2024年清廉國企建設(shè)工作總結(jié)（集團(tuán)公司） 20242024年清廉國企建設(shè)工作總結(jié)（集團(tuán)公司）年清廉國企建設(shè)工作總結(jié)（集團(tuán)公司）今年以來，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，按照清廉國企、清廉交通建設(shè)的部署要求，全力構(gòu)建軌道交通設(shè)施大投入、大建設(shè)、大發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)防范統(tǒng)一戰(zhàn)線，建立清廉品牌“親廉縱貫線”，堅(jiān)持“依軌而行一路筑廉”品牌理念，在政治生態(tài)、機(jī)制體系、干部隊(duì)伍、從業(yè)環(huán)境、文化建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，打造“xxxx”清廉單位示范樣板建設(shè)體系，以系統(tǒng)思維縱深推進(jìn)清廉國企建設(shè)。</p>
一、主要工作情況（一）深化“大監(jiān)督體系”，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
一是瞄準(zhǔn)弱點(diǎn)抓內(nèi)控管理。
緊盯巡視巡察、審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)檢查問題整改落實(shí)，推行“xxx”整改跟蹤機(jī)制（x個工作日內(nèi)形成整改方案，xx日內(nèi)整改完畢），成立以來公司共編制及修訂規(guī)章制度x類xx項(xiàng)，不斷健全內(nèi)控管理制度體系。
依托“大監(jiān)督體系”，建立推行重大工程“雙十二機(jī)制”，編印《建設(shè)工程廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，對工程建設(shè)全過程xx個重點(diǎn)環(huán)節(jié)xxx個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施全方位監(jiān)管。
開展“四步法”崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)及“八小時外”廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，確保干部職工規(guī)范行使“微權(quán)力”，今年共排查出xxx個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定xxx條防控措施。
二是瞄準(zhǔn)難點(diǎn)抓監(jiān)督合力。
依托親清會客廳，推行“三個親清”工作機(jī)制，即親清服務(wù)團(tuán)一線服務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會談、主要領(lǐng)導(dǎo)會商解決重難點(diǎn)任務(wù)，累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)xxx次、有效解決問題xx個，做法在全市清廉工程大會上推廣。
制定項(xiàng)目外部廉情觀察員工作辦法，在市域鐵路項(xiàng)目沿線的村（社區(qū)）、街道、產(chǎn)業(yè)園等聘請了xx名群眾基礎(chǔ)好、熟悉沿線村情民情、與市域鐵路聯(lián)系緊密的外部廉情觀察員，實(shí)現(xiàn)兩條市域鐵路各開建項(xiàng)目標(biāo)段全覆蓋，將監(jiān)督觸角延伸至項(xiàng)目一線。
同時，在工程一線設(shè)立“安薪維權(quán)意見箱”“廉潔啄木鳥信箱”，暢通監(jiān)督渠道，形成內(nèi)外監(jiān)督合力。
三是瞄準(zhǔn)焦點(diǎn)抓數(shù)字監(jiān)管。
積極探索數(shù)字賦能監(jiān)督模式，建設(shè)重大項(xiàng)目建管一體化平臺，實(shí)現(xiàn)材料管理、工程結(jié)算、質(zhì)安監(jiān)管等審批電子化，確?？勺匪?、可查詢，重點(diǎn)聚焦履約管理、投資管理、資料管理、智慧工地等模塊，共計(jì)優(yōu)化上線xxx項(xiàng)功能，并在市域鐵路自建拌站實(shí)現(xiàn)智控料倉功能落地，持續(xù)提升平臺透明度，嚴(yán)防權(quán)力尋租、利益輸送、履職不到位等問題發(fā)生。
在全標(biāo)段建設(shè)大安全積分超市，并將線下超市轉(zhuǎn)為線上，專門設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)積分模塊，激發(fā)一線參建者“思廉踐廉”，今年以來在黨建廉政模塊的積分增量達(dá)xxx分，有效提高項(xiàng)目部全員參與清廉建設(shè)的主動性、積極性。
（二）壯大“廉潔同盟”，同頻共振聚合力。
一是內(nèi)部協(xié)同，突出抓決策落地。
開展支委會決策落實(shí)情況季度督辦、
