關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考——以某國企的人才隊(duì)伍建設(shè)為例 關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考————以某國企的人以某國企的人才隊(duì)伍建設(shè)為例才隊(duì)伍建設(shè)為例人才是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的核心資源，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵。</p>
某公司作為某縣的國有控股企業(yè)，是縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干力量，擔(dān)負(fù)著我縣縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大職責(zé)。
近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，牢固樹立“人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力”的理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，加速推進(jìn)公司發(fā)展，為全力打造....新篇章提供國企人才和智力支撐。
一、公司人才隊(duì)伍基本情況公司在成立之初，按照“積極穩(wěn)妥、深化改革、擴(kuò)大就業(yè)、長治久安”方針，著力在組織解決成立以來沉淀積累的各類矛盾、涉穩(wěn)和秩序混亂等問題。
2007年以來，公司堅(jiān)持人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，推行以事業(yè)吸引人才，以政策重用人才，以平臺(tái)培養(yǎng)人才，以人才促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，從思想上動(dòng)員、從生活上關(guān)心、從制度上激勵(lì)、從工作中輔助員工，給每一位員工提供充分施展才華的平臺(tái)，使企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀和諧統(tǒng)一，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，形成各類人才創(chuàng)新圖強(qiáng)，進(jìn)取向上的企業(yè)文化氛圍。
自公司成立以來，隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，相繼面向社會(huì)和高等院校招聘了118名青年員工（其中大學(xué)學(xué)歷96人，中專學(xué)歷18人，高中學(xué)歷4人）充實(shí)到公司各管理部門和基層單位。
目前，公司共有各類人才208人，從職位序列來看，高級(jí)管理人才6人，占人才總數(shù)的2.8％；中級(jí)管理人才24人，占人才總數(shù)的11.5％；外派管理人才8人，占人才總數(shù)的3.8％；車間級(jí)管理人才31人，占人才總數(shù)的14.9％；班組級(jí)管理人才29人，占人才總數(shù)的13.9％。
從學(xué)歷來看，本科學(xué)歷51人，占人才總數(shù)的24.5％；大專學(xué)歷94人，占人才總數(shù)的45.2％；中專及中技學(xué)歷8人，占人才總數(shù)的3.9％；高中及以下學(xué)歷55人，占人才總數(shù)的26.4％。
從年齡來看，35歲以下38人，占人才總數(shù)的18.3％；36至45歲的50人，占人才總數(shù)的25％；46至55歲的54人，占人才總數(shù)的25％；56歲以上的66人，占人才總數(shù)的31.7％。
從職稱來看，高級(jí)職稱1人，占人才總數(shù)的0.4％，中級(jí)職稱23人，占人才總數(shù)的11％；初級(jí)職稱100人，占人才總數(shù)的48％。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題（一）年齡結(jié)構(gòu)老化。
公司是特定歷史情況下的產(chǎn)物，隨著不同時(shí)期的發(fā)展肩負(fù)著不同的歷史使命，歷經(jīng)數(shù)年的變革，公司當(dāng)前人才隊(duì)伍整體呈現(xiàn)出隊(duì)伍遞隊(duì)建設(shè)不合理，人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)
