物業(yè)公司關(guān)于思政工作開展情況匯報 物業(yè)公司關(guān)于思政工作開展情況匯報物業(yè)公司關(guān)于思政工作開展情況匯報物業(yè)服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，物業(yè)管理聯(lián)接著群眾生活服務(wù)的“最后一米”，是滿足人民群眾美好生活需求最直接的抓手和城鄉(xiāng)基層治理的重要支撐。</p>
近年來，**公司牢記思想政治工作是一切工作的生命線，統(tǒng)籌凝聚社會各方力量，引導(dǎo)開展糾紛調(diào)解、鄰里互助、公益慈善、志愿服務(wù)等工作，推進基層思想政治工作向小區(qū)、樓棟、住戶全面滲透，走出一條城市小區(qū)社會治理創(chuàng)新之路。
一、主要做法一、主要做法公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，充分發(fā)揮思想政治工作在社區(qū)治理中的重要作用，構(gòu)建起以黨組織為核心，業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)群眾共同參與的紅色物業(yè)新格局，使社區(qū)群眾獲得感、幸福感、安全感大幅提升。
形成聯(lián)動機制，凝聚多方工作合力。
形成聯(lián)動機制，凝聚多方工作合力。
一是組織延伸到樓棟。
依托小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心成立黨支部，由社區(qū)副書記擔(dān)任書記，公司選派黨員骨干擔(dān)任副書記，遴選優(yōu)秀業(yè)主黨員擔(dān)任委員，凝聚街道社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)業(yè)主多方力量。
以樓棟為單位劃分黨小組，選拔群眾認可度高的業(yè)主代表作為樓棟長、樓層長，將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘延伸到樓棟里，實現(xiàn)“思政抓起來、民心聚起來、和諧促出來”。
二是資源下沉到小區(qū)。
加強與住建、城管、公安、民政等職能部門以及社工機構(gòu)、志愿服務(wù)組織等社會力量的工作聯(lián)動，以思想政治工作引領(lǐng)基層治理，推動服務(wù)資源下沉到小區(qū)。
邀請人大代表、政協(xié)委員、社會賢達等人員不定期深入小區(qū)一線，廣泛收集意見建議，有針對性地答疑解惑，把問題化解在萌芽狀態(tài)，年均解決問題1000余個。
三是平臺搭建到門口。
推進物業(yè)客戶中心向思想政治工作中心轉(zhuǎn)化，打造集黨員教育、群眾議事、學(xué)習(xí)充電等多功能為一體的小區(qū)“紅色議事廳”，并以此為主陣地，主動對接群眾需求，搭建民主協(xié)商平臺，全面推行自治陣地“眾籌”、小區(qū)事務(wù)“眾議”、公益服務(wù)“眾行”、小區(qū)文化“眾享”的“四眾”互助自治模式。
實行共治共享，做優(yōu)做實暖人服務(wù)。
實行共治共享，做優(yōu)做實暖人服務(wù)。
一是信息服務(wù)暢通“民情線”。
堅持問題導(dǎo)向、緊跟時代步伐，以數(shù)字化賦能物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)效。
開發(fā)“群蜜”門禁管理系統(tǒng)，設(shè)置“業(yè)主大會堂”“小區(qū)黨支部”“小區(qū)互助群”等端口，嵌入信息發(fā)布、學(xué)習(xí)交流、交友互助等多項功能，及時上報群眾反映的物業(yè)管理、鄰里糾紛等問題，確保“件件有著落，事事有回音”。
二是專項服務(wù)攻堅“梗阻點”。
聚焦群眾反映最突出的停車難、環(huán)境差等痛點難點問題，開展基礎(chǔ)設(shè)施改造、公共服務(wù)優(yōu)化、人居環(huán)境美化、管理機制完善、文明素養(yǎng)提升“五大”專項行動，推行盯處理過程、盯辦結(jié)時限、盯解決成效“三盯”工作法，集中解決占用消防通道、高空
