縣委組織部部長交流發(fā)言：以考核“有效”激發(fā)干部“有為” 縣委組織部部長交流發(fā)言：以考核“有效”激發(fā)干部“有為”縣委組織部部長交流發(fā)言：以考核“有效”激發(fā)干部“有為”近年來，x縣聚焦激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、推動高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，用好考核評價指揮棒，完善“考什么、怎么考、怎樣用”工作機制，為x城鄉(xiāng)融合共同富裕先行試驗區(qū)建設(shè)提供堅強組織保證。</p>
立標桿，解決考什么的問題。
立標桿，解決考什么的問題。
針對干部考核工作重點不突出、內(nèi)容不聚焦，考核標準泛化等問題，按照單位職能職責(zé)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點，把考核單位分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群部門、政府工作部門、縣直企事業(yè)單位4種類型，設(shè)置共性要求和個性指標。
在共性要求方面，主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的思想政治素質(zhì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等8個方面；個性指標，以發(fā)展實績?yōu)閷?dǎo)向，做到“干什么考什么”，避免“一刀切”“一鍋燴”。
堅持“考年終”與“考平時”有機統(tǒng)一，突出“重品行、看擔(dān)當(dāng)、察實績、講公認”的鮮明導(dǎo)向，建立季度考核評價機制，圍繞上級決策部署落實，縣委中心工作、階段性重點任務(wù)，每季度確定1-2個考核主題。
同時，建立紀實檔案，將2次考評結(jié)果計入年度考核綜合成績，改變“平時不算賬，年終憑印象”的現(xiàn)象。
多維評，解決識不準的問題。
多維評，解決識不準的問題。
針對干部評價空洞化、格式化，知人不深、評價不準等問題，創(chuàng)新實施“三評”工作法，精準畫好知事識人“立體像”。
堅持見人見事，走訪調(diào)研評。
堅持考人與考事相結(jié)合，建立常態(tài)化一線調(diào)研走訪機制，開展黨建大調(diào)研活動，成立5個專題調(diào)研組，深入12個鎮(zhèn)、縣直79個單位，全面了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和科級干部日常表現(xiàn)，作為縣委選人用人重要參考，確保平時有數(shù)、用時有據(jù)。
強化聯(lián)合把關(guān)，多方參與評。
完善干部考核考察聯(lián)合“會診”制度，建立日?？己恕⒓姓{(diào)研、延伸了解、部門聯(lián)察、檔案嚴審為依托的“1+5”干部考核考察體系，發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議作用，跟蹤了解干部政治表現(xiàn)、工作實績，多方參與評價、多維印證把關(guān)。
聚焦民意口碑，干部群眾評。
把談話對象范圍向基層一線、服務(wù)對象延伸，采取民意調(diào)查、一線暗訪、政治家訪等方式，在鄉(xiāng)語口碑中聽取意見建議，了解干部臺上臺下、人前人后、八小時內(nèi)外真實立體表現(xiàn)。
今年以來，結(jié)合干部隊伍建設(shè)“培源補鏈”計劃、干部職級（職員等級）晉升、黨建調(diào)研活動等，累計與村黨組織書記、黨員群眾代表等開展座談、訪談2000余人次，真正選出了群眾滿意、組織認可的干部。
重運用，解決落不實的問題。
重運用，解決落不實的問題。
聚焦解決考核結(jié)果“落不實”問題，堅持“四個結(jié)合”，強化結(jié)果運用，讓干得好的考得好、干不好的往后靠，避免平衡照顧、輪流坐莊。
與選拔任用相結(jié)合。
把考核結(jié)果作為干部任用的重要參考，結(jié)合黨建大調(diào)研活動，發(fā)現(xiàn)識別一批優(yōu)秀科級干部和中青年干部，分別建立干部信息庫，對表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部，
