關(guān)于做好職工精神文化建設(shè)的思考 關(guān)于做好職工精神文化建設(shè)的思考關(guān)于做好職工精神文化建設(shè)的思考職工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，職工文化建設(shè)在促進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升、凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量等方面發(fā)揮著重要作用，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。</p>
××公司堅(jiān)持以文化育人凝心，緊緊圍繞業(yè)務(wù)特點(diǎn)，聚焦基層一線，以人為本加強(qiáng)職工文化建設(shè)，調(diào)動職工參與文體活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力打造具有××公司特色的職工精神文化家園。
一、典型經(jīng)驗(yàn)一是建好工作機(jī)制。
把職工文化建設(shè)擺到服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的重要位置，與中心工作同部署、同推進(jìn)、同考核。
公司工會下屬基層分工會11個，分工會下設(shè)工會小組56個，形成全面覆蓋的三級基層工會組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)分層組織、上下聯(lián)動、橫向交流的工作格局，為推進(jìn)職工文化建設(shè)提供組織保證。
將職工文化活動開展情況納入支部黨建考評，把職工滿意作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立職工需求反饋機(jī)制，不斷提升工作質(zhì)量。
常態(tài)化推進(jìn)合理化建議征集、職工代表提案、執(zhí)行董事聯(lián)絡(luò)員制度等，持續(xù)深化民主管理，不斷將職工的價值觀融入企業(yè)文化管理，推動職工文化與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)、相互契合。
二是打造文化陣地。
立足企業(yè)實(shí)際，圍繞職工需求，打造公司、分公司、項(xiàng)目（工區(qū)）三級文化陣地。
在公司層面，持續(xù)升級完善“兩中心兩場館兩媒體”（職工文化中心、職工訴求服務(wù)中心、東職工運(yùn)動場館、西職工運(yùn)動場館、公司網(wǎng)站、微信公眾號）。
在分公司層面，在辦公場所建設(shè)職工書屋，設(shè)立企業(yè)精神、宗旨等內(nèi)容的展板，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
在各一線工區(qū)、新建500千伏及以上工程創(chuàng)建職工書屋，因地制宜設(shè)置運(yùn)動場地，通過櫥窗、展板、標(biāo)語等加強(qiáng)安全文化、共同愿景的宣貫和深植。
近五年來，建成各類場所500余個，目前共有固定書屋14個。
三是深化活動內(nèi)涵。
聚焦中國共產(chǎn)黨成立100周年、黨的XX大等主題，開展勞模宣講、職工文化成果展示、職工大講堂、體育賽事等豐富多彩的活動，不斷引導(dǎo)職工將社會主義核心價值觀融入個人價值追求、職業(yè)操守、精神境界。
堅(jiān)持開展“送文化、送清涼、送技能、送心理關(guān)愛”到一線、“女職工關(guān)愛月”等活動，把溫暖和關(guān)懷精準(zhǔn)送到職工心坎上。
建立班組流動書箱機(jī)制，開展圖書漂流活動，方便職工就地借閱，深入推進(jìn)全員閱讀行動。
將安全文化建設(shè)納入公司安全管理體系建設(shè)，扎實(shí)開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、職工代表勞動保護(hù)巡視、職工心理援助（EAP）等工作，推動安全理念進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場。
公司連續(xù)十年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。
四是深耕文藝創(chuàng)作。
以“電力鏡頭，職工故事”為導(dǎo)向，創(chuàng)建微影視職工文化工作室，宣傳職工凝心聚力、建功立業(yè)
