通用公司存貨管理制度 通用通用存貨管理制度存貨管理制度為了加強(qiáng)管理，運行保證公司規(guī)范運行，特制定本制度。第一章第一章總則第一條為了規(guī)范本公司的存貨管理，加強(qiáng)存貨入庫、出庫、保管、盤點等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，明確各相關(guān)部門的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)本公司管理要求，制定本管理制度。第二條本管理制度所稱存貨主要是指：本公司購入、自產(chǎn)的原輔材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品及低值易耗品等。第三條本公司總經(jīng)理、廠長及財務(wù)經(jīng)理對本公司存貨內(nèi)部控制具體管理制度的建立、健全和有效實施以及存貨業(yè)務(wù)的真實性、合法性負(fù)責(zé)。第二章第二章存貨控制原則存貨控制原則第四條本公司每半年組織各部門一起討論、制訂本公司最佳經(jīng)濟(jì)庫存，以降低在庫存貨，提高存貨管理水平。第五條加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)控制，暢順部門溝通，降低采購價格，避免不適應(yīng)的存貨流入而造成損失。第六條加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，嚴(yán)防存貨短少等人為損失。第七條加強(qiáng)存貨保管、保養(yǎng)，減少存貨使用價值損失。及時清理不適應(yīng)存貨及過期存貨，減少不必要的資金占用及保管成本。第八條本公司存貨計價按實際成本法核算。第三章第三章原輔材料控制原輔材料控制第九條原輔材料入庫，按收料流程控制執(zhí)行：（一）對每一批來料，質(zhì)管部門應(yīng)在不超過三天內(nèi)進(jìn)行檢驗，并出具檢驗報告，對檢驗不合格材料，質(zhì)管部門應(yīng)會同采購部門與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行退貨、索賠等相關(guān)處理。（二）對于品種、規(guī)格、型號或數(shù)量不符的，倉庫管理員應(yīng)做好登記，并及時通知采購部門，由采購部門進(jìn)行更換、索賠等相關(guān)處理。（三）驗收合格后，倉庫管理員根據(jù)檢驗報告填寫入庫單，分別由財務(wù)、供應(yīng)商、倉庫與采購部門保管。（四）公司設(shè)立原輔材料明細(xì)賬，按品名、分規(guī)格、型號對各種原輔材料進(jìn)行明細(xì)登記。第十條原輔材料領(lǐng)用及退料,按發(fā)料流程和按退料流程控制執(zhí)行：（一）本公司生產(chǎn)領(lǐng)用原輔材料，填具領(lǐng)料單出庫；材料銷售出庫必須由經(jīng)辦部門、生產(chǎn)廠長、財務(wù)部批準(zhǔn)方可出庫。（二）所有原輔材料出庫必須有相關(guān)人員審批，領(lǐng)料人、發(fā)料人必須在出庫單上簽名。（三）對于車間退料，應(yīng)有相關(guān)人員審批，并需注明退料原因，退料人、收料人必須在退庫單上簽名。（四）倉庫對所有出庫、退庫原輔材料進(jìn)行明細(xì)登記。第十一條倉庫每月將所有進(jìn)出材料單據(jù)分類依序報送財務(wù)部。第四章第四章產(chǎn)成品控制產(chǎn)成品控制第十二條產(chǎn)成品入庫：（一）對每一批產(chǎn)成品入庫，質(zhì)檢部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行檢驗，并出具檢驗報告，對不合格產(chǎn)成品，質(zhì)檢部門應(yīng)與生產(chǎn)部門聯(lián)系，并進(jìn)行退貨等相關(guān)處理。</p>
公司企業(yè)行政管理7-建筑工地門衛(wèi)職守和保安保衛(wèi)管理制度. 1建筑工地門衛(wèi)職守和保安保衛(wèi)管理制度一、目的一、目的為全力做好項目工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，保障工地現(xiàn)場秩序治安良好工地項目財物不受損失、無火災(zāi)事故案件、施工工期順利有序進(jìn)行及工地施工現(xiàn)場人、財、物的安全，特制訂本管理制度。二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想整個安全保衛(wèi)工作以保障工地安全順利施工為前提，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行安全防范，重點突出施工現(xiàn)場的防火、防盜和防自然災(zāi)害和防破壞，以“四防”為中心，確保施工過程中不受外來因素的干擾，為工程順利開展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。三、工作目標(biāo)三、工作目標(biāo)1、安全工作目標(biāo)：杜絕重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、項目財產(chǎn)安全和工程項目工期的順利進(jìn)行。2、生產(chǎn)保衛(wèi)目標(biāo)：杜絕產(chǎn)生人為破壞，大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直至交工期間不發(fā)生被盜事件。3、治安保衛(wèi)目標(biāo)：杜絕發(fā)生盜竊和各項治安、消防案件事故的發(fā)生。四、人員編制、人員編制根據(jù)工地需要按照崗位進(jìn)行合理、有效、節(jié)約開支的原則進(jìn)行人員編制，初步擬制：安全負(fù)責(zé)人1名，項目每個出入口均設(shè)置保安，白班每班2人制，夜班2班倒，每班12小時制度，根據(jù)工程進(jìn)度適當(dāng)?shù)脑鰷p人員配置。根據(jù)周邊保安工資行情制定崗位工資月薪，崗位分布有：大門崗，巡邏崗。2五、工地安全負(fù)責(zé)人職責(zé)五、工地安全負(fù)責(zé)人職責(zé)1、堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及工地項目負(fù)責(zé)人的指示，切實做好工地安全保衛(wèi)工作，對公司和工地項目安全負(fù)責(zé)。2、堅持工作原則，不徇私舞弊，秉
公司企業(yè)安全管理閘站運行管理制度 第一章第一章總則總則第一條：編制的目的與依據(jù)第一條：編制的目的與依據(jù)為了提高運行管理工作的可操作性，建立起科學(xué)化，程序化的運行管理體系，依據(jù)南水北調(diào)中線建管局組織編寫的《南水北調(diào)京石段工程臨時通水運行管理暫行規(guī)定（2010年修訂）》中規(guī)定，結(jié)合臨時通水工程實際情況，制定本細(xì)則。第二條：組織保證第二條：組織保證在國務(wù)院南水北調(diào)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，南水北調(diào)中線建管局主管調(diào)度運行工作，負(fù)責(zé)全線的統(tǒng)一調(diào)度，現(xiàn)地運行單位負(fù)責(zé)轄區(qū)具體運行工作，服從南水北調(diào)中線建管局調(diào)度中心和二級運行管理單位的調(diào)度。第三條：統(tǒng)一調(diào)度、分級負(fù)責(zé)的原則第三條：統(tǒng)一調(diào)度、分級負(fù)責(zé)的原則通水實行統(tǒng)一調(diào)度、分級負(fù)責(zé)的運行制度。南水北調(diào)中線建管局通水調(diào)度中心下達(dá)調(diào)度指令是二級及現(xiàn)地運行管理單位進(jìn)行操作的依據(jù)，及時落實指令內(nèi)容是各自的職責(zé)。在運行期間，通水調(diào)度中心對南水北調(diào)中線建管局負(fù)責(zé)，二級運行管理單位要對通水調(diào)度中心負(fù)責(zé)，現(xiàn)地運行管理單位要對二級運行管理單位和通水調(diào)度中心負(fù)責(zé)。第四條：適應(yīng)范圍及要求第四條：適應(yīng)范圍及要求本細(xì)則適用于南水北調(diào)京石段工程臨時通水的運行管理工作。各級調(diào)度、管理、運行機(jī)構(gòu)及人員須參照《南水北調(diào)中線一期京石段工程臨時通水運行管理暫行規(guī)定（2010年修訂）》的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實細(xì)則的要求，完成細(xì)則制定的工作內(nèi)容。第二章第二章運行運行前的準(zhǔn)備工作前的準(zhǔn)備工作通水前，應(yīng)認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，包括人員的培訓(xùn)及
公司企業(yè)安全管理2.1.1-1安全管理人員管理制度 安全管理人員管理制度安全管理人員管理制度1.目的為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。2.范圍2.1本制度適用于本公司各部門。2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。3.配備要求：3.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。3.2各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔(dān)任。4.職責(zé)4.1安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)：4.1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；4.1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；4.1.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；4.1.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；4.1.7開展安全教育培訓(xùn)；4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；4.1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。4.2專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；4.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；4.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；4.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；4.2.5對于發(fā)現(xiàn)
公司企業(yè)行政管理差旅費報銷管理制度 差旅費報銷管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)差旅費的報銷行為規(guī)范，明確差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理控制，提高差旅費報銷效率，本著合理、節(jié)約的原則，結(jié)合實際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱“出差”，指員工因工作需要離開工作常駐地到外地辦事，視為出差。出差期間所發(fā)生的城市間交通費、市內(nèi)交通費、住宿費按規(guī)定憑票報銷，同時發(fā)放伙食補貼，不享受月度通訊補貼的員工發(fā)放通訊補貼?！皯{票報銷”，指憑合法的發(fā)票，發(fā)票合法與否由財務(wù)部鑒定。第三條員工因工作需要離開辦公地但未離開工作地所在城市辦事，視為公出。員工因公出中午未能在食堂就餐的，發(fā)放誤餐補貼。標(biāo)準(zhǔn)為特殊地區(qū)20元/人/天，其他地區(qū)15元/人/天。第四條員工出差、公出應(yīng)按《員工考勤及假期管理制度》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后出差，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從嚴(yán)控制出差人數(shù)和時間。嚴(yán)禁無實質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅、公出活動；嚴(yán)禁以任何名義和方式變相旅游；嚴(yán)禁異地部門間無實質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研。第五條差旅費標(biāo)準(zhǔn)按照分地區(qū)、分工作性質(zhì)、分級別的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場物價及消費水平變動情況適時調(diào)整。第二章差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)第六條單次往返不超過30天的出差視為短期出差。員工短期出差，其差旅費開支由城市間交通費、市內(nèi)交通費、住宿費、伙食補貼及通訊補貼（僅限未享受月度通訊補貼人員）。第七條交通費一、城市間交通費是指員工因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐火車、輪船、長途客車和
公司企業(yè)管理03-旅游景區(qū)管理制度完整匯編 景區(qū)管理景區(qū)管理全套全套制度匯編制度匯編1景區(qū)管理景區(qū)管理全套全套制度匯編制度匯編編制：編制：審核：審核：確認(rèn)：確認(rèn)：簽發(fā)日期：簽發(fā)日期：備注：備注：景區(qū)管理景區(qū)管理全套全套制度匯編制度匯編2目錄第一章第一章總則總則..7第二章第二章游客接待服務(wù)分類和要求游客接待服務(wù)分類和要求..91入口接待服務(wù)..92交通及停車服務(wù)...203餐飲接待服務(wù).224住宿接待服務(wù).2455游樂、娛樂、演出服務(wù)游樂、娛樂、演出服務(wù)..25256旅游購物服務(wù).267信息服務(wù)278游覽場所服務(wù).299環(huán)境衛(wèi)生服務(wù).3210公共安全服務(wù)3411游客投訴與抱怨的處理.3812旅游接待服務(wù)人員基本要求.4313旅游接待服務(wù)的實施與監(jiān)督.45第三章第三章運營管理制度運營管理制度..47471運營工作總則.472票務(wù)工作管理制度.473客服工作管理制度.514導(dǎo)覽管理制度.53景區(qū)管理景區(qū)管理全套全套制度匯編制度匯編35公共設(shè)施設(shè)備管理制度..566游樂設(shè)施設(shè)備管理制度.597內(nèi)部商店管理制度.658環(huán)境保潔管理制度.709園林養(yǎng)護(hù)管理制度.7610內(nèi)部交通管理制度9311停車場管理制度..9512現(xiàn)場施工管理規(guī)定9813服務(wù)質(zhì)量評定管理制度10214管理質(zhì)量審核辦法...10615不合格及糾正與預(yù)防措施的管理...110第四章第四章營銷策劃管理制度營銷策劃管理制度1141141部門職責(zé)和日常管理制度..1142營
