科技公司行政管理制度 第1頁共6頁公司公司行政行政管理管理制度制度為了使公司行政部的工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，并一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。本制度自2010年5月15日開始開生效執(zhí)行，老制度在新制出臺后自動失效。一、一、入職制度入職制度1、入職員工試用期是二個月。2、入職員必須提供身份原件、學(xué)歷證書原件，交由行政部門復(fù)印歸檔。3、入職員必須對工作相關(guān)的電腦及物品進(jìn)行簽收，在簽收時，請確認(rèn)領(lǐng)用的物品完好。4、新入職的員工，必須與公司簽署保密協(xié)議。5、對每個員工建立檔案,由行政部門管理二、二、行政制度行政制度公司實(shí)行5天工作制。每天工作7個半小時。周一至周五上班。每月遲到累積時間不超過60分鐘,沒有請假，為全勤,獎勵100元。1.每日工作時間上午8：30上班，12：00下班，下午13：30上班，17：30下班。第2頁共6頁2.上班打卡所有員工每天早上上班必須準(zhǔn)時到公司進(jìn)行打卡。3.中午打卡除市場人員外，其它人中午必須打上班卡。中午不打卡，礦工半天處理。4.下班打卡所有員工包括市場人員必須下午打下班卡，下午不打卡，按礦工半天處理。5.遲到或早退：每次遲到或是早退15分鐘內(nèi)，每一分鐘扣2元,遲到超過15分鐘按每分鐘3元(如遲到16分鐘，扣款16x3=48元)，遲到超過30分鐘，每分鐘扣5元(如遲到31分鐘，扣款31x5=155元)。如無故不打考勤者，一律以曠工處理。若有特殊原因，導(dǎo)致未及時打卡，必須由項(xiàng)目主管出具書面證明交由總經(jīng)理簽字同意。6.請假1)員工請假，必須提前一天先向總經(jīng)理書面申請，寫明請假原因，沒有總經(jīng)理同意的請假，或是請霸王假者均算曠工，按曠工處理。2)請假一天扣除當(dāng)天工資及相應(yīng)的績效工資(每月以22個工作日計算)7.曠工</p>
科技科技人員培訓(xùn)管理制度 科技人員科技人員培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則第一條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工。第三條管理職責(zé)分工（1）人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實(shí)施和控制。（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評價工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示?？萍既藛T培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1．公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3．公司各項(xiàng)規(guī)章制度4．所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧授課、參觀、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1．崗位技能2．相關(guān)知識技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1．新崗位基本情況2．新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工為滿足實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能自我培訓(xùn)第二章第二章培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源管理第五條培訓(xùn)講師檔案管理科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。第六條公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第八條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲?。?）工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。（2）公司重大事件案例。
公司企業(yè)行政管理辦公室秩序管理制度 1辦公室秩序管理制度一、目的為了維護(hù)公司正常的辦公秩序，使全體員工有一個良好的辦公環(huán)境，樹立企業(yè)整體形象，培養(yǎng)運(yùn)作規(guī)范、文明高效的工作作風(fēng)，確保日常業(yè)務(wù)正常有序的進(jìn)行，特制訂本制度。二、辦公室秩序管理（一）嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律和作息時間規(guī)定，工作時間不得無故脫崗、串崗、聊天、睡覺，嚴(yán)禁看電影、打游戲、吃東西。不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、打鬧等，上班期間禁止做與工作無關(guān)的事情。以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。（二）全體員工上班時間必須佩戴工作證，未佩戴者罰款20元/次。（三）進(jìn)入他人辦公室前應(yīng)先敲門，得到允許后方可進(jìn)入。（四）員工個人物品應(yīng)擺放整齊有序，保持個人桌面整潔，愛護(hù)公共物品。不得隨意挪用他人物品，翻看他人文件及資料。墻面上不得亂涂亂畫。（五）上班時間公共辦公區(qū)域禁止吸煙。無公務(wù)性接待上班前不得飲酒、無特殊情況不得在公共辦公區(qū)域就餐。（六）員工離開辦公區(qū)域，柜子、抽屜應(yīng)及時上鎖。廢棄的文件及資料應(yīng)及時銷毀，重要文件不得放在桌面上，閱后及時歸檔。（七）不得在公共場所翻看公司文件、資料，談?wù)撋婕肮久孛艿膯栴}，機(jī)要傳真內(nèi)容及其他保密文件等不得隨便傳閱泄密。如有違反，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評、警告直至開除的處分。（八）午休時間員工不得占用會議室等公共區(qū)域，不得私自拔掉電話線。午休結(jié)束時，迅速恢復(fù)正常辦公秩序。發(fā)現(xiàn)上班時間還在睡覺者罰款100元/次。（九）公司員工上班時間禁止進(jìn)行私人接待
公司企業(yè)12-版本管理制度 02-產(chǎn)品發(fā)布更新說明 文件編碼：產(chǎn)品發(fā)布更新說明產(chǎn)品發(fā)布更新說明XXXXX版本版本基本信息基本信息項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱版本號發(fā)布日期版本說明更新說明撰寫人配置管理員程序更新明細(xì)程序更新明細(xì)新增功能新增功能功能改進(jìn)功能改進(jìn)缺陷修改缺陷修改特殊安裝說明特殊安裝說明注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)包括兩部分內(nèi)容：1）已知的重大缺陷2）實(shí)施時注意事項(xiàng)更新程序清單更新程序清單更新內(nèi)容更新內(nèi)容文件及存放路徑文件及存放路徑備注備注程序包XXXX數(shù)據(jù)庫升級腳本XXXX
眼鏡店員工管理制度 第1條店員行為規(guī)范1、店員上班進(jìn)入店內(nèi)必須立即更換制服，穿戴整齊。時刻保持自己的制服平整、干凈，儀容整潔。2、店員在店內(nèi)禁止聚眾談笑、相互聊天、禁止在店堂內(nèi)打逗、污言穢語。3、店員在店內(nèi)禁止互相議論其他同事或顧客的是非。4、店員不能隨意稱呼同事，須直呼姓名，與分店主交談必須稱呼職位。5、店員間必須營造和諧的氣氛，精誠團(tuán)結(jié)，相互合作，積極進(jìn)取。6、店員禁止在店內(nèi)營業(yè)區(qū)吃食物、喝水，用餐必須至指定地點(diǎn)。7、接聽電話要使用規(guī)范用語：“校友眼鏡，你好！”或“你好！校友眼鏡。”8、店員禁止用總店電話辦私事、聊天，接聽電話無事即掛（注：如果店員正在接待顧客，必須得到客人同意后，才可接聽電話）。9、禁止店員在內(nèi)趴、靠柜臺。迎接顧客必須起立，顧客沒有坐下，店員不能坐。10、禁止店員在門口吸煙、聊天。11、店員必須時刻保持自己衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔及店堂內(nèi)的清潔整齊。12、店員必須嚴(yán)格按照本店的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行操作。用完工具必須放回原位，各項(xiàng)器材必須放回初始位置。13、店員必須熟知店內(nèi)貨物價格和各項(xiàng)活動方案，遇到特殊情況必須向分店長請示（注：如果分店長不在，必須向上一級主管請求），不能擅自做主。14、店員必須聽從分店長指示，分店長分配工作必須及時完成。如果店員有意見不能與分店長發(fā)生爭執(zhí)，但可以向上一級提出意見。15、收款找零錢動作要麻利，準(zhǔn)確無誤。對顧客要有良好的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語：“收您**元”，“
建筑工程安全管理制度 建筑工程安全管理制度建筑工程安全管理制度1建筑建筑工程工程安全安全管理管理制度制度編制編制審核審核審批審批中鐵中鐵XXXX局集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司XXXX二期工程期工程土建土建X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二〇二〇二X年XXXX月建筑工程安全管理制度建筑工程安全管理制度2目錄第一章第一章安全管理安全管理.4一、安全責(zé)任目標(biāo)考核制度...4二、安全責(zé)任考核制度...6三、安全檢查制度...7四、安全教育培訓(xùn)制度...9五、危險源識別與管理制度..12六、安全技術(shù)交底制度..16七、安全例會制度..20八、班前教育制度..22九、安全投入管理制度..23十、安全專項(xiàng)施工方案管理制度..26十一、安全事故應(yīng)急救援管理制度31十二、安全事故報告和調(diào)查處理制度..37十三、安全防護(hù)用品管理制度39十四、消防管理制度41十五、特種作業(yè)人員管理制度46十六、工傷事故報告制度48第二章第二章文明施工文明施工..5151建筑工程安全管理制度建筑工程安全管理制度3一、文明施工管理制度..51二、安全警示標(biāo)牌標(biāo)語管理制度..57三、施工現(xiàn)場人員著裝管理制度..60第三章第三章勞務(wù)管理勞務(wù)管理..6262一、分包隊伍進(jìn)場管理制度..62二、施工隊工人管理制度65第四章第四章安質(zhì)部內(nèi)部制度安質(zhì)部內(nèi)部制度6868一、安全員值班制度68二、安質(zhì)部內(nèi)部考核制度70三、安質(zhì)部資料員崗位工作制度..71四、安質(zhì)部內(nèi)部安全分析會制度..73五、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度..74六、雜工班管理制度76建筑工程安全管理制度建筑工程安全管理制度4第一章第一章安全管理安全管理一、安全責(zé)任目標(biāo)考核制度一、安全責(zé)任目標(biāo)考核制度為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定年、月達(dá)標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制定本考核辦法。1、安全責(zé)任目標(biāo)（1）杜絕重特大安全事故；（2）每年一般事故發(fā)生率控制在0.1%以下；（3）全年事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計在50000元以下；（4）確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；（5）確保實(shí)現(xiàn)市級文明工地。2、考核細(xì)則（1）用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-11）的各分項(xiàng)評分表，對各分項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行打分考核，每月考核一次，當(dāng)分項(xiàng)檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分（含70分）到80分為合格，80分及其以上者為優(yōu)良。（2）各分項(xiàng)檢查評分表通過匯總得出的結(jié)果用來評價項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)
