Xx縣破解基層治理“小馬拉大車”突出問題的情況報告 XxXx縣破解基層治理“小馬拉大車”突出問題的情況報告縣破解基層治理“小馬拉大車”突出問題的情況報告2024年以來，xx縣按照“輕車、壯馬、暢路、聚力”工作思路，“為馬賦能”“為車減負”，變“小馬拉大車”為“壯馬拉輕車”。</p>
具體情況如下：一、具體做法一是xx“通路”，搭建議事平臺，化解“溝通不暢”難題。
xx縣以“xx”為載體，運行以共建單位牽頭，社區(qū)黨組織、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民代表共同參與的聯(lián)動機制。
線上開通小程序，線下常態(tài)化開展“xx”活動，廣泛聽取群眾意見建議。
實行每月例會制，著力解決群眾訴求反映渠道不暢、訴求辦理力量不足、訴求解決質(zhì)效不優(yōu)的問題。
截至目前，全縣各社區(qū)“五方議事廳”累計會商居民反映問題xx件，辦結(jié)率達98.1％，群眾評價滿意度達99％以上。
二是開辟治理“新路”，推動眾治善治，化解“路徑單一”難題。
通過加強組織覆蓋、完善服務(wù)體系，推進新就業(yè)群體參與基層治理，提升治理效能。
加大投入力度，創(chuàng)建“xx”黨建工作品牌。
建成xx個新就業(yè)群體黨員活動場所、xx個外賣配送員服務(wù)陣地、1個貨車司機服務(wù)陣地和1個園區(qū)黨群服務(wù)中心，吸引了xx余名快遞員、外賣配送員、網(wǎng)約車司機、同城配送貨車司機等新就業(yè)群體報到。
貼心服務(wù)換來“雙向奔赴”，xx支由xx名外賣騎手和快遞小哥組成的“紅色騎士”志愿服務(wù)隊，依托外賣快遞與群眾的“近鄰”優(yōu)勢，在給客戶配送的同時，積極勸導(dǎo)亂堆亂放、亂停車、飛線充電等各種不文明行為，幫助社區(qū)發(fā)放安全生產(chǎn)、反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、反邪教等宣傳材料xx余份。
同時，外賣騎手利用工作之余“隨手拍”，將從商戶取餐及向居民家送餐的過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、鄰里矛盾、公共設(shè)施隱患等xx余件問題通過微信群、電話反映等方式，及時傳遞給社區(qū)，幫助社區(qū)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三是xx“梳路”，優(yōu)化辦理流程，化解“環(huán)節(jié)煩瑣”難題。
為方便群眾反映問題，創(chuàng)新開展了“xx”三大服務(wù)行動，發(fā)動縣直機關(guān)黨員干部進農(nóng)村、進社區(qū)、進企業(yè)，快捷響應(yīng)群眾訴求，形成了“點單、審單、接單、評單”全閉環(huán)工作機制，在鄉(xiāng)村振興、基層治理、服務(wù)企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用。
截至目前，全縣xx名鄉(xiāng)村規(guī)劃師、xx余名黨員、xx名黨建指導(dǎo)員，解決群眾急難愁盼問題xx個，相關(guān)做法被xx等中央、省級媒體報道。
二、存在的問題一是思想認識不統(tǒng)一。
“我們社區(qū)工作和村里工作不同，不用發(fā)展村級集體經(jīng)濟，維持社區(qū)安全穩(wěn)定是我們的頭等大事。
”xx縣xx社區(qū)黨委書記xx說。
部分一把手對基層治理的重要性認識不足，對基層治理的目標(biāo)和定位存在分歧，有的強調(diào)社會穩(wěn)定，有的注重經(jīng)濟發(fā)展，工作難以形成合力。
