)系指資產(chǎn)負債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者，其有關事務處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。第二條本公司財產(chǎn)管理系由財務部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管，依其性質(zhì)劃分如下：1.土地。2.房屋及建筑設備：辦公室、廠房、酸洗間、倉庫、宿舍、護堤、水道、圍墻、停車場、道路。3.交通及運輸設備：小轎車、客貨車、推高機、起重機、機車、手推車、臺車。4.機器設備：連續(xù)式鑄造鋼板設備、鋼鐵熱軋設備、鋼鐵冷軋及冷壓成型設備、金屬熱5.電氣設備：輸電、配電、變電設備、照明設備。6.空氣調(diào)節(jié)設備：冷氣機、抽送風機、電扇。7.事務設備：機具設備(計時機、復印機、打字機、計算機、電話機、對講機、擴音機、油印機等)、家俱設備(寫讀家俱、儲放家俱、坐息家俱)、通訊設備。8.供水設備：水塔、儲水池、過濾設備、抽水機、馬達、給水配管設備。9.其他設備：防護設備(清防警衛(wèi)、醫(yī)療)裝潢設備、康樂設備。第三條財產(chǎn)保管部門應會同財務部每年定期盤點，但對新置者每月對帳一次，其盤盈或盤虧應確實辦理增值或減損。第四條由購入而取得之不動產(chǎn)，應即辦理所有權移轉(zhuǎn)登記，其有關產(chǎn)權之登記與變更登記及稅法規(guī)定事宜與減損報廢之報備均由財務部另行規(guī)定辦理。第五條各項工程修造不論金額多寡均應編列預算表，并送財務部備查復核，其緊急處理者仍應補辦手續(xù)。第六條有關不動產(chǎn)出租或租入，均應事先訂立契約書，并會財務部復核轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準后始
辦公設備日常管理制度 公司公司設備日常管理制度設備日常管理制度第一章第一章總則總則一、為保證公司辦公設備正常運轉(zhuǎn)，提高辦公設備的工作效率和使用效率，特制定本制度。二、適用范圍：本制度所指辦公設備主要包括電話、傳真、計算機硬件（筆記本、主機、顯示器）、計算機軟件、計算機網(wǎng)絡、打印機、復印機、照相機、攝像機、掃描儀、碎紙機、投影儀等。第二章第二章部門職責部門職責一、各部門指定專人（部門辦公設備管理員，簡稱部門管理員）負責辦公設備管理，負責各自部門辦公設備的日常管理：臺賬記錄、設備申購、維護保養(yǎng)、辦公設備使用人或歸屬部門變更轉(zhuǎn)移的申請、自查與盤查等各項工作。部門管理員需在每年的3月、6月、9月與11月底前完成對部門設備的自查，臺賬的更新，并報備辦公室；財務部與各部門在每年7月、12月協(xié)助辦公室開展半年度公司辦公設備盤查工作。各設備使用部門負責提出設備使用需求，明確說明設備的用途、性能、技術要求、設備選型等事項；負責辦公設備的日常保養(yǎng)、報修、等工作。二、辦公室指定專人（公司辦公設備管理員，簡稱公司管理員）負責對需采購的辦公設備進行登記、調(diào)配；負責辦公設備采購回來后的驗收、入庫、保存，提高辦公設備的工作效率和資料收集保存、臨時保管、配發(fā)、維修保養(yǎng)；負責人員離職調(diào)動前所使用的辦公設備的回收、登記、保管和調(diào)撥；負責公司人員郵箱的開通和刪除，門禁卡新辦及退還登記（如果門禁卡丟失，直接從工資中扣除20元）。同時，辦公室在每年7月與12月對公司的辦公設備進行全面盤查，更新臺賬。三、采購部根據(jù)審批情況進行采購。在購買時應咨詢供應商有關維護情況，并轉(zhuǎn)交辦公室進行維護。第三章第三章辦公設備采購流程辦公設備采購流程一、各部門根據(jù)需要提出辦公設備購買申請，填寫《請購單》，經(jīng)部門管理員、部門經(jīng)理、部門主管領導及采購部經(jīng)理、財務總監(jiān)審批后，交采購部。二、采購部對審批后的《請購單》所購辦公設備與公司辦公設備庫存進行核實，如所購辦公設備已有庫存，采購部可根據(jù)庫存設備情況進行調(diào)撥，并通知辦公室配發(fā)；如所購辦公設備無庫存，則實施采購。三、采購部根據(jù)審批后的《請購單》內(nèi)容，調(diào)研情況并購買。大型辦公設備（或10萬元以上設備）應以招標形式購買。四、設備采購到貨后，辦公室統(tǒng)一進行驗收、編號、入庫并更新臺賬，收集操作手冊、產(chǎn)品合格證、保修單等設備資料并建檔保存；通知設備申請部門辦理設備領取事宜。第四章第四章辦公設備使用、保養(yǎng)及監(jiān)督辦公設備
公司企業(yè)財務管理企業(yè)統(tǒng)計管理制度 統(tǒng)計工作細則(1) 統(tǒng)計工作細則統(tǒng)計工作細則□總則第一條為有效地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法郵電部門實施辦法》等統(tǒng)計法規(guī)，特制定本工作細則。第二條統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設規(guī)劃和經(jīng)營計劃以及進行經(jīng)濟分析的依據(jù)，是經(jīng)濟核算的基礎、企業(yè)經(jīng)濟信息反饋的主要渠道，是領導掌握情況的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，統(tǒng)計信息的重要性將日益明顯。第三條全面貫徹國家、郵電部及省郵電管理局統(tǒng)計法規(guī)，運用各種統(tǒng)計調(diào)查方法，系統(tǒng)、準確、及時地反映本公司各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計服務，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。第四條本公司建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，該網(wǎng)由(1)公司綜合統(tǒng)計；(2)公司專業(yè)統(tǒng)計；(3)分公司專業(yè)統(tǒng)計；(4)基層統(tǒng)計；(5)班組原始記錄五個層次組成。各分公司配置綜合統(tǒng)計人員，管理分公司統(tǒng)計業(yè)務，其職能可參照公司綜合統(tǒng)計人員工作內(nèi)容。第五條班組記錄員，負責將統(tǒng)計資料逐日登記，報告基層統(tǒng)計人員，基層統(tǒng)計人員負責匯總、審核并按上述層次逐級上報。同時，分公司綜合統(tǒng)計人員向公司綜合統(tǒng)計人員報送綜合報表。第六條統(tǒng)計人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計調(diào)查權、統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權。被調(diào)查單位和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作，及時提供真實資料和情況。第七條各單位應當安排素質(zhì)好、責任心強的員工擔任(專或兼職)統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員應當認真負責地搞好統(tǒng)計工作，加強學習，參加培訓，不斷
公司企業(yè)財務管理應收賬款管理制度收款異樣報告表 企業(yè)管理制度大全企業(yè)管理制度匯編九、收款異樣報告表經(jīng)理科長承辦人顧客名稱A．B．C等級平均每月交易額萬元交易年資年收款異狀情況造成異狀的原因1．收款金額(差額10％以上)預定收款金額萬元實際收款金額萬元差額萬元1．對方尚未整理賬目(1)對方尚未驗收及核賬(2)整批訂單里先交的部分貨品(3)因遲延交貨故尚未驗收及核賬(4)貨品尚未送達(5)賬單未送達2．遲延付款日數(shù)(10天以上)約定付款日期月日實際收款日期月日遲延日期月日(6)貨品不良不予核賬(7)退貨(8)其他2．由于對方資金周轉(zhuǎn)不靈(1)設備投資過于龐大(2)對方耍賴，故意倒賬(3)對方貨品庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈(4)對方的原、物料庫存過大(5)對方銷售不振3．付款方法上的差異(達10％以上時)合同規(guī)定·現(xiàn)金％·票據(jù)％·合計％實際收到·現(xiàn)金％·票據(jù)％·合計％差距·現(xiàn)金％·票據(jù)％·合計％(6)其他4．票據(jù)延期(達10日以上)原訂付款日期日延期付款日期日延緩日期日有關該公司的輿論風評適應對策的意見1．未曾聽說1.繼續(xù)交易往來2．聽到的內(nèi)容2.一面警戒一面繼續(xù)往來3.終止往來4.其他上級的決策指示1．終止交易(1)即刻終止交易(2)暫時停止交易(3)伺機停止交易2．繼續(xù)交易(1)限制每個月的交易金額(2)待改善收款條件后再繼續(xù)往來(3)慎選交易商品繼續(xù)做交易3．其他(4)其他
