關(guān)于強(qiáng)化青年員工責(zé)任意識(shí)實(shí)踐的思考強(qiáng)化員工行為管理 關(guān)于強(qiáng)化青年員工責(zé)任意識(shí)實(shí)踐的思考強(qiáng)化員工行為管理當(dāng)前，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，正處在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，作為企業(yè)的青年員工，形勢(shì)催人奮進(jìn)，發(fā)展時(shí)不我待。</p>
新的形勢(shì)和任務(wù)，既對(duì)青年員工提出了新的更高要求，要求青年員工堅(jiān)定信念、提升技能、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗和敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也為廣大青年員工的成長(zhǎng)進(jìn)步提供了難得的歷史機(jī)遇。
在黨的十四大報(bào)告中就提出：“社會(huì)主義的鞏固和發(fā)展，需要一代又一代人堅(jiān)持不懈地努力奮斗。
我們的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，希望寄托在青年人身上。
贏得青年，才能贏得未來。
國(guó)家的希望在于青年，企業(yè)的希望也在于青年。
據(jù)此，集團(tuán)黨委高屋建瓴、統(tǒng)一安排，近期，在全集團(tuán)內(nèi)開展強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育主題活動(dòng)。
正所謂，黨有要求，團(tuán)有行動(dòng)，公司團(tuán)委結(jié)合地方片區(qū)企業(yè)（以下稱“片區(qū)”）實(shí)際，開展一些系列強(qiáng)化青年員工責(zé)任意識(shí)主題教育活動(dòng)，在開展活動(dòng)的過程中，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，獲得了啟發(fā)，同時(shí)也引發(fā)了思考。
一、青年員工對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
青年員工對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
青年員工作為企業(yè)的主要人力資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，35歲以下青年員工占片區(qū)員工總?cè)藬?shù)87%，且絕大部分分布在生產(chǎn)操作一線和技術(shù)研究及管理，眾所周知，員工特別是一線員工，是構(gòu)成企業(yè)的基石，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與否，責(zé)任心強(qiáng)與否，工作質(zhì)量高與否，都直接影響到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等運(yùn)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
二、在青年員工中開展責(zé)任意識(shí)教育，迫在眉睫。
二、在青年員工中開展責(zé)任意識(shí)教育，迫在眉睫。
青年員工存在學(xué)歷較高、自信積極、敢想敢做、心里抗壓能力較弱等特點(diǎn)，他們懷揣天之驕子的夢(mèng)想,卻面對(duì)由精英到普通勞動(dòng)者的就業(yè)現(xiàn)實(shí)。
近三年，根據(jù)片區(qū)企業(yè)發(fā)展需要，通過校園招聘、社會(huì)招聘等方式招聘了新員工，學(xué)歷基本在大專以上，隨著更多的專科生、本科生和研究生相繼進(jìn)入片區(qū)企業(yè)，目前片區(qū)青年員工大專及以上學(xué)歷占74.6%。
由于有較高的學(xué)歷，所以對(duì)工作條件和環(huán)境的要求較高。
通過對(duì)青年員工進(jìn)行走訪了解，收集意見較多的主要有：希望增加個(gè)人收入；獲得更多晉升通道；得到跟多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；改變休假管理制度；進(jìn)一步改善員工住宿條件；進(jìn)一步改進(jìn)工作環(huán)境；解決個(gè)人住房問題等。
從中分析可以看出，青年員工強(qiáng)調(diào)個(gè)人收益所得，對(duì)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理、提升管理品質(zhì)等方面關(guān)注較少。
由于市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生較大變化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)采取了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬調(diào)整等一系列措施，然而，因個(gè)人目前收入降低、工作環(huán)境艱苦、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)不了解等因素，使得部分青年員工
