關于醫(yī)院黨管人才工作的調(diào)研與思考 關于醫(yī)院黨管人才工作的調(diào)研與思考新時代新背景下，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，加強公立醫(yī)院黨的建設工作成為公立醫(yī)院改革的重點，“黨政分設”“黨管人才”頻繁出現(xiàn)在公立醫(yī)院的各項管理制度中。</p>
面對不斷出現(xiàn)的新機遇和新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨建工作的政治引領和保障作用，如何有機融合黨建工作與業(yè)務工作，加強黨對人才工作的統(tǒng)一領導，成為公立醫(yī)院亟須重點思考和解決的重要問題。
一、地市級公立醫(yī)院黨管人才工作存在的問題（一）黨管人才原則貫徹落實不到位。
（一）黨管人才原則貫徹落實不到位。
中央辦公廳印發(fā)的《關于加強公立醫(yī)院黨的建設工作的意見》中明確提出，公立醫(yī)院要發(fā)揮好醫(yī)院黨委的領導核心作用，實行黨政分設，實行黨委領導下的院長負責制。
堅持黨管人才原則，加強黨對干部隊伍和人才工作的管理。
目前地市級公立醫(yī)院普遍存在醫(yī)院黨委會議和行政會議兩會合一，院辦室、黨辦室、人事科等行政部門仍然按照之前的分工開展工作等問題。
黨管人才存在各項配套制度不健全、領導層面概念模糊、組織部門無從下手、人事部門站位不高等困境，導致黨管人才工作只是停留在文件發(fā)布上，沒能得到有效的執(zhí)行落實。
另一方面，雖然上級部門多次檢查各公立醫(yī)院黨政分設執(zhí)行情況，但僅限于報送制度文件、會議記錄等文字層面的檢查，沒有將黨管人才工作開展效果作為考核“一把手”的重要指標，納入院領導班子綜合績效考核中，導致院領導班子對黨管人才重視不夠，落實不力，沒有形成黨委全面領導，各部門有效配合的聯(lián)動局面。
（二）黨管人才工作領導體制和工作機制不健全。
（二）黨管人才工作領導體制和工作機制不健全。
在我黨的百年征程中，始終秉持尊重人才、團結人才、成就人才的原則，高度重視人才工作，黨管人才是公立醫(yī)院黨委必須遵循落實的重要原則。
公立醫(yī)院目前普遍實行了黨政分設，制定了相關制度，但在具體執(zhí)行上還存在概念不清、措施不力、左右為難的情況。
存在未建立專門的人才工作領導小組，人才工作責任分工不明確，各部門協(xié)同配合機制不完善等問題。
目前，黨委會和行政辦公會仍存在“兩會合一”一起召開的現(xiàn)象，沒有召開專題黨委會研究人才工作，而且會議決議的內(nèi)容仍然以工資待遇、保險福利、崗位分配等內(nèi)容為主，沒有專門的人才工作領導小組，沒有根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定人才引進培養(yǎng)計劃，沒有將研究重點放在人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃和服務人才發(fā)展上。
人才工作仍然由人事部門負責，從引進培養(yǎng)到考核激勵與全體員工一樣，使用一套體制，一種方法。
引進人才缺乏具有吸引力的引才機制，沒能針對人才的不同需求層次制定具有針對性的分類引才待遇。
評價人才缺乏全面客觀的評價指標體系，沒能細分出評價臨床人才和管理人才、外科專業(yè)人才和內(nèi)科專業(yè)人才的不同評價指標。
激勵人才缺乏有針對性的激勵措施，平均主義仍占主導地位，沒有建立多勞多得、按業(yè)績和貢獻分配的體制機制。
培養(yǎng)人才缺乏具有前瞻性的主動服務意識，沒有體系化的人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃，普遍認為“外來的和
