關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的思考與探索 關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的思考與探索關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的思考與探索當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面的要求也逐步提升。</p>
國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)員工的默默奉獻(xiàn)和努力，提升企業(yè)人力資源管理水平，重視相應(yīng)的績(jī)效考核制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性推動(dòng)作用。
本文重點(diǎn)分析研究國(guó)有企業(yè)人力資源管理過(guò)程中績(jī)效考核可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且有針對(duì)性的提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供參考。
1.國(guó)企績(jī)效考核在人力資源管理中的重要意義績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)分支，也是其中非常重要的組成部分，企業(yè)根據(jù)考核主體進(jìn)行考核，以制定好的相關(guān)工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為參考，加上嚴(yán)格的考核方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的完成情況，履職能力以及工作認(rèn)真程度進(jìn)行考核，最好將形成的考核結(jié)果以報(bào)告的方式交給領(lǐng)導(dǎo)，這就是績(jī)效考核的全過(guò)程。
1.1有利于更好地調(diào)節(jié)崗位配置在國(guó)有企業(yè)中，每個(gè)部門(mén)各司其職，每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的職責(zé)和分工也各不相同，不同崗位需要具備不同的專(zhuān)業(yè)技能，所以，國(guó)有企業(yè)在人力資源配置過(guò)程中沒(méi)有很多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
企業(yè)不斷地發(fā)展壯大的過(guò)程中，離不開(kāi)員工的辛勤付出與努力工作，員工也是企業(yè)重要的資源之一，管理人員對(duì)于企業(yè)員工的安排與部署直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一招。
利用績(jī)效考核的方式對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，利用員工的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)給出綜合的評(píng)價(jià)，從而形成對(duì)員工的全面認(rèn)識(shí)不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求[1]。
1.2有利于滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展所需國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核工作是大勢(shì)所趨，相關(guān)的工作人員要不斷地強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核基礎(chǔ)。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)有著不可替代的作用，對(duì)于我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值有著重要影響。
績(jī)效考核的開(kāi)展可以在提高績(jī)效的過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化工作模式不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
1.3有利于員工薪資水平的劃分國(guó)有企業(yè)在工作人員的資金調(diào)整方面所發(fā)揮的作用不大，但國(guó)有企業(yè)依然要遵循我國(guó)按勞分配為主體的分配原則。
企業(yè)管理人員可以根據(jù)工作人員的工作業(yè)績(jī)做出合理的分配與調(diào)整，根據(jù)每一個(gè)工作人員的特長(zhǎng)進(jìn)行薪酬的完善工作，從而使得工作人員的積極性更高。
此外，對(duì)于一些工作有突出貢獻(xiàn)的人員也可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中的問(wèn)題
