集團(tuán)公司所屬企業(yè)工資總額分配指導(dǎo)意見(jiàn) -1-集團(tuán)公司所屬企業(yè)工資總額分配指導(dǎo)意見(jiàn)第一章總則第一條為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司所屬企業(yè)收入分配的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康和高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)所屬企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司改革及《東方（集團(tuán)）有限公司工資總額決定機(jī)制》總體要求,結(jié)合所屬企業(yè)實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。</p>
第二條本指導(dǎo)意見(jiàn)所稱工資總額，是指在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)直接支付給與本企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等。
第三條所屬企業(yè)工資總額分配應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）堅(jiān)持體系統(tǒng)一，穩(wěn)妥適度原則落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)工資總額管理的總體要求，進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展大局對(duì)績(jī)效薪酬的要求，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)工資總額管理職責(zé)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)活力與員工積極性的提升。
（二）堅(jiān)持目標(biāo)傳導(dǎo)，激勵(lì)與約束并重原則嚴(yán)格集團(tuán)公司對(duì)板塊考核目標(biāo)的傳導(dǎo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)，形成與集團(tuán)公司考核結(jié)果對(duì)應(yīng)，與行業(yè)地位相稱的績(jī)效薪酬水平。
按照責(zé)-2-權(quán)利相統(tǒng)一的原則，落實(shí)“1+4+N”管控模式，強(qiáng)化工資總額的總體把控和個(gè)性提效，全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、績(jī)效傳導(dǎo)。
（三）堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，分類考核原則以所屬企業(yè)的定位為依據(jù)，以企業(yè)市場(chǎng)化程度為條件，形成各企業(yè)的分類邏輯。
在突出各經(jīng)營(yíng)性企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展階段等要素層層施策，形成統(tǒng)一對(duì)應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。
（四）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則在注重效益為先的基礎(chǔ)上，客觀評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)類與非競(jìng)爭(zhēng)類單位的貢獻(xiàn)，兼顧經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的落實(shí)。
同時(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)所屬二級(jí)企業(yè)考核專業(yè)指標(biāo)的裁量功能，做好各二級(jí)企業(yè)分配水平的統(tǒng)籌。
第二章工資總額分類管控第四條根據(jù)所屬企業(yè)不同的功能定位、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)，區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)類與非競(jìng)爭(zhēng)類兩類企業(yè)，并采取不同的考核辦法，建立不同的考核機(jī)制，指標(biāo)設(shè)定原則上三年保持穩(wěn)定。
產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可結(jié)合所屬企業(yè)情況細(xì)化考核分類，競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)和非競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的分類可結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整，并與集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度考核中企業(yè)分類保持一致。
原則上，二級(jí)單位負(fù)責(zé)其所屬的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)（三級(jí)單位）工資總額的考核，企業(yè)分類與二級(jí)單位一致。
