集團(tuán)公司數(shù)據(jù)管理辦法2024最新版 -1-集團(tuán)公司數(shù)據(jù)管理辦法2024最新版第一章總則第一條為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》交通運(yùn)輸部等九部委《關(guān)于建設(shè)世界一流港口的指導(dǎo)意見(jiàn)》《天津市港口“十四五”發(fā)展規(guī)劃》等要求，踐行國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步建立健全數(shù)據(jù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)**（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，激活數(shù)據(jù)要素潛能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值，賦能提效、使能增效、拓能創(chuàng)效，依據(jù)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱“數(shù)據(jù)二十條”）《天津市數(shù)字交通發(fā)展行動(dòng)方案（2023—2025）》和集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革規(guī)劃，制訂本辦法。</p>
第二條本辦法適用于集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作。
集團(tuán)所屬各單位應(yīng)依據(jù)本辦法建立符合自身實(shí)際的承接制度。
第三條集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同建設(shè)、集中共享、合規(guī)使用”原則，樹(shù)立管業(yè)務(wù)必須管數(shù)據(jù)的理念，確保數(shù)據(jù)管理工作分級(jí)負(fù)責(zé)、各司其職、安全可控，推進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和集中化，鼓勵(lì)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造。
第四條本辦法所稱的數(shù)據(jù)是指全集團(tuán)各時(shí)期在生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策過(guò)程中產(chǎn)生的描述事物的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化-2-和半結(jié)構(gòu)化電子信息，包括但不限于文本、數(shù)字、圖形、圖像、聲音和視頻等格式。
第五條本辦法所稱的數(shù)據(jù)管理是指開(kāi)展數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理以及數(shù)據(jù)采集、處理、應(yīng)用等工作過(guò)程中，為有效發(fā)揮數(shù)據(jù)作用、提高數(shù)據(jù)價(jià)值而進(jìn)行的管理行為。
第六條集團(tuán)公司對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行統(tǒng)籌管理，建立數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)等機(jī)制，健全數(shù)據(jù)要素權(quán)益保護(hù)制度。
任何單位和員工不得侵占或非授權(quán)使用、轉(zhuǎn)讓、買賣數(shù)據(jù)。
集團(tuán)所屬各單位擁有本單位的數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)，對(duì)本單位數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)管理工作負(fù)責(zé)。
第二章組織與職責(zé)建立與集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作相適應(yīng)的組織保障體系，明確職責(zé)，確保集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作順利進(jìn)行。
第七條數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室是集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作的主管部門。
主要負(fù)責(zé)組織研究、制訂集團(tuán)數(shù)據(jù)管理頂層設(shè)計(jì)，并組織推動(dòng)落實(shí)，組織建立健全集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體系，組織研究制訂集團(tuán)數(shù)據(jù)管理實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理資源配置，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量常態(tài)化控制機(jī)制，組織評(píng)估數(shù)據(jù)管理工作的有效性和執(zhí)行情況，組織研究制訂并實(shí)施問(wèn)責(zé)和激勵(lì)機(jī)制。
主要履行以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織研究、制訂集團(tuán)數(shù)據(jù)管理頂層設(shè)計(jì)，并組織推動(dòng)落實(shí)；
