企業(yè)人力資源規(guī)劃的常見問題及對策分析 企業(yè)人力資源規(guī)劃的常見問題及對策分析企業(yè)人力資源規(guī)劃的常見問題及對策分析隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國現(xiàn)代化的企業(yè)如同雨后春筍般發(fā)展起來，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象，滿足了社會發(fā)展的需要。</p>
人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重要組成部分，做好人力資源規(guī)劃不僅可以優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，同時也能夠為我國企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供充足的人力資源保障，所以人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)常性的工作內(nèi)容。
但是目前我國企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展還不成熟，正處于初級階段，所以在人力資源規(guī)劃過程中存在著諸多問題，影響了我國企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須意識到企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性，分析企業(yè)人力資源規(guī)劃中的常見問題，并對其采取必要的解決措施，改善企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀，使企業(yè)人力資源規(guī)劃工作朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。
基于此，本文就企業(yè)人力資源規(guī)劃的常見問題及解決途徑展開研究，并分析了人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)、企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀等內(nèi)容，希望通過簡要的分析可以為企業(yè)人力資源管理部門和人員提供一定的借鑒價值。
21世紀(jì)以來，我國進入了知識經(jīng)濟時代，在新的時代背景下，我國企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激勵的競爭中占據(jù)一席之地，單純依靠技術(shù)力量和經(jīng)濟力量是完全不夠的，企業(yè)除了具備這些條件之外，還要有現(xiàn)代化的應(yīng)用型人才。
面對人力資源的緊缺，大部分企業(yè)開始認識到人力資源管理的重要性，并積極地采取措施將人才留住，使企業(yè)在一定的時期內(nèi)獲得了長足的發(fā)展。
在本文的論述中，筆者將理論和實踐相結(jié)合，并對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行了深入分析，提出了使企業(yè)走出人力資源規(guī)劃困境的意見和措施，給企業(yè)的人力資源管理部分提供了指導(dǎo)意見。
人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段人力資源管理理論是伴隨著企業(yè)管理理論發(fā)展而發(fā)展的，在改革開放之前的中國企業(yè)除了勞動工資計劃以及員工培訓(xùn)計劃之外，我國并沒有建立系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。
筆者通過對文獻和資料進行整理，將人力資源管理和規(guī)劃主要分為四個階段，依次是人事管理階段、人力資源管理階段、人力資源管理發(fā)展階段以及戰(zhàn)略性人力資源管理階段（下表是人力資源管理四個階段分別對應(yīng)的時間表）。
在19世紀(jì)末，部分經(jīng)濟學(xué)家認為，企業(yè)負責(zé)人需要在合適的崗位上工作，這顯示出企業(yè)高層管理人員在企業(yè)建設(shè)中將會起到至關(guān)重要的作用。
高層管理人員管理的對象是員工，而員工便是人力資源。
在20世紀(jì)50年代，國外的很多研究人員繼續(xù)對人力資源進行探究，并提出從三方面進行人力資源開發(fā)，即戰(zhàn)略方面、管理方面和作業(yè)方面。
20世紀(jì)60年代，人力資源規(guī)劃的理論開始進入成熟階段。
在企業(yè)建設(shè)中開始明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將人力資源規(guī)劃的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)
