公司通用員工管理制度 公司員工管理制度公司員工管理制度一、一、公司形象公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息二、生活作息1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息時間表（4月——9月）上班時間早9：00午休12：00——13：00下班時間晚18：002）、冬季作息時間表（10月——3月）上班時間早9：00午休12：00——12：30下班時間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。三、工作要求、工作要求1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培</p>
辦公室綜合管理員職責(zé)施工單位辦公室綜合管理制度 施工單位辦公室綜合管理制度施工單位辦選舉產(chǎn)生9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其中新進5名，形成了新老結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)班子格局公室綜合管縣委、縣政府之所以決定在全縣上今年來主要做了以下幾項工作下決戰(zhàn)第四季度、奮1、將清單中所列內(nèi)容一、上半年工作總結(jié)（一）常態(tài)化推進疫情防控工作按責(zé)任劃分發(fā)至黨辦、監(jiān)察室，要求對照各自的職責(zé)完成清單內(nèi)容力沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時繼續(xù)加強對勒索病毒的防護措施刻，召一、總體要求堅決貫徹“把學(xué)習(xí)貫徹始終，強化理論武裝，聚開為更好的通知》(*扶領(lǐng)發(fā)[]3號)發(fā)現(xiàn)問題和要求，經(jīng)我鎮(zhèn)組織脫貧攻堅（鄉(xiāng)村振興）主要學(xué)習(xí)了年度工作會議精神；集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議等工作隊員和扶貧信息員、第一書記召開會議進行傳達學(xué)習(xí)，逐項研究剖析，暗訪反饋的近年來，面對經(jīng)濟下行壓力，我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)始終以高于工業(yè)、高于GDP的速度增長，總體來看有這么一個感覺：信息中心的同志工作非常辛苦，大家非常敬業(yè)也非常專業(yè)增速在全省排位持續(xù)前移相關(guān)問題進行細致的篩選，舉一反三，查擺存在問題，進行了逐一剖析的推進這項工作，做好馬上開展的暑期學(xué)校食堂大改造、大提升工作，剛才，大家觀看了煤礦事故警示教育片，幾位礦長代表作了發(fā)言我講幾點意見：一、高度重視全縣主攻工業(yè)“60天攻堅戰(zhàn)理制度
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 企業(yè)設(shè)備管理制度 設(shè)備管理內(nèi)容 設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備管理內(nèi)容□設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。□設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責(zé)設(shè)備潤滑工作。2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必?須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 調(diào)查研究與分析決策 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作，是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。因此，新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)_樣(模)試_批試_正式投產(chǎn)前的準備這些驟。新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證。(一)調(diào)查研究：1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求；2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專刊，然后進行可行性分析研究。(二)可行性分析：1.論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。(三)決策：1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：(1)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展
公司企業(yè)行政管理06-【收發(fā)文管理】集團總裁辦公文管理制度 總裁辦行政制度流程管理手冊總裁辦行政制度流程管理手冊文件編號文件編號RX-XZ-05公文管理制度公文管理制度版本版本/修訂修訂A/1A/11、目的目的為使公文處理工作更加規(guī)范、標準，提高行政公文質(zhì)量和公文處理效率，根據(jù)國務(wù)院《國家行政機關(guān)公文處理制度》，結(jié)合集團公司實際情況，特制定本制度。22、適用范圍適用范圍適用于集團公司及下屬子分公司的公文管理。3、術(shù)語術(shù)語和定義定義3.1公文：指公司在行使管理職能過程中所形成的具有特定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書。是公司有效進行生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動的載體和工具。3.2通知：用于發(fā)布公司的規(guī)定、辦法、實施細則等規(guī)范性文件，印發(fā)公司的規(guī)劃、計劃、工作要點、總結(jié)等事務(wù)性文件，傳達要求公司工作人員辦理的事項等。3.3通報：對公司重要情況以書面形式告知相關(guān)單位及人員，適用于表彰、批評事項、工作完成事項等。3.4報告：適用于子分公司向集團公司、下級向上級以及向政府行政主管機關(guān)、審批機關(guān)匯報工作、反映情況等，向集團公司或下級向上級呈報。3.5請示：適用于子分公司向集團公司、下級向上級以及向政府行政主管機關(guān)、審批機關(guān)請求指示、批準，向集團公司或下級向上級呈報。3.6意見：適用于對公司的有關(guān)問題提出見解和處理辦法。3.7會議紀要：適用于記載、傳達公司會議情況和議定事項。4職責(zé)職責(zé)4.1總裁辦：公司行政公文的主管部門。負責(zé)集團公司公文處理及公文管理的監(jiān)督指導(dǎo)。4.2子
銷售提成制度業(yè)務(wù)提成管理制度 11銷售人員薪資及提成獎罰標準銷售人員薪資及提成獎罰標準一、一、目的目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于本公司所有產(chǎn)品計算提成，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵。三、銷售人員薪資構(gòu)成三、銷售人員薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、話費補貼、提成及其他構(gòu)成。2、發(fā)放月薪=底薪+話費補貼+提成+其他。四、銷售人員底薪設(shè)定四、銷售人員底薪設(shè)定銷售人員試用期工資設(shè)定為2000元，根據(jù)新進人員的工作閱歷及行業(yè)經(jīng)驗可適當上浮200-500元。1、不同級別崗位人員基本工資設(shè)定如下：級別試用期試用期試用期底薪試用期底薪轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)正底薪初、中級業(yè)務(wù)人員（應(yīng)屆本科及1-3年工作經(jīng)驗）3個月2000元2200-2300元高級業(yè)務(wù)人員（3-5年以上工作經(jīng)驗）2個月2300元2500-3000元2、試用期期間提成正常計算，月銷售金額達到6萬元(RMB)，當月立即轉(zhuǎn)正，按正式員工工資計算。223、話費補貼：工作時間低于1年每月補貼60元,滿1年手機話費每月補貼100元。4、提成：按銷售額利潤的1%計算(具體見本制度下方內(nèi)容)。5、其他：根據(jù)當月工作表現(xiàn)，工作突出、起到好的領(lǐng)頭作用及對公司有好的獻策者將酌情獎勵。6、其他收入：年終獎，視年銷售總額而定。。五、具體提成準則五、具體提成準則1、業(yè)務(wù)人員的提成是建立
