集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理工作機(jī)制 -1-集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理工作機(jī)制（試行）為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步優(yōu)化提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)一步打造世界一流企業(yè)，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司所屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)企業(yè)建立本專項(xiàng)治理工作機(jī)制。</p>
一、工作目標(biāo)為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)情況，準(zhǔn)確診斷問題原因，制定精準(zhǔn)整改提升方案，有效扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并通過建立預(yù)警考核管理機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和干部責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)集團(tuán)公司建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)綜合管理體系，監(jiān)管“內(nèi)三比”（同比、環(huán)比、預(yù)算進(jìn)度）變化情況，重點(diǎn)關(guān)注所屬企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)完成情況。
同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于虧損單位、“內(nèi)三比”中個(gè)別事項(xiàng)降幅較大的單位、因管理口徑差異因素未顯現(xiàn)利潤(rùn)下滑單位進(jìn)行專項(xiàng)分析和專項(xiàng)管理。
三、主要措施（一）（一）開展基層開展基層調(diào)研調(diào)研-2-集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織開展多種形式的調(diào)研工作，深入掌握基層企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，聽取基層單位工作報(bào)告，共同分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的具體成因和面臨的困難問題。
一是建立面對(duì)面問診機(jī)制。
對(duì)“內(nèi)三比”均下滑的單位，一對(duì)一剖析問題，準(zhǔn)確掌握真實(shí)情況，系統(tǒng)分析問題原因。
二是形成虧損企業(yè)體檢報(bào)告。
要求企業(yè)全面分析評(píng)估虧損情況，結(jié)合年度預(yù)算、市場(chǎng)行情及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際預(yù)測(cè)下一步發(fā)展趨勢(shì)。
三是緊盯企業(yè)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。
對(duì)未達(dá)到預(yù)算進(jìn)度的單位進(jìn)行考核提示和問題梳理，分板塊、分類型開展專題研討，督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)制定本單位任務(wù)清單。
四是加強(qiáng)集團(tuán)職能部室協(xié)同。
組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)管理部門結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)于因管理口徑差異因素未顯現(xiàn)利潤(rùn)下滑單位進(jìn)行精細(xì)化研究，同口徑還原出真實(shí)情況再進(jìn)行對(duì)比分析，將出現(xiàn)異常情況的相關(guān)企業(yè)加入重點(diǎn)管理范圍。
（二）系統(tǒng)分析問題（二）系統(tǒng)分析問題集團(tuán)公司各相關(guān)部室基于職責(zé)要求，各司其職，充分依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析情況，結(jié)合調(diào)研掌握的利潤(rùn)虧損、同比環(huán)比下降和未完成預(yù)算進(jìn)度單位的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等方面的信息，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從企業(yè)內(nèi)部管理、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本控制等多個(gè)方面剖析利潤(rùn)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的具體原因，為制定后續(xù)改進(jìn)方案提供決策依據(jù)。
