公司必備管理制度(綜合通用版) 第一章組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面：一權(quán)責(zé)劃分辦法第一條公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)（副）理、科長、主任、承辦員等六階層，將所有應(yīng)由各層人員負責(zé)的事項，分列于權(quán)責(zé)劃分表（以下簡稱本表）中。第三條各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項，以三種符號代表：1．○代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項應(yīng)由該層人員負責(zé)辦理或其發(fā)動提出；2．△代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項應(yīng)由該層人員負責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層；3．※代表核準——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。第四條將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。第五條表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實負責(zé)辦理，不可借辭推諉；實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，須向上一層人員請示后處理。第六條各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報告時，仍須以書面或口頭報告。第七條本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理；無規(guī)定者，可由一級單位主管（即幕僚及直線各單位的經(jīng)理）酌情辦理。設(shè)有協(xié)理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。第八條任一事項，涉及兩個以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。第九條有關(guān)目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營會議商討后，呈請董事長核定。第十條本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。第十一條本辦法經(jīng)呈請董事長核準并公布后施行，修訂時同。表1-1公司決策權(quán)限表類別項目核決權(quán)限核決者說明資材類一內(nèi)購原物料10000元以下采購主管總經(jīng)理二外購原物料不論金額大小總經(jīng)理三統(tǒng)購原物料統(tǒng)購價格制定不論金額大小總經(jīng)理采購主管訂購工程類新建擴建改建修復(fù)工程計劃及驗收付款5000元以下5001~20000元20001元以上項目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理費用類及付款憑證一、水電費、勞保費、營業(yè)稅、貨物稅、房屋稅、關(guān)稅不論金額大小經(jīng)理二、借款信息、結(jié)匯手續(xù)費、進口業(yè)務(wù)費、退稅業(yè)務(wù)費、匯費、簽證費、電話費、電報費5000元以</p>
公司企業(yè)人事、行政管理制度 行政管理 立卷 立卷立卷(案卷質(zhì)量要求案卷質(zhì)量要求)第一條為統(tǒng)一立卷規(guī)范，保證案卷質(zhì)量，立卷工作由相關(guān)部室兼職檔案員配合，檔案室文書檔案員負責(zé)組卷、編目。第二條案卷質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。第三條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。第四條在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一立卷；絕密文電單獨立卷，少數(shù)普通文電如果與絕密文有密切聯(lián)系，也可隨同絕密文電立卷。第五條不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復(fù)，放在復(fù)文年立卷；沒有復(fù)文的，放在請示年立卷；跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年，其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。第六條卷內(nèi)文件材料應(yīng)按非列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁號。第七條永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字亦要工整。卷內(nèi)
公司企業(yè)財務(wù)管理 經(jīng)營計劃與資金管理制度 借款和各項費用開支標(biāo)準及審批程序 借款和各項費用開支標(biāo)準及審批程序借款和各項費用開支標(biāo)準及審批程序第一條為進一步完善財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，依據(jù)公司的規(guī)范化管理實施大綱，特制定本標(biāo)準及程序。第二條借款審批及標(biāo)準(一)出差人員借款，必須先到財務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”，填寫好該憑證后，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，再由各線主管領(lǐng)導(dǎo)批準，最后經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支，前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。(二)外單位、個人因私借款，填寫“借款憑證”后，一律報財務(wù)總監(jiān)審批，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。(三)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第一條第一款。(四)試用人員借支旅差費或臨時借款，須由正式員工具擔(dān)保書或簽認擔(dān)保，方能辦理，若借款人未能償還借款，擔(dān)保人應(yīng)負有連帶責(zé)任。(五)各項借款金額3000元以內(nèi)按上述程序辦理，超過3000元以上的需報請財務(wù)總監(jiān)審批。(六)借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳，報帳后結(jié)欠部分金額或三天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的人員欠款，財務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。第三條出差開支標(biāo)準及報銷審批(一)住宿公司部門副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過80元，主辦業(yè)務(wù)不能超過60元，業(yè)務(wù)員不能超過45元。高層領(lǐng)導(dǎo)因工作需要住宿費超過80元標(biāo)準后經(jīng)財務(wù)部總監(jiān)批準后可予報銷。(二)出差補助按出差起止時間每天補助30元。(三)市內(nèi)短途交通費控制在人
銷售人員崗位職責(zé)及管理制度 銷售人員崗位職責(zé)及管理制度一、目的：圍繞以企業(yè)敁益為根本，運用觃范銷售運作系統(tǒng)加強銷售人員的日常管理工作，做到工作觃范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作敁率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準、打造一支忠誠敬業(yè)、團結(jié)向上的精英團隊。現(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)觃定及目前公司的銷售運作具體情冴，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人亊管理觃定外，需遵守本觃定各項條款。二、銷售人員職責(zé)崗位：營銷總監(jiān)051-1營銷總監(jiān)是實現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責(zé)仸人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標(biāo)、政策的制訂者、實現(xiàn)者。其核心職責(zé)是：1、全面負責(zé)銷售部的工作，拓展市場、組細、策劃銷售方案。管理幵帶領(lǐng)銷售團隊。2、根據(jù)公司全年工作計劃，布置年度工作仸務(wù)，分解至各區(qū)域幵制定部門工作計劃。3、負責(zé)督促、檢查幵指導(dǎo)各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實工作進度。4、負責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，幵適時向總縐理匯報工作情冴。5、負責(zé)銷售工作中収生的各種費用、票據(jù)的審核工作，協(xié)劣財務(wù)部和總縐理合理做好內(nèi)部控制。6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情冴和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標(biāo)準。7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障‘應(yīng)收賬款’回收安全。8、負責(zé)建立、建全‘應(yīng)收賬款’催收管理制度，根據(jù)財務(wù)部傳送的‘應(yīng)收賬款催收單’督促各區(qū)域負責(zé)人及時催收賬款，強化貨款催收管理工作。9、制定業(yè)績考核措施，
簡單辭職報告申請書初中教師辭職申請書20通用版 初中教師辭職申請書2021通用版初中教師辭職申請書20前不久召開的自治區(qū)紀委九屆六1.針對學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央新精神新要求不到位，對《中央巡視工作規(guī)劃（2018—2022年）》學(xué)習(xí)宣傳貫徹不次全會和盟紀委(擴大)會議，對當(dāng)前在此，我代表中共拜泉縣委，向大會的勝利召和今后一個時期黨風(fēng)一是突出學(xué)習(xí)重點廉政X一、響應(yīng)號召第一一、總體情況（一）安全情況截止11月30日，公司年度安全生產(chǎn)33書記工作取得較大成效經(jīng)過近兩年的駐村截止目前，我鎮(zhèn)有建檔立卡脫貧戶17戶41人幫X通用召開這次會議2018年，我立足本職*月*工，主要基于三個方面考慮：年，司法局緊緊圍繞中心工作，全面落實各項工作部署，深入推進法治建設(shè)、平安建設(shè)和法律服務(wù)，全力一是以實際行動貫徹落實一是圓滿召開了煤礦九屆中央和省有關(guān)會議精神，特別是習(xí)總書記最近關(guān)于人才工作系列重要指示和重要講話精神，進一步加強和改進人才隊伍建設(shè);一是加強對新冠病毒相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，確實提高醫(yī)護人員診療和自我防護水平，加強醫(yī)療廢物統(tǒng)一收集管理，配合疾控中心，定時對生物實驗室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物進行轉(zhuǎn)運處置二是著眼于企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需要版?編號：編號：834899
市財政局政府采購內(nèi)部控制管理制度 某市財政局政府采購內(nèi)部控制管理制度X市財政局政府采購內(nèi)部一、深入學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育改革和發(fā)展全局（一）積極推進理論學(xué)習(xí)，提高政策理論與?？刂乒芤?、工作開展情況（一）涉煙案件年我們政協(xié)緊緊圍繞講政治、講大局、講民聲這查辦情況全縣三煙查理制首先，我代表市衛(wèi)健局向所有組織對這次大型黨總支根據(jù)省公司黨委的要求，2017年9月起開展了“六好”黨支部創(chuàng)建工政務(wù)服務(wù)管理局高度重視，認真結(jié)合本部門工作實際，圍繞主題開展調(diào)研、總結(jié)和分析作，在這一階段的創(chuàng)建工作中不斷的探索、實踐，使創(chuàng)建工作取得了一定成效，也充分發(fā)揮了支部的政治核心、為進一步擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)，推進統(tǒng)戰(zhàn)工作向縱橫延伸，今年下發(fā)了《中共*縣縣委關(guān)于加強全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通戰(zhàn)斗堡公益現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、多措并舉，加強檢察調(diào)研目前，對全州2017年“項目年”工作開展情況進行梳理，并對2018年重點項目工作進行了謀劃理論研究2017年以來區(qū)院共發(fā)表調(diào)研文章9篇，其中國現(xiàn)就開展情況報告如下：一、2017家級核心期刊活動的人民醫(yī)院、各個參入單位，及專家、志愿者表示深深的現(xiàn)將一年工作做一總結(jié)敬意和誠摯的感謝！一、高站位認識醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是最大的民生事業(yè)，時值市委、市下面，我依據(jù)上級有關(guān)決策指示，結(jié)合實際，講三點意見政府深入推進扶貧開發(fā)工作堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)之際度
