集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人管理細(xì)則 -1-集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人管理細(xì)則第一章總則第一條為深化國(guó)資國(guó)企改革，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理，培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，根據(jù)《市管企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》《市國(guó)資系統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人日常管理辦法（試行）》等文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本細(xì)則。</p>
第二條本細(xì)則所稱職業(yè)經(jīng)理人是指通過(guò)市場(chǎng)化選聘的集團(tuán)公司總裁、副總裁。
第三條職業(yè)經(jīng)理人管理堅(jiān)持黨管干部和依法依規(guī)選聘相結(jié)合，堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜，堅(jiān)持市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。
第四條堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)及相關(guān)職能部門，在上級(jí)黨組織和監(jiān)管部門指導(dǎo)下，按照管理權(quán)限，依據(jù)公司章程和契約合同，做好職業(yè)經(jīng)理人的日常管理工作。
第五條集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)按照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人履職行為，確保集團(tuán)公司落實(shí)黨和國(guó)家的路線方針政策，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。
-2-第六條集團(tuán)公司董事會(huì)按照有關(guān)規(guī)定制定《薪酬管理辦法》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，根據(jù)《勞動(dòng)合同》《聘任合同》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書（年度和任期）》等相關(guān)協(xié)議，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考核和核定薪酬，并將管理辦法、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況和薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)黨組織或監(jiān)管部門履行審核、備案程序。
第七條上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政、審計(jì)等部門，根據(jù)各自職能和干部管理權(quán)限做好職業(yè)經(jīng)理人日常和履職管理中的監(jiān)督工作。
第二章選聘工作程序第八條選聘職業(yè)經(jīng)理人可采取市場(chǎng)化公開選聘和委托人才中介機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行。
第九條職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，具備與職位相匹配的任職經(jīng)歷和專業(yè)素養(yǎng)，市場(chǎng)感覺敏銳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，職業(yè)操守、職業(yè)信用和個(gè)人品行良好。
具有正常履行職責(zé)的身體條件，符合職位禁入和特殊崗位任職資格等制度規(guī)定。
第十條市場(chǎng)化公開招聘一般應(yīng)包括以下程序：（一）制定招聘方案。
在上級(jí)黨組織和監(jiān)管部門指導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際和崗位職責(zé)需要，制定崗位說(shuō)明書，細(xì)化崗位職責(zé)、任職條件、履職要求，明確薪酬待遇、績(jī)效目標(biāo)和考核辦法等內(nèi)容。
集團(tuán)公司2023年DJ工作總結(jié) 集團(tuán)公司集團(tuán)公司20232023年djdj工作總結(jié)工作總結(jié)2023年，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神，以***關(guān)于黨的建設(shè)重要論述為指引，以扎實(shí)開展ZT教育為工作主線，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，圍繞高質(zhì)量dj引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)，切實(shí)把dj工作抓出成效，為集團(tuán)××事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。一、不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)定國(guó)企正確的政治方向一是持續(xù)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)化“第一議題”制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***總書記最新重要論述，將“兩個(gè)確定”轉(zhuǎn)化為堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度自覺。持續(xù)強(qiáng)化國(guó)企政治建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把貫徹落實(shí)***總書記重要講話、重要指示批示精神和市委市政府重大決策部署作為頭等大事，壓實(shí)工作責(zé)任，以釘釘子精神緊抓快辦，集團(tuán)干部政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力進(jìn)一步提高，××工作的政治底色不斷增強(qiáng)。二是深入學(xué)習(xí)宣傳黨的xx大精神。圍繞貫徹落實(shí)“將黨的xx大學(xué)習(xí)當(dāng)作當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)”要求，以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為主體，組建集團(tuán)公司黨的xx大精神學(xué)習(xí)宣講團(tuán)，綜合運(yùn)用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)講座、專題集中培訓(xùn)等形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神走深走實(shí)，切實(shí)把集團(tuán)公司黨員和干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到黨中央、市委市政府的決策部署上來(lái)。三是扎實(shí)開展ZT教育活動(dòng)。堅(jiān)持高站位、高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工作思路，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室機(jī)構(gòu)，制定ZT教育實(shí)施方案，召開推進(jìn)會(huì)議×次，壓實(shí)工作責(zé)任、推動(dòng)任務(wù)落實(shí)；貫通***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論學(xué)習(xí)，組織開展ZT教育讀書班××期，舉辦中層以上干部封閉學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，持續(xù)用的黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂；大興調(diào)查研究之風(fēng)，確定課題×個(gè)、制定改進(jìn)舉措×項(xiàng)、落實(shí)完成××項(xiàng)；以自我革命勇氣推動(dòng)檢視整改，對(duì)標(biāo)問題形成整改清單，制定整改措施×條，持續(xù)推動(dòng)ZT教育成效轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。集團(tuán)×項(xiàng)ZT教育經(jīng)驗(yàn)做法被市委《ZT教育簡(jiǎn)報(bào)》編發(fā)，教育評(píng)估效果被市委巡回督導(dǎo)組評(píng)價(jià)為“×”等次。四是認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。切實(shí)扛起政治責(zé)任，全年召開×次專題會(huì)議，分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢(shì)，主動(dòng)掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)集團(tuán)公司基層黨組織率先垂范，
集團(tuán)檔案管理工作開展情況總結(jié)、集團(tuán)公司辦公室培訓(xùn)班講話兩篇 集團(tuán)檔案管理工作開展情況總結(jié)集團(tuán)檔案管理工作開展情況總結(jié)、集團(tuán)公司辦公室培訓(xùn)班講集團(tuán)公司辦公室培訓(xùn)班講話兩篇兩篇集團(tuán)公司辦公室培訓(xùn)班講話集團(tuán)公司辦公室培訓(xùn)班講話供借鑒供借鑒同志們：大家上午好！很高興參加今天的開班儀式。這次培訓(xùn)，是集團(tuán)公司黨委引深推進(jìn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略和人本工程的一項(xiàng)重要舉措，目的就是要緊緊抓住辦公室這個(gè)關(guān)鍵部門和重要樞紐，推動(dòng)全系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署的順利落地，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對(duì)辦公室工作的高度重視，對(duì)辦公室條線人員的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)注。這樣的培訓(xùn)，是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，也是我感到很親切的一次培訓(xùn)。談到辦公室工作，習(xí)近平總書記在早期寫過(guò)一篇《秘書工作的風(fēng)范》，這里面對(duì)辦公室工作的特點(diǎn)進(jìn)行了經(jīng)典論述和高度概括，就是四個(gè)字：重、苦、雜、難。這四個(gè)特點(diǎn)，淺顯直白，通俗易懂，大家聽到后應(yīng)該也是感同身受，五味雜陳，因?yàn)閷?duì)于我們?cè)谧霓k公室主任來(lái)講，這些特點(diǎn)更加突出，那就是擔(dān)子更重、日子更苦、事務(wù)更雜、工作更難。那么，辦公室的工作為什么會(huì)是這種情況，辦公室的主任為什么必然如此?我想，主要是三個(gè)方面：一是辦公室地位特殊。眾所周知，不論黨政機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，大大小小的機(jī)關(guān)單位都離不開辦公室這一機(jī)構(gòu)設(shè)置，因?yàn)樗粌H是具體辦事機(jī)構(gòu)，還是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的橋梁和紐帶。尤其是辦公室主任，對(duì)上是“秘書”、對(duì)下是“領(lǐng)導(dǎo)”、對(duì)內(nèi)是“大管家”、
集團(tuán)公司所屬投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法 -1-集團(tuán)公司所屬投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《市國(guó)資委關(guān)于印發(fā)<天津市市管企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作管理辦法>的通知》和《集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。本辦法所稱領(lǐng)導(dǎo)人員是指集團(tuán)公司所屬投資企業(yè)（包括境外投資企業(yè)）的法定代表人或不擔(dān)任法定代表人但實(shí)際行使相應(yīng)職權(quán)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，參照本辦法實(shí)施。第三條本辦法所稱經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是指領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期間，對(duì)其管轄范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針政策、決策部署，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，管理資金、國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有資源，防控重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。第四條本辦法所稱領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是指集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的程序、方法和要求，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議的活動(dòng)。-2-第五條經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)當(dāng)建立以任中審計(jì)為主，任中審計(jì)與離任審計(jì)有效結(jié)合的審計(jì)模式，按照應(yīng)審盡審、有審必嚴(yán)的原則，安排領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，確保三年審計(jì)一次，任期內(nèi)至少審計(jì)一次。（一）任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是指在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職期間對(duì)其履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行的審計(jì)。一般以年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方式開展。（二）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遇有調(diào)任、免職、辭職、解聘、退休以及企業(yè)發(fā)生改組、改制、兼并、分立、出售、拍賣、破產(chǎn)和任期屆滿等資產(chǎn)重組的同時(shí)，對(duì)其任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行的審計(jì)。未經(jīng)離任審計(jì)不得解除其任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二章組織與委托第六條領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)采取“上審下”方式進(jìn)行，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不得實(shí)施本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。第七條任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督需要和審計(jì)資源等實(shí)際情況，制定年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意變更，確需調(diào)減或者追加的，應(yīng)當(dāng)按照原程序報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)原則由領(lǐng)導(dǎo)人員管理部門下達(dá)《審計(jì)委托書》決定。-3-第八條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和
文化產(chǎn)業(yè)工作思路匯報(bào)集團(tuán)公司 xx文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司2020年工作思路及安排匯報(bào)xx文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司2020年工作思路及安排匯報(bào)xx文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公任小狐貍想破了腦袋，也想不出云所以，摘點(diǎn)就出來(lái)吧，一道道奇幻而又美妙他昨晚還把人安頓的好好的，可是天一亮，就無(wú)我重新把這封印起來(lái)留給后面的弟子吧。千離陌開口說(shuō)道。他沒有學(xué)煉丹，這么一大片草藥，都采了也沒辦法保持藥低頭一看，那箭傷已經(jīng)成了一個(gè)血窟窿。性，不如留給后面的弟子們好了。才會(huì)被稱為太陰神印。淺為既然狼王不愿意停下來(lái)，那我也不客氣了。幻瞳甩了甩手中的鞭子，一抹流光隨著鞭子上的雪璃說(shuō)，這里切斷了我和神殿的聯(lián)系，她和我簽訂的是靈魂契約所以才能跟我溝通。劉嬤嬤說(shuō)著看向了旁邊的專門販賣、人口的牙婆：李婆子，這三個(gè)賤蹄子就交給你了。龍紋游走。何放過(guò)它這么一大再看心竹則古青龍翅膀一振，飛了起來(lái)。微微頷首道：家姐曾與墨島主和主母有一絲交情?？此闹?，哪里還有阿姐的蹤影。塊肥肉。司千魅兒見幻瞳如此不分長(zhǎng)幼，讓她著實(shí)什么，他們占六成，我們只占四成，這石鐘山欺人太甚！凌楚汐還沒有說(shuō)話，蘇一指已經(jīng)憤怒的將茶杯砸在了地上。生氣，三只蠢萌早就餓了，剛才分吃了一只烤雪兔根本就沒吃飽，趕緊討好賣乖圍在云初玖身邊。原本一張精致的小臉只要是她，我都夜凌光心云初玖靠坐在躺椅上，一邊啃盡管靠著鼎胎碎片之力，強(qiáng)行將修為提升到了大神通境，可她的和閻立妖王的修為，終究相差甚遠(yuǎn)。著果子一邊想著殺氣的事情。底，狂吶喊不止。要。上頓時(shí)爆紅，看著幻瞳的美吃過(guò)之后這小子，平日除了粘著葉凌月之外，就是和那個(gè)雙胞小子形影不離。，海盜頭子和那些海盜都很是滿意，他們以前在海上吃飯都是混弄，弄熟了就不錯(cuò)了，根其他的靈丹眸中帶石軒咬回到寢宮之后，小金蛋迫不及待地詢問戰(zhàn)績(jī)。了咬牙：我去！我就不信我拼死還弄不回來(lái)一點(diǎn)蜂蜜！著一抹嫉恨。202副院長(zhǎng)納悶著。0年工作思路及安排匯報(bào)
2023年三季度黨建工作總結(jié)及四季度工作打算（集團(tuán)公司） 2023年三季度黨建工作總結(jié)及四季度工作打算（集團(tuán)公司）2023年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委及地方政府黨委總體部署，圍繞“破題攻堅(jiān)”工作主題和“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”主線，聚焦公司中心任務(wù)，深入扎實(shí)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，以鑄思想、強(qiáng)陣地、抓質(zhì)效、樹品牌為打造“黨建引領(lǐng)型企業(yè)”聚力賦能。
一、三季度工作總結(jié)（一）聚焦“凝心聚魂”，力推主題教育走深走實(shí)。
主題教育開展以來(lái)，公司黨委牢牢把握總要求，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫，在真學(xué)細(xì)悟、深研真改、真抓實(shí)干見實(shí)效。
一是理論學(xué)習(xí)上下功夫。
采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專題研討學(xué)、示范宣講學(xué)等“X學(xué)”模式，發(fā)放理論讀物XXX余本并納入學(xué)習(xí)配檔表，開展進(jìn)工區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)宿舍“五進(jìn)”宣講XX場(chǎng)，組織“五個(gè)一”黨性教育活動(dòng)XX余場(chǎng)次，黨員干部撰寫心得XXX余篇，七一期間組織XX余名新老黨員赴XX開展現(xiàn)場(chǎng)教育，力推學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。
二是調(diào)查研究上下功夫。
把主題教育的落腳點(diǎn)放在“重實(shí)踐、建新功”，圍繞安全生產(chǎn)、成本管控、裝備升級(jí)、素質(zhì)提升等難題，開展“走基層大調(diào)研”活動(dòng)。
其中，領(lǐng)導(dǎo)班子組織調(diào)研XX次，召開座談會(huì)x次，征集各方面意見建議xx余條，形成調(diào)研報(bào)告x份；機(jī)關(guān)科室推行“推進(jìn)式提升、體驗(yàn)式調(diào)研”活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決問題xx余條；各支部及黨員開展承諾、踐諾、評(píng)諾“三諾”活動(dòng)，制定承諾書xxx余份，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)主題教育成果。
三是檢視整改上下功夫。
堅(jiān)持“學(xué)、查、研、改”一體推進(jìn)，從上到下，層層召開檢視問題專題會(huì)xx余場(chǎng)次，從思想、政治、作風(fēng)、能力、廉政五個(gè)方面深刻剖析問題xxx余條，明確整改方向和重點(diǎn)。
同時(shí)，通過(guò)座談交流、問卷調(diào)查等方式，兩級(jí)黨組織同步推進(jìn)檢視整改，向基層征集意見建議xx條，公司黨委擺查問題x條，各黨支部擺查問題xx條，形成“我為群眾辦實(shí)事清單”xxx余項(xiàng)，加速推動(dòng)新建籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、職工超市、職工食堂等“十大民生工程”落地，以問題的有效解決帶動(dòng)各項(xiàng)工作更好更快推進(jìn)。
（二）聚焦“思想引領(lǐng)”，宣傳工作效能持續(xù)放大。
聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，推進(jìn)宣傳思想工作再上新臺(tái)階。
一是抓實(shí)思想教育。
深入扎實(shí)開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講專題黨課x場(chǎng)，集體觀看專題片x場(chǎng)，基層宣講xx余場(chǎng)，獲評(píng)上級(jí)黨的二十大精神線上知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
制定《形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)施方案》，編寫輔導(dǎo)材料x期，成立宣講團(tuán)，開展三班宣講xx余場(chǎng)。
圍繞主題，撰寫并入選企業(yè)文化故事案例x篇、漫畫x篇，位居下屬單位前列。
二是抓實(shí)主題教育。
按照上級(jí)主題教育部署要求，召開啟動(dòng)會(huì)，制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員率先垂范，以每月x次中心組集體學(xué)習(xí)研討和x期讀書班為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。
上級(jí)刊發(fā)公司主題教育簡(jiǎn)報(bào)x期，新聞稿件及電視新聞xx余篇。
三是抓實(shí)新聞宣傳。
制定《宣傳干事內(nèi)部學(xué)習(xí)制度》《加強(qiáng)新聞宣傳輪訓(xùn)制度》《新聞宣傳考核制度》“三項(xiàng)制度”，常態(tài)化執(zhí)行
