xxx信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編-doc107頁 xxxxxx信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編管理制度匯編（修正版）（修正版）二零二零xxxx年十月年十月-1-目錄目錄..................................................................1第一編..................................................................4行政管理制度............................................................4第一章文件管理制度................................................5第二章檔案管理制度................................................8第三章印章使用管理規(guī)定...........................................12第四章證照管理制度...............................................14第五章證明函管理制度.............................................15第六章會議管理制度...............................................15第七章物資管理規(guī)定...............................................16第八章公司車輛管理規(guī)定...........................................17第九章考勤管理制度.............................................18第十章出差管理制度...............................................19第十一章通訊費用管理制度.........................................21第十二章非工程采購及收貨管理制度.................................21第十三章庫房管理辦法....................................</p>
公司企業(yè)財務(wù)管理 經(jīng)營計劃與資金管理制度 零基準預(yù)算制度 零基準預(yù)算制度零基準預(yù)算制度□零基準預(yù)算的產(chǎn)生零基準預(yù)算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。這個名符其實的零基準預(yù)算的構(gòu)想，起初誕生于美國。1970年，總公司在美國的德州儀器公司(TＩ公司)首先開發(fā)這個零基準預(yù)算的方法。當時TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。為了突破當時的情況，提出零基準預(yù)算為政策。一經(jīng)實施后，TＩ公司盡管銷售減少，卻成功地降低了成本，因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。當時的喬治亞州州長，即日后的吉米·卡特前總統(tǒng)，注意到這種成果。于是，在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州，借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式，在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后，日本也開始注意了?！趿慊鶞暑A(yù)算的含義ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱，如果說得更正確些，應(yīng)該是Zｅｒｏ－BａｓｅPｌａｎｎｉｎｇａｎｄBｕｄｇｅｔｉｎｇSｙｓｔｅｍ的略稱。也就是說，零基準預(yù)算就是在零基準上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準，就是從白紙狀態(tài)開始，希望能打破預(yù)算，也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。零基準預(yù)算在公司的預(yù)算編成中，須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的，去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù)，找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務(wù)。然后，就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序，再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始，從
公司企業(yè)經(jīng)營管理 CI規(guī)范管理制度 設(shè)計手冊的管理與維護 設(shè)計手冊的管理與維護設(shè)計手冊的管理與維護各企業(yè)實現(xiàn)CI計劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計手冊的綜合管理部門和管理方法。例如：設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負責CI的管理業(yè)務(wù)。負責管理CI業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任CI即使是設(shè)計手冊中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯誤的施行方法。因此，CI的管理部門必須針對種種事例，作出適切的判斷，指導(dǎo)、管理全公司正確使用設(shè)計手冊的方法。在推展CI的過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計手冊里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計用法和規(guī)定；這時，CI管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后再增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。在能力范圍內(nèi)，最理想的作法是找負責CI設(shè)計開發(fā)的設(shè)計師商談，共同制定出設(shè)計手冊中的新規(guī)定。此外，在增補設(shè)計手冊時，新頁數(shù)的印刷、散發(fā)和不可避免的，設(shè)計手冊中的規(guī)定可能會產(chǎn)生不合實際需要、適用項目的規(guī)定不合理等情況，這時就應(yīng)該修改手冊中的規(guī)定，然后聯(lián)絡(luò)手冊的發(fā)送對象，指示修改后的內(nèi)容。
XXX市場監(jiān)管局黨組 2023年度書記抓基層黨建工作述職報告 XXX市場監(jiān)管局黨組 2023年度書記抓基層 黨建工作述職報告 按照安排，我將 2023 年抓基層黨建工作情況報告如下 一、履職情況 (一) 壓實主體責任，筑牢政治忠誠的“定盤星”。年初，由我本人牽頭，研究制定《2023年度班子成員及基層黨組織書記抓黨建工作目標責任清單》《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任清單》《意識形態(tài)暨宣傳思想工作責任清單》《老干、工會、共青團、婦女工作責任清單》“四項”責任清單；研究制定《支部書記抓基層黨建工作日常督查方案》，進一步健全完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員負責分管部門黨建責任、支部書記履行具體責任，一級抓一級、層層抓落實的基層黨建工作格局。年內(nèi)，組織班子開展政治學習 23 次，召開理論中心組學習擴大會議 8 次,進一步提升班子和中層干部的宗旨意識和政治理論水平。 (二) 錘煉“主力軍”，形成工作效果的“催化劑”。一是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活和掛鉤聯(lián)系黨支部工作制度，加強對所在支部和掛鉤聯(lián)系支部的走訪調(diào)研，深入社區(qū)開展黨建聯(lián)建工作，組織 80 名在職黨員到包保社區(qū)開展衛(wèi)生整治、法治宣傳等“三雙”志愿服務(wù)活動，累計服務(wù)時長達？小時。二是堅持重基層、重實績的用人導(dǎo)向，大力選樹身邊典型。通過表彰“排頭兵”，達到上下一心、勤力奮斗的集體效應(yīng)。在組織光輝照耀下，黨員干部職工在各自崗位上恪盡職守、擔當奉獻，行政審批窗口多次被表彰為“黨員示范窗口”。 針對2022年度上級組織反饋的“督促指導(dǎo)力度不足”、“社區(qū)服務(wù)溝通不強”、“基礎(chǔ)工作不扎實”等三方面問題，黨組班子制定了整改方案并確保相關(guān)問題已整改落實到位。 二、存在問題和原因 2023年黨建工作盡管取得了擔一定成績,但同新時代從嚴管黨要求相比,我也清醒認識到當前工作中還存在不足。XXX市場監(jiān)管局黨組2023年度書記抓基層黨建工作述職報告按照安排，我將2023年抓基層黨建工作情況報告如下一、履職情況(一))壓實主體責任，筑牢政治忠誠的“定盤星”壓實主體責任，筑牢政治忠誠的“定盤星”。年初，由我本人牽頭，研究制定《2023年度班子成員及基層黨組織書記抓黨建工作目標責任清單》《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任清單》《意識形態(tài)暨宣傳思想工作責任清單》《老干、工會、共青團、婦女工作責任清單》“四項”責任清單；研究制定《支部書記抓基層黨建工作日常督查方案》，進一步健全完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員負責分
職業(yè)健康管理制度 1.目的為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病，保護全體員工的身體健康及其相關(guān)權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。2．適用范圍本制度適用于公司的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。3.職責3.1主要負責人3.1.1貫徹、落實國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)，并將此工作列入企業(yè)管理的重要內(nèi)容。3.1.2審定職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治工作的目標以及實現(xiàn)目標的方案，并定期監(jiān)督檢查方案的落實情況，解決各部門關(guān)系協(xié)調(diào)、所需資金落實等問題。3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組3.2.1負責確定公司的職業(yè)危害因素，組織職業(yè)危害因素監(jiān)測3.2.2負責組織制定職業(yè)危害因素整改方案，并監(jiān)督整改。3.2.3負責職業(yè)病危害項目申報工作。3.3行政部3.3.1負責員工崗前、崗中和離崗前的職業(yè)健康體檢工作。3.3.2負責建立員工職業(yè)健康檔案。3.4相關(guān)部門3.4.1負責本部門職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防工作。4.運作程序4.1職業(yè)危害因素識別4.1.1本公司的職業(yè)危害因素：無。********************有限公司有限公司文件編號﹕AQ01AQ01-024024版本/版次﹕A/0文件狀態(tài)文件名稱﹕職業(yè)健康管理制度職業(yè)健康管理制度頁次﹕2/44.2職業(yè)危害申報制度4.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組識別公司存在的職業(yè)危害因素，及時如實地向政府衛(wèi)生主管部門申報，接受監(jiān)督。4.2.2職業(yè)危害項目申報的主要內(nèi)容是：1）生產(chǎn)經(jīng)營單
XX乳業(yè)有限公司的項目可行性分析報告 項目制作：XX市中小企業(yè)局關(guān)于創(chuàng)辦江西省關(guān)于創(chuàng)辦江西省XX乳業(yè)有限公司的乳業(yè)有限公司的項目可行性分析報告二００三年三月二００三年三月1目錄第一章項目概況第二章項目可行性及必要性第三章項目有利條件第四章項目市場預(yù)測第五章項目實施方案第六章項目投資概算第七章項目效益分析第八章項目可行性結(jié)論附件2第一章第一章項目概況項目概況一、項目說明一、項目說明1、項目名稱：乳牛養(yǎng)殖及乳制品生產(chǎn)線項目2、項目實施單位：江西XX乳業(yè)有限公司3、項目負責人(法人代表)：XXX4、項目總投資2400萬元，其中固定資產(chǎn)投資2185萬元，流動資金215萬元。5、項目主要內(nèi)容：養(yǎng)殖乳牛900頭，建成一座年產(chǎn)7150噸瓶裝(紙袋裝)袋裝乳制品生產(chǎn)線二條。二、可行性研究的依據(jù)二、可行性研究的依據(jù)1、江西XXX乳業(yè)有限公司技術(shù)發(fā)展部提供技術(shù)服務(wù)。2、浙江省XX市XX乳制品有限公司提供的乳制品可行性分析依據(jù)及乳牛良種的選擇等。3、溫州市XX華僑食品機械廠、XX乳制品機械廠有限公司提供設(shè)備參考表。4、《XX縣鼓勵外商外資的優(yōu)惠辦法》。5、XX縣委、縣政府關(guān)于進一步實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略若干問題的決定。6、XX縣蘆林工業(yè)區(qū)詳細規(guī)劃及土地使用，水、電等系
