企業(yè)統(tǒng)計管理制度 1企業(yè)統(tǒng)計管理制度企業(yè)統(tǒng)計管理制度第一條第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，建立企業(yè)統(tǒng)計工作制度。第二條第二條統(tǒng)計工作的基本要求是：要保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，統(tǒng)計工作要為企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。第三條第三條企業(yè)必須依照統(tǒng)計制度的規(guī)定如實填報統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、不得偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第四條第四條企業(yè)應(yīng)在下列方面加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督：（一）統(tǒng)計人員和其他有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，準(zhǔn)確、及時地完成統(tǒng)計工作任務(wù)；（二）吸收和組織統(tǒng)計人員參加企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)和監(jiān)督作用；(三)切實保證統(tǒng)計工作所必需的人員、工作條件和工作時間；第五第五條企業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：（一）組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作，完成統(tǒng)計調(diào)查、企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和部門統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料；（二）對本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督；（三）管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計臺賬制度，并會同有關(guān)機(jī)構(gòu)或者人員建立健全原始記錄制度。第六第六條企業(yè)統(tǒng)計工作實行統(tǒng)計負(fù)責(zé)人責(zé)任制。2第七第七條企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的調(diào)動，應(yīng)征得企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意。統(tǒng)計人員調(diào)整、調(diào)動或離職必須由能夠擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的人員接管，并需辦清交接手續(xù)。第八第八條企業(yè)統(tǒng)計人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度；刻苦鉆研統(tǒng)計業(yè)務(wù)，掌握統(tǒng)計工作技能，熟悉各項統(tǒng)計指標(biāo)的含義和核算方法，按照規(guī)范的程序報送統(tǒng)計資料。第九第九條企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)，滿足統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算所需要的各類原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺賬，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載。第十第十條企業(yè)統(tǒng)計報表分月報、季報、年報和各項臨時性調(diào)查報表。第十一第十一條原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺賬的記載必須真實、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全，原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺賬要逐步采用電子文檔形式。第十二第十二條企業(yè)必須按時上報統(tǒng)計部門和相關(guān)部門所需的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字、資料，所提供的統(tǒng)計資料，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)人或者統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審核、簽署或者蓋章后上報。第十三第十三條統(tǒng)計報表和財務(wù)報表資料必須真實可靠，相同指標(biāo)的口徑范圍及核算結(jié)果必須一致。第十四第十四條企業(yè)在宣傳報道等方面使用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)審核，不得提供和發(fā)布虛假統(tǒng)計信息。第十五第十五條企業(yè)在生產(chǎn)</p>
公司企業(yè)人事、行政管理制度 勤務(wù)管理 門診醫(yī)藥費補(bǔ)助辦法 門診醫(yī)藥費補(bǔ)助辦法門診醫(yī)藥費補(bǔ)助辦法(一)(二)(三)(四)凡本公司員工本人、其配偶或直系一等血親患傷病住醫(yī)院接受門診時，由福利委員會補(bǔ)助其醫(yī)藥費50%。每戶補(bǔ)助金額按員工本人及其配偶與直系一等血親人數(shù)每人每年以補(bǔ)助200元計算。(例如，員工某甲，包括其配偶及直系一等血親在內(nèi)，共5口，則某甲全年補(bǔ)助額以1000元為限)(五)本公司員工，其配偶或直系一等血親門診時，由員工本人先行墊付醫(yī)藥費同時填具醫(yī)院門診醫(yī)藥費證明單(公司印備)請醫(yī)院蓋章，然后提出該證明單向福利委員會申請醫(yī)藥補(bǔ)(六)員工本人及家屬經(jīng)由勞工保險費負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費者，不予補(bǔ)助，但超過勞保標(biāo)準(zhǔn)，自付(七)員工本人或其家屬因美容外科、義肢、義齒、義眼、眼鏡、接生及其他附帶治療、(八)本辦法核準(zhǔn)后施行，
公司企業(yè)行政管理公司各項行政管理制度(全面) 公司各項行政管理制度（全面）公司各項行政管理制度（全面）目錄第一節(jié)總則第二節(jié)管理人員工作規(guī)范第三節(jié)各部門辦公場所管理制度第四節(jié)文件收、發(fā)管理制度第五節(jié)檔案管理制度第六節(jié)證照管理制度第七節(jié)印章管理制度第八節(jié)辦公用品管理制度第九節(jié)電腦管理制度第十節(jié)車輛管理制度第十一節(jié)員工福利制度第一節(jié)總則一、為了完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范的行政管理體系，提高行政管理工作效率，使公司各項行政管理工作有章可循，特制定本制度。第二節(jié)管理人員工作規(guī)范一、公司管理人員包括：公司中層以上（各部門經(jīng)理、部長以上）干部，財務(wù)人員（會計、出納），辦公室人員（駕駛員、各部門市場綜合管理員），倉庫管路人員。二、管理人員必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府的法律、法規(guī)，遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從指揮調(diào)動。三、管理人員要有當(dāng)家作主的精神，工作一絲不茍，實事求是，努力發(fā)揮各自所長，同心同德搞好本部門的管理工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、工作態(tài)度和藹，平易近人，對部屬或部門人員不得持有偏見，認(rèn)真協(xié)調(diào)好人際關(guān)系。五、秉公辦事，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心接受批評，在工作中努力提高自身素質(zhì)和工作能力。六、加強(qiáng)團(tuán)隊觀念，以經(jīng)營為核心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，按照公司的經(jīng)營目標(biāo)、方針辦事。七、以身作則，身先士卒。要求別人做到的自己先做到，為同仁和部屬做出榜樣。八、有良好的時間觀念，養(yǎng)成上班珍惜時間，下班利用時間的良好習(xí)慣。九、保持辦公環(huán)境的清潔、衛(wèi)生，積
公司企業(yè)銷售管理銷售部管理制度- 企業(yè)必備管理制度·年5月企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem營銷管理制度銷售部管理制度銷售部管理制度（示例）（示例）說明：說明：本管理制度的主要目的是明確銷售部職責(zé)、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè)，規(guī)范銷售日常工作、提高經(jīng)營績效，并為銷售人員打造與公司共成長的優(yōu)良環(huán)境，具體包括銷售部門職責(zé)、銷售人員定義、崗位設(shè)置及職責(zé)、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面內(nèi)容。第一條第一條總則總則為加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè)，規(guī)范銷售日常工作，提高經(jīng)營績效，同時為銷售人員打造與公司共成長的優(yōu)良環(huán)境，特從部門職責(zé)、銷售人員定義、崗位設(shè)置及職責(zé)、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面，制定**有限公司銷售部管理制度（以下簡稱制度）。第二條第二條銷售部職責(zé)銷售部職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司銷售工作，有步驟、有計劃的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；2.參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，合理配備資源；3.制定完善的銷售計劃、提出合理營銷模式；4.建立系統(tǒng)高效的營銷渠道，并維護(hù)好渠道關(guān)系；5.加強(qiáng)銷售團(tuán)隊及區(qū)域代理商的建設(shè)工作，不斷將提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力；6.建立并維護(hù)良好的（終端）客戶關(guān)系，完善售后服務(wù)體系；7.協(xié)助市場部進(jìn)行全面的市場調(diào)研工作，了解用戶需求，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)，通過市場分析及市場預(yù)測，準(zhǔn)確把握市場定位，建議并制定合理的價格體系；8.時刻掌握行業(yè)同類產(chǎn)品
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 成功企業(yè)資薪管理規(guī)定 報酬待遇管理規(guī)定 報酬待遇管理規(guī)定報酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報酬待遇：工資類、津貼類、獎勵類、福利類和保險類。（一）工資類包括：1．基本工資2．工齡工資3．浮動工資4．年終雙薪（二）津貼類包括：1．職務(wù)補(bǔ)貼2．物價補(bǔ)貼3．住房補(bǔ)貼4．加班補(bǔ)貼（三）獎勵類包括：1．創(chuàng)匯獎2．全勤獎3．年終獎4．年終先進(jìn)個人獎（四）福利類包括：1．夏季飲料費5．獨生子女費2．勞保費6．子女教育費3．節(jié)日補(bǔ)助7．煤氣補(bǔ)助4．醫(yī)療費8．喪葬補(bǔ)助（五）保險類1．勞動保險2．醫(yī)療保險3．養(yǎng)老保險4．住房保險第四條各類報酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下（一）工資類１基本工資分成四類十等（附表略）；２工齡工資以服務(wù)公司的時間計算，每年１月５元；３浮動工資,由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資１５％的獎金，作為浮動工資（其分配原則另定）；４年終雙薪，每年１２月對在本公司干滿１年以上的員工發(fā)雙薪。（二）津貼類１職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級（附表略）；２物價補(bǔ)貼：根據(jù)物價上漲浮動確定，一般每月每人不低于１０元。３住房補(bǔ)貼：對公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助３００元，部門經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助５００元；４加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時間工資的２倍。（三）獎勵類
網(wǎng)絡(luò)公司管理制度正本新修改 1公司管理制度公司管理制度為加強(qiáng)公司的人事行政管理，XX公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員?？记诠芾砜记诠芾硪弧⒐ぷ鲿r間：公司每周工作6天，員工每日正常工作時間為7小時。冬季上班作息時間：夏季上班作息時間：上午：9：00－12：00上午：8：30－12：00下午：14：00－18：00下午：14：30－18：00二、二、考勤1、所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）2、遲到、早退、曠工(1)員工無故遲到或早退每月三次以上（包含三次）扣發(fā)薪金30元。超出3次每次按20元一次處理。（特殊情況除外，如急診看?。┏^1小時以上者按曠工處理。(2)曠工每次扣發(fā)一天雙倍薪金。一月內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。2（3）、請假（拒絕短信受理，早上請假應(yīng)在8：00以前請假）3、病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即7：30－8：00致電公司負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、年休假：工作已滿1年時間，員工享受5天帶薪年休假；部門經(jīng)理安排員工休年假時，需結(jié)合公司實際情況進(jìn)行時間安排，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；第二章第二章行為規(guī)范行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)不做有損公司形象或名譽(yù)的事。33、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工
