公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(通用版) 文件編號(hào)：文件編號(hào)：ZD/YC1520001—20xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度編制：編制：規(guī)劃總部規(guī)劃總部審核：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：發(fā)布日期：20xx年7月7日實(shí)施日期：實(shí)施日期：20xx年7月7日廣西廣西XXXX股份有限公司股份有限公司受控狀態(tài)受控狀態(tài)受控受控廣西廣西XXXXXXXX股份有限公司股份有限公司管理制度管理制度修改標(biāo)識(shí)：修改標(biāo)識(shí)：0第1頁公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度11目的目的規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。22適用范圍適用范圍2.12.1適用公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。2.22.2本制度除注明之外，“集團(tuán)公司”是指廣西XXXX集團(tuán)有限公司，“公司”是指廣西XXXX股份有限公司，“子公司”是指廣西XXXX股份有限公司的控股子公司。33戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)3.13.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括公司董事會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、規(guī)劃總部和各職能戰(zhàn)略小組。3.1.13.1.1董事會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)。3.1.23.1.2董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會(huì),由公司高級(jí)管理人員、外部專家和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經(jīng)理擔(dān)任秘書長(zhǎng)。3.1.33.1.3規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機(jī)構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.1.43.1.4各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和職員擔(dān)任組員。戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu).doc3.23.2公司董事會(huì)職責(zé)3.2.13.2.1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.2.23.2.2負(fù)責(zé)涉及公司中長(zhǎng)期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.33.3戰(zhàn)略管理委員會(huì)職責(zé)3.3.13.3.1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇。3.3.23.3.2審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.3.33.3.3審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.3.43.3.4審核涉及公司中長(zhǎng)期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.43.4規(guī)劃總部職責(zé)3.4.13.4.1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。3.4.23.4.2組織制訂公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。3.4.33.4.3負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.4.43.4.4組織制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.53.4.5組織各職能戰(zhàn)略小組制訂職能戰(zhàn)略規(guī)劃。廣西</p>
烘培房制作管理制度 更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998烘培房制作烘培房制作管理制度管理制度一、加工前要檢查各種食品原料，如米、面、黃油、果醬、果料、豆陷以及做陷用的肉、蛋、水產(chǎn)品、蔬菜等，如發(fā)現(xiàn)生蟲、霉變、異味、污穢不潔的不能使用。二、成品糕點(diǎn)存放在專柜內(nèi)，做到通風(fēng)、干燥、防塵、防蠅、防鼠、防毒，含水分教高的帶陷糕點(diǎn)存放在冰箱。奶油類原料應(yīng)按貯存要求低溫存放。含奶、蛋的面點(diǎn)制品應(yīng)在10度以下或60度以上的溫度條件下儲(chǔ)存。三、如使用食品添加劑，應(yīng)執(zhí)行《食品添加劑使用管理制度》。四、各種食品加工設(shè)備，如絞肉機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、饅頭機(jī)等使用后及時(shí)清洗干凈，定期消毒。各種用品如蓋布、籠布、抹布等要清洗晾干備用。五、加工結(jié)束后及時(shí)清理面點(diǎn)加工場(chǎng)所，做到地面無污物、殘?jiān)?、面板清潔，各種容器、用具、刀具等清潔后定位存放。
公司企業(yè)銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)管理制度- 企業(yè)必備管理制度模板·年5月企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem營(yíng)銷管理制度銷售團(tuán)隊(duì)管理制度銷售團(tuán)隊(duì)管理制度（模板）（模板）說明：本管理制度可以幫助營(yíng)銷管理人員規(guī)范并加強(qiáng)公司銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高契約品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為銷售人員打造與公司共成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境，具體包括銷售人員釋義、崗位設(shè)置及職責(zé)、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等方面內(nèi)容。內(nèi)容系統(tǒng)、完善，是不可多得的銷售人員管理辦法模板，且特別適合中小企業(yè)。內(nèi)部規(guī)定內(nèi)部規(guī)定禁止外傳禁止外傳****公司銷售人員管理辦法公司銷售人員管理辦法第一條第一條總則總則為規(guī)范公司銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高契約品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為銷售人員打造與公司共成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境，特從銷售人員釋義、崗位設(shè)置及職責(zé)、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等方面，制定**有限公司銷售人員管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）。第二條第二條銷售人員釋義銷售人員釋義符合公司銷售人員基本條件，主要從事**產(chǎn)品銷售、**招商等工作的銷售人員。（包括試用期員工）第三條第三條崗位設(shè)置及職責(zé)崗位設(shè)置及職責(zé)銷售總監(jiān)（銷售總監(jiān)（**人）：人）：公司銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定、開發(fā)指揮、維系指導(dǎo)、服務(wù)監(jiān)督、管理督導(dǎo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)。銷售經(jīng)理（銷售經(jīng)理（**人）：人）：日常銷售業(yè)務(wù)主管人，管理客戶服務(wù)小組
公司企業(yè)銷售管理公司銷售部管理制度 (1) 1銷售銷售管理制度管理制度一：目的為了更好地配合公司銷售戰(zhàn)略，順利開展銷售部工作，明確銷售部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身銷售素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二：適用范圍本制度適合公司的一切銷售活動(dòng)和銷售人員。三：公司產(chǎn)品由公司統(tǒng)一定價(jià)，定好的產(chǎn)品價(jià)格未經(jīng)公司董事會(huì)、總經(jīng)理或銷售部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何人無權(quán)私自降低產(chǎn)品的出廠價(jià)格。四：制度細(xì)則銷售部人員除了要遵守公司的其它制度，必須遵守本制度。（一）管理制度1.積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。本部門將依照公司的有關(guān)制度對(duì)銷售部的每一位員工進(jìn)行季度和年終考評(píng)。2.本部門員工應(yīng)該積極主動(dòng)參與公司各部門的活動(dòng)、工作、會(huì)議、并嚴(yán)格遵守例會(huì)，做到不遲到不早退。3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。4.聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的可以直接開除。5.銷售過程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢(shì)，不過分吹噓，實(shí)事求是，待人禮貌，和藹可親。26.在銷售過程中，如果未經(jīng)銷售部經(jīng)理允許，不得擅自降低銷售價(jià)格,否則，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。7.誠(chéng)實(shí)守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自負(fù)與公司無關(guān)。8.做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的機(jī)密和公司的商業(yè)計(jì)劃，如有違反根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。9.以公司利益為重，積極為公
庫房管理制度（全套，適合中小企業(yè)） (1) 企業(yè)必備管理制度模板·20xxx年5月企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem倉儲(chǔ)物流管理制度庫房管理制度（全套，適合中小企業(yè)）北京未名潮管理顧問有限公司庫房管理制度說明：說明：本制度適用于公司物資出入庫、存儲(chǔ)、保管、物流等方面的倉儲(chǔ)及物流管理工作。其目的是為了規(guī)范公司倉儲(chǔ)與物流管理工作流程及操作行為，提高倉儲(chǔ)、物流工作效率，為生產(chǎn)、客戶服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)管理提供有力支撐。注：此制度為示例，僅供參考，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況略作調(diào)整。目錄目錄1、總則.........................................................................................................32、崗位分工及責(zé)任說明.............................................................................33、入庫流程及管理.....................................................................................34、出庫流程及管理.....................................................................................55、借還貨流程及管理.................................................................................76、換殘與報(bào)損處理.....................................................................................87、庫存盤點(diǎn).................................................................................................88、貨款及相關(guān)費(fèi)用結(jié)算......................................................................
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理制度 總則 總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
