國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗交流材料 國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗交流材料國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗交流材料近年來，公司牢固樹立人才是第一資源的理念，以加強人才隊伍建設(shè)為重點，聚焦骨干隊伍和關(guān)鍵、緊缺、急需人才培養(yǎng)，通過創(chuàng)新培訓形式、構(gòu)建評價體系、健全激勵機制等，促進職工隊伍整體素質(zhì)提升，為企業(yè)發(fā)展蓄積了人才力量。</p>
一、創(chuàng)新培訓形式，精準賦能人才隊伍一、創(chuàng)新培訓形式，精準賦能人才隊伍公司堅持自主培養(yǎng)，依托導師帶徒、實戰(zhàn)化培訓、全員上講臺等形式，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，拓寬培養(yǎng)渠道，切實提升人才供給的自主可控能力。
（一）差異化開展人才培養(yǎng)，實現(xiàn)干部職工“能干事”。
借助公司分黨校、公司實操培訓基地等開展工作業(yè)務(wù)專題培訓。
對管理人才的培養(yǎng)，重點放在提高思想政治素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強科學決策能力上，特別是提升干部管人的能力；對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，重點放在持續(xù)提高科技水平、拓展思維、增強創(chuàng)新力上；對操作人才的培養(yǎng)，重點放在提高操作技能上，不斷提升操作人才的技術(shù)水平。
（二）重視崗位歷練，“輪崗”實踐鍛煉選人才。
堅持輪崗交流培養(yǎng)鍛煉基層管理干部，培養(yǎng)其合作、協(xié)調(diào)、管理及專業(yè)技能，全面提高他們的素質(zhì)，把德才兼?zhèn)?、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬偶皶r放到重要崗位上進行鍛煉培養(yǎng)。
（三）做實“導師帶徒”制，構(gòu)建人才成才“快車道”。
以技能大師工作室和職工創(chuàng)新工作室為載體，積極圍繞礦井安全生產(chǎn)技術(shù)難題，讓技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的師傅與青年職工簽訂師徒協(xié)議，形成一級帶一級的人才培養(yǎng)機制。
（四）開展“干部上講臺”，示范引領(lǐng)全員能力提升。
組織開展“干部上講臺”“業(yè)務(wù)知識我來講”等活動，發(fā)動、鼓勵全礦所有職工積極參與，為職工搭建增長才干、展示自我、成長成才的有利平臺。
（五）搭建發(fā)展平臺，推進智能化技能培訓和跨界培訓。
引入智能化技術(shù)，借助實訓基地、技術(shù)比武、五小創(chuàng)新等平臺，提高員工的技能水平。
二、構(gòu)建評價體系，激發(fā)人才創(chuàng)新動能二、構(gòu)建評價體系，激發(fā)人才創(chuàng)新動能公司結(jié)合人員出勤、課堂表現(xiàn)、實踐應(yīng)用等情況，細化“學分制”管理，做到綜合評分、客觀評價，構(gòu)建科學的人才評價體系，全面夯實全員素質(zhì)提升工程，著力打造實干當頭、落實為要的人才隊伍。
（一）建立人才評價機制。
建立并完善管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、操作技能序列“三序列”人才管理，采取不同的考核評價機制，不斷發(fā)展和完善“三序列”職業(yè)發(fā)展通道。
