交流發(fā)言：“兩兩相扣”串起社區(qū)工作者職業(yè)化“鏈條” 交流發(fā)言：“兩兩相扣”串起社區(qū)工作者職業(yè)化“鏈條”交流發(fā)言：“兩兩相扣”串起社區(qū)工作者職業(yè)化“鏈條”去年以來，市重點(diǎn)解決社區(qū)工作者業(yè)務(wù)能力薄弱、收入待遇不高、崗位缺乏吸引力等問題，聚焦來源結(jié)構(gòu)、培育培養(yǎng)、激勵(lì)保障等方面，以全動(dòng)態(tài)、全鏈條、全方位建立健全社區(qū)工作者職業(yè)體系，不斷完善基層治理動(dòng)力源。</p>
“選”“聘”并用，全動(dòng)態(tài)優(yōu)化結(jié)構(gòu)機(jī)制。
“選”“聘”并用，全動(dòng)態(tài)優(yōu)化結(jié)構(gòu)機(jī)制。
實(shí)行社區(qū)工作者總量控制，要按照每萬城鎮(zhèn)常住人口不少于25人的標(biāo)準(zhǔn)配置社區(qū)工作者的要求，建立“選聘分離、逢進(jìn)必考”制度，通過“筆試+面試”的方式，從法律、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)等專業(yè)人員中招聘，從“兩新”組織黨務(wù)工作者、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等人群中選聘，招錄社區(qū)工作者80名。
建立社區(qū)工作者信息庫，圍繞專業(yè)特長、性格特點(diǎn)、學(xué)歷層次、興趣愛好等信息，實(shí)行員額職數(shù)控制、因需動(dòng)態(tài)調(diào)整。
實(shí)行社區(qū)工作者退出淘汰機(jī)制，制定社區(qū)工作者從嚴(yán)選任標(biāo)準(zhǔn)，制定一屆任期內(nèi)兩個(gè)年度考核不合格等8種退出情形，暢通退出渠道，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。
“學(xué)”“踐“學(xué)”“踐”并舉，全鏈條構(gòu)建成長體系”并舉，全鏈條構(gòu)建成長體系。
將社區(qū)工作者隊(duì)伍納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，依托市、街道黨校，結(jié)合“萬名黨員進(jìn)黨?！睂ｍ?xiàng)培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)、專題黨課、專題宣講等活動(dòng)，常態(tài)化開設(shè)社區(qū)工作者專題培訓(xùn)班。
建立“培訓(xùn)+測試+考察”機(jī)制，通過“理論考試+模擬測試+學(xué)員展示”的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
推行“定崗式”鍛煉培養(yǎng)，從社區(qū)結(jié)對共建部門（單位）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、社區(qū)黨組織書記等人員中，挑選熟悉黨建業(yè)務(wù)、社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)豐富的幫帶導(dǎo)師，每名導(dǎo)師幫帶2~3名社區(qū)工作者，讓“內(nèi)行人”教“行里人”，讓“大師傅”帶出“好徒弟”。
“薪”“評”并行，全方位激發(fā)干事活力“薪”“評”并行，全方位激發(fā)干事活力。
參照事業(yè)單位管理人員建立社區(qū)工作者“崗位工資+級別工資”動(dòng)態(tài)增長薪酬體系，提升社區(qū)工作者工資標(biāo)準(zhǔn)并享受“五險(xiǎn)一金”待遇。
實(shí)行社區(qū)工作者年度考核評議制度，根據(jù)不同崗位設(shè)置考核內(nèi)容和計(jì)分分值，由街道工委對社區(qū)工作者進(jìn)行專項(xiàng)考核，結(jié)合群眾評價(jià)和滿意度測評，把最終考核結(jié)果作為社區(qū)工作者崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、薪酬待遇和續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。
根據(jù)干部選任標(biāo)準(zhǔn)要求和崗位職數(shù)空缺需要，擇優(yōu)選拔工作業(yè)績突出、能力素質(zhì)優(yōu)秀，符合相關(guān)任職條件的社區(qū)黨組織書記進(jìn)入街道領(lǐng)導(dǎo)班子或擔(dān)任相關(guān)部門（單位）副科級職務(wù)，推動(dòng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)形成閉環(huán)管理、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
