科技公司管理制度 遼寧遞加科技有限責任公司XXXX科技有限責任公司管理制度科技有限責任公司管理制度編制：編制：XXXX科技有限責任公司科技有限責任公司20xx年1月9日遼寧遞加科技有限責任公司目錄目錄第一章總則..............................................1第二章組織機構設置與職責................................1第一節(jié)組織機構設置......................................1第二節(jié)各部門職能........................................2第三節(jié)各部門人員編制....................................3第四節(jié)各部門人員崗位職責................................3第三章行政管理制度......................................6第一節(jié)員工手冊..........................................6一、總則................................................6二、員工的行為準則......................................7第二節(jié)行政辦公管理制度..................................9一、辦公用品管理.........................................9二、施工材料與攝像頭硬件設備管理........................10三、印章管理............................................10第三節(jié)空白合同管理制度.................................12一、目的................................................12二、適用范圍............................................12三、管理部門............................................12四、空白合同的管理考核...................</p>
公司企業(yè)財務管理15-學校大額資金管理制度 學校大額資金管理制度學校大額資金管理制度為進一步加強大額資金使用管理，提高資金運作效率，促進廉政建設，便于師生和社會監(jiān)督，確保學校合理有效地使用各項資金，促進大額資金管理使用的規(guī)范化、制度化，提高資金使用透明度和運作效率，完善大額資金管理使用的監(jiān)督措施，結合梁邱鎮(zhèn)教育實際，特制定本制度。一、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》等法律法規(guī)的規(guī)定，不得擠占、挪用，確保大額資金的正確使用。二、大額資金指開支在五千元以上的資金項目。三、大額資金支出的管理（一）學校開支五千元以上的資金需填寫《學校大額資金使用申請表》。（二）學校填報人填寫大額開支事由，經(jīng)學校財務民主理財小組審核，報校委會研究通過，把申請表送中心校大額支出核查監(jiān)督小組。（三）中心校大額支出核查監(jiān)督小組接到申請后，三日內(nèi)到學校進行考查，形成意見后，2000-5000元由報中心校審批，超過5000元（含5000元）報費縣教育局審批，審批后學校方可組織實施。（四）在項目組織實施過程中或完成后，中心校大額資金支出核查監(jiān)督小組到學校檢查項目實施情況。（五）學校在項目完成后填寫《梁邱鎮(zhèn)中心小學大額資金開支驗收單》，由項目負責人填寫項目實施情況，經(jīng)驗收人員、理財小組成員、學校形成意見后報中心校大額支出核查監(jiān)督小組，由中心校大額資金支出核查監(jiān)督小組簽批意見后方可入賬。四、大額資金的管理使用堅持公開、公正、透明原則，嚴禁暗
公司企業(yè)行政管理集團行政管理制度匯編. 1XXXX集團公司行政管理制度集團公司行政管理制度匯編匯編2020xx年8月2總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章車輛使用管理制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章通訊管理制度第十三章公司宴請接待制度第十四章借款和報銷的規(guī)定第十五章員工招聘、調動、離職等規(guī)定第十六章計算機管理制度第十七章合同管理制度第十八章衛(wèi)生管理制度第十九章財務管理制度第二十章財務報銷管理制度第二十一章銀行賬戶管理規(guī)定3第二十二章員工工資發(fā)放管理制度第二十三章獎懲管理辦法第二十四章勞動合同管理辦法第二十五章公司資源節(jié)約實施細則
化工企業(yè)重大危險源安全管理制度 重大危險源管理制度一、目的加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟運行，預防事故發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工生命安全。二、引用規(guī)范：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》、《危險化學品安全管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》及國家安監(jiān)總局《關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》等法律法規(guī)，特制訂本管理制度。三、定義：（安全生產(chǎn)法第九十六條）重大危險源：是指長期或臨時的生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質且危險物質的數(shù)量等于或超過臨界的單元（包括場所和設施）。二、適用范圍：本制度適用于公司所有生產(chǎn)裝置中的各類壓力容器和貯罐屬重大危險源的場所。三、內(nèi)容1、重大危險源安全責任制2、重大危險源檔案建立、更新和維護管理制度3、重大危險源安全監(jiān)管巡查制度4、重大危險源檢測制度5、安全監(jiān)控設備設施使用、維護、保養(yǎng)制度6、重大危險源從業(yè)人員安全培訓教育制度7、重大危險源報告、備案制度8、應急救援物資、器材管理制度9、重大危險源事故應急救援預案10、重大危險源事故隱患排查治理制度11、安全制度執(zhí)行情況考核獎懲辦法四、成立重大危險源安全管理領導小組1、領導小組：組長：成員：職責：組長：組織全場員工認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司各項安全規(guī)章制度，對重大危險源的安全管理負全面領導責任。副組長：協(xié)助組長認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司各項安全規(guī)章制度，協(xié)助領導檢查班組對重大危險源的日常安全管理，對安全管理負監(jiān)督責任。成員：負責對重大危險源的日常安全管理，帶領員工嚴格按照安全技術操作規(guī)程作業(yè)，做好重大危險源的日常巡檢工作，確保設備的安全使用。重大危險源安全責任制重大危險源安全責任制1、總經(jīng)理是重大危險源安全管理第一責任人，對重大危險源工作全面負責，認真貫徹、落實、執(zhí)行相關法律法規(guī)和標準。2、總經(jīng)理助理對重大危險源負直接責任，在總經(jīng)理領導下負責安全生產(chǎn)工作，對動火作業(yè)、設備內(nèi)作業(yè)應嚴格審批，組織編制重大危險源應急預案并實施演練。3、總工程師組織制定、修訂重大危險源安全操作規(guī)程及應急預案，審批重大危險源工藝處理、檢修、施工安全技術方案，負責對員工的安全教育和考核工作。4、安全科負責對重大危險源動火審批，參與修訂應急預案與演練，對重大危險源日常檢查并做好防雷、防靜電消防設施的檢測。5、生產(chǎn)部負責特種設備的檢測工作。6、各重大危險源使用部門主
公司企業(yè)財務管理 財產(chǎn)管理制度 財產(chǎn)管理辦法 財產(chǎn)管理辦法財產(chǎn)管理辦法第一條所謂財產(chǎn)系指資產(chǎn)負債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者，其有關事務處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。第二條本公司財產(chǎn)管理系由財務部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管，依其性質劃分如下：1.土地。2.房屋及建筑設備：辦公室、廠房、酸洗間、倉庫、宿舍、護堤、水道、圍墻、停車場、道路。3.交通及運輸設備：小轎車、客貨車、推高機、起重機、機車、手推車、臺車。4.機器設備：連續(xù)式鑄造鋼板設備、鋼鐵熱軋設備、鋼鐵冷軋及冷壓成型設備、金屬熱5.電氣設備：輸電、配電、變電設備、照明設備。6.空氣調節(jié)設備：冷氣機、抽送風機、電扇。7.事務設備：機具設備(計時機、復印機、打字機、計算機、電話機、對講機、擴音機、油印機等)、家俱設備(寫讀家俱、儲放家俱、坐息家俱)、通訊設備。8.供水設備：水塔、儲水池、過濾設備、抽水機、馬達、給水配管設備。9.其他設備：防護設備(清防警衛(wèi)、醫(yī)療)裝潢設備、康樂設備。第三條財產(chǎn)保管部門應會同財務部每年定期盤點，但對新置者每月對帳一次，其盤盈或盤虧應確實辦理增值或減損。第四條由購入而取得之不動產(chǎn)，應即辦理所有權移轉登記，其有關產(chǎn)權之登記與變更登記及稅法規(guī)定事宜與減損報廢之報備均由財務部另行規(guī)定辦理。第五條各項工程修造不論金額多寡均應編列預算表，并送財務部備查復核，其緊急處理者仍應補辦手續(xù)。第六條有關不動產(chǎn)出租或租入，均應事先訂立契約書，并會財務部復核轉呈總經(jīng)理核準后始
公司企業(yè)行政管理幼兒園會議管理制度. XX幼兒園會議管理制度2018年修訂版☆18.10.18[在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結。在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結。]全園會會議制度全園會會議制度一、園長主持會議，全體教職工參加，每月至少召開一次全園會。二、園長總結全園性工作，布置全園工作和應了解的大事。三、教職工認真聽園長安排的工作。四、按時參加全園會議，不遲到、不早退、不聊天，做好記錄。園務會會議制度園務會會議制度一、園務會議是由園長主持，通報幼兒園階段性工作或討論幼兒園重大事務的會議。二、園務委員會由園長、黨支部、工會、團支部、部門負責人及教師、必要時可邀請其他人員參與，每月召開一次。三、園務成員帶頭執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度，出色完成本職工作，積極向園務會反映教職工意見及建議，做好園內(nèi)上下溝通的橋梁。四、園務會由園長主持，定期召開，必要時可臨時召開。參加會議的人員在事前必須做好充分的準備按時出席會議。五、參加會議者要積極、主動地以主人翁的態(tài)度關心、參與幼兒園工作，全面、客觀、如實反映群眾的意見和要求。六、園務委員會主要議題有：1、及時貫徹上級決議研究保教工作中的問題，完善規(guī)章制度。2、通報園內(nèi)工作和經(jīng)費使用及審查財務預算的執(zhí)行工作。3、交流評議幼兒園近期工作情況，提出改進措施。4、討論幼兒園重要決定和工作部署。5、討論教職工的重大獎罰事宜。6、討論幼兒園重大人事問題。
