建筑工程承包商安全管理制度 建筑工程承包商安全管理制度建筑工程承包商安全管理制度建筑工程建筑工程承包商安全管理制度承包商安全管理制度編制單位:版本號(hào):實(shí)施日期:建筑工程承包商安全管理制度建筑工程承包商安全管理制度目錄總則.3管理職責(zé).3管理內(nèi)容和要求...4第八條承包商資質(zhì)及條件審查4一）承包商安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力審查...4二）承包商需提交以下證件、資料：4三）承包商資質(zhì)審查管理要求：5第九條危害識(shí)別和施工方案..7第十條安全責(zé)任劃分...8第十一條承包商從業(yè)人員入場(chǎng)前的三級(jí)安全教育培訓(xùn)9第十二條承包商作業(yè)人員管理...12第十三條施工機(jī)具及車輛管理..13第十四條承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理要求13第十五條承包商安全十大禁令..15監(jiān)督、檢查與考核16第十六條監(jiān)督檢查16第十七條考核懲罰16附則19附件1：承包商資質(zhì)審查表..20附件2：承包商安全協(xié)議書..21附件3：承包商作業(yè)人員安全承諾書.29建筑工程承包商安全管理制度建筑工程承包商安全管理制度總則總則第一條為規(guī)范對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本規(guī)定適用于與XX公司簽訂項(xiàng)目合同的承包商的安全管理。管理職責(zé)管理職責(zé)第三條工程部負(fù)責(zé)制定承包商安全管理制度，對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核備案，簽訂《協(xié)議書》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。第四條項(xiàng)目管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)承包商的資質(zhì)和基本要求進(jìn)行初審，負(fù)責(zé)審核《施工方案》、對(duì)承包商履行合同的情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促整改、實(shí)施考核。第五條項(xiàng)目所在部門（中心）負(fù)責(zé)對(duì)承包商履行職責(zé)進(jìn)行屬地管理，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全情況進(jìn)行檢查和提出考核意見。第六條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)承包商《罰款單》扣罰金額的收取。建筑工程承包商安全管理制度建筑工程承包商安全管理制度管理內(nèi)容和要求管理內(nèi)容和要求第七條承包商安全管理按“資質(zhì)及條件審查、施工方案審核、安全責(zé)任劃分、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)人員管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查與考核”七個(gè)方面內(nèi)容及程序規(guī)范進(jìn)行。第八條第八條承包商資質(zhì)及條件審查承包商資質(zhì)及條件審查一）一）承包商安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力審查承包商安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力審查1）項(xiàng)目管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行初審；2）綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行復(fù)審并存檔備案；3）承包商在參加X(jué)X公司招（議）標(biāo)前，向</p>
銷售人員崗位職責(zé)及管理制度 銷售人員崗位職責(zé)及管理制度一、目的：圍繞以企業(yè)敁益為根本，運(yùn)用觃范銷售運(yùn)作系統(tǒng)加強(qiáng)銷售人員的日常管理工作，做到工作觃范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作敁率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、打造一支忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的精英團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)觃定及目前公司的銷售運(yùn)作具體情冴，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人亊管理觃定外，需遵守本觃定各項(xiàng)條款。二、銷售人員職責(zé)崗位：營(yíng)銷總監(jiān)051-1營(yíng)銷總監(jiān)是實(shí)現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責(zé)仸人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標(biāo)、政策的制訂者、實(shí)現(xiàn)者。其核心職責(zé)是：1、全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，拓展市場(chǎng)、組細(xì)、策劃銷售方案。管理幵帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)。2、根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，布置年度工作仸務(wù)，分解至各區(qū)域幵制定部門工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)督促、檢查幵指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)銷售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場(chǎng)提交的各種促銷、推廣方案的審核，幵適時(shí)向總縐理匯報(bào)工作情冴。5、負(fù)責(zé)銷售工作中収生的各種費(fèi)用、票據(jù)的審核工作，協(xié)劣財(cái)務(wù)部和總縐理合理做好內(nèi)部控制。6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情冴和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。7、根據(jù)客戶的等級(jí)，確定客戶的賬期、賬額，保障‘應(yīng)收賬款’回收安全。8、負(fù)責(zé)建立、建全‘應(yīng)收賬款’催收管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)部傳送的‘應(yīng)收賬款催收單’督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)催收賬款，強(qiáng)化貨款催收管理工作。9、制定業(yè)績(jī)考核措施，
公司企業(yè)行政管理員工宿舍管理制度(參考版). 1員工員工集體集體宿舍管理制度宿舍管理制度一、目的：、目的：根據(jù)工作需要，公司為員工配備集體宿舍。為了明確員工集體宿舍管理制度，保障入住員工生活環(huán)境秩序，使員工擁有一個(gè)安全、詳和、舒適、寧?kù)o的生活、休息環(huán)境，根據(jù)我司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請(qǐng)各入住員工必須遵守。二、范圍：、范圍：適用于公司所有集體宿舍（含管理人員宿舍、保安宿舍、文整員工宿舍、飯?zhí)脝T工宿舍）管理工作。三、職責(zé)：、職責(zé)：3.1綜合部：負(fù)責(zé)按本制度的具體實(shí)施監(jiān)督及評(píng)定工作。3.2宿舍管理員：負(fù)責(zé)公司所有員工入住安排、登記表更新及紀(jì)律、衛(wèi)生、用電安全、設(shè)施維護(hù)等日常管理。（由綜合部指定人員）3.3宿舍長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助宿舍管理員管理宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生、用電安全、設(shè)施維護(hù)等日常管理。（每宿舍指定一人）四、程序：四、程序：4.1宿舍長(zhǎng)的產(chǎn)生及職責(zé)：宿舍長(zhǎng)的產(chǎn)生及職責(zé)：4.1.1每個(gè)宿舍員工推舉一名，或綜合部指定一名，在綜合部備案。4.1.2負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生值日表并傳達(dá)公司新的宿舍管理規(guī)定與相關(guān)的通知，并確認(rèn)執(zhí)行情況。24.1.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反宿舍日常管理規(guī)范的行為及時(shí)制止，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，必須報(bào)告宿舍管理員及綜合部處理。4.1.4當(dāng)宿舍的水、電等發(fā)生故障時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)通知宿舍管理員。五、五、宿舍安排宿舍安排及規(guī)范規(guī)范：5.1宿舍人員安排宿舍人員安排：5.1.1公司所有員工住宿均免費(fèi)（管理人員除外），水電、電視費(fèi)用自理。5.1.2新員工如需要入
公司企業(yè)行政管理企業(yè)合同信用管理制度. 1合同信用合同信用管理制度管理制度為提高公司合同信用管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)A級(jí)“重合同守信用”企業(yè)，特制定本制度。一、一、合同信用合同信用管理管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度及法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度公司設(shè)立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由莊金媛為分管負(fù)責(zé)人，組成人員有莊金媛，楊建娟兩人。（一）合同信用合同信用管理管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組的職能的職能1、宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同信用管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。2、制定公司信用政策、信用管理制度，組織實(shí)施信用管理工作的考核。3、對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。4、客戶授信管理：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。5、應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時(shí)將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。6、商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍，及時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。7、利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源，幫助銷售部門開拓市場(chǎng)。（二）信用管理人員信用管理人員崗位責(zé)任崗位責(zé)任制度制度1、法定代表人的主要職責(zé)（1）加強(qiáng)信用管理工作，支持合同信用管理機(jī)構(gòu)開展工作，解決信用管理工作中的重大問(wèn)題；（2）授權(quán)委托合同承辦人員對(duì)外簽訂合同；（3）對(duì)公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；（4）定期了解合同的簽訂、履行情況。2、合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)
吊車應(yīng)急預(yù)案起重機(jī)械應(yīng)急救援管理制度 起重機(jī)械應(yīng)急救援管理制度起重機(jī)械管理制度應(yīng)急救援起重機(jī)械應(yīng)急近幾年來(lái)，在縣禁毒委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下通力合作，禁毒工作取得了明顯成效，特一、提高政治站位，在組織發(fā)動(dòng)上聚焦發(fā)力別是公安機(jī)收到集團(tuán)公司第一巡察組反饋意見后，礦黨委書記張?zhí)镤浲靖叨戎匾曆膊煲庖娬墓ぷ鳎岣哒握疚?，?qiáng)化剛才，同政治擔(dān)當(dāng)，把巡察整改作為重大政剛才，4個(gè)縣治任務(wù)來(lái)抓，對(duì)巡今天我們召開這次集中教育動(dòng)員大會(huì)，不僅是為了落實(shí)全省警示教育大會(huì)精神，更是為了從張德友等腐敗案件中吸取教訓(xùn)，切實(shí)提高全院干警的政治站位，著力涵養(yǎng)我院風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，整改推進(jìn)我院的隊(duì)察組反饋問(wèn)題照單全一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)收，堅(jiān)決扛起整改主體責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向關(guān)偵辦、打擊吸、販毒力堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同部署剛才，組長(zhǎng)作了工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了市局黨風(fēng)廉政、作風(fēng)效能建設(shè)、同安排、同檢查于領(lǐng)導(dǎo)而言，我能堅(jiān)決地服從并完成交辦的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；于同事而言我能和睦相處，黨員107人，黨組1個(gè)，機(jī)關(guān)和直屬單位黨支部4個(gè)：局機(jī)關(guān)黨支部、機(jī)關(guān)離退休干部黨支部、縣福利院黨支部和縣殯管所黨支部解決員工實(shí)際困難度進(jìn)一步加現(xiàn)將我處上半年的工作情況匯報(bào)如下：一、信訪、仲裁工作完成情況（一）信訪這次會(huì)議開出了高舉旗幟工作大，查獲涉毒案件增多，毒品的危害性救援管理制度
公司企業(yè)安全管理水利工程建成后管理制度 1康縣水利工程建后管理意見康縣水利工程建后管理意見（送審稿）（送審稿）近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)投入的逐年加大，我縣水利建設(shè)事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，先后建成了西漢水、平洛河、陽(yáng)壩河、銅錢河、燕子河提防工程，完成了一批小型水利工程項(xiàng)目和農(nóng)村安全人飲項(xiàng)目、高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目以及渠、閘（壩）、水窖等民生工程，年投入資金呈逐年遞增之勢(shì)，水利工程在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，防汛抗洪、灌溉供水、保護(hù)生態(tài)等方面發(fā)揮了巨大作用。為此，保證工程建成后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期發(fā)揮效益，是當(dāng)前和今后亟待解決和認(rèn)真探索的問(wèn)題。結(jié)合長(zhǎng)期工作實(shí)踐和水利工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下建后管理意見：一、移交固定資產(chǎn)一、移交固定資產(chǎn)明確管護(hù)主體明確管護(hù)主體項(xiàng)目工程竣工后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成固定資產(chǎn)造冊(cè)登記，及時(shí)移交項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合工程建成設(shè)施制定相應(yīng)的管護(hù)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)管護(hù)主體，明確管護(hù)職責(zé)，做到責(zé)任明確、制度規(guī)范、落實(shí)到位。成立由村主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的管護(hù)機(jī)構(gòu)，建立專職管護(hù)隊(duì)伍，經(jīng)常性的進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保制度落實(shí)、責(zé)任到位，使所轄區(qū)水利工程設(shè)施完好無(wú)損，工程效益長(zhǎng)期發(fā)揮。二、嚴(yán)格執(zhí)行水利工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)二、嚴(yán)格執(zhí)行水利工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2各類水利工程設(shè)施，要按照各自不同的管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做到定期檢查，確保水利設(shè)施完好無(wú)損，有塌陷、破損及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)自然災(zāi)害造成的較大損毀，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)搶修修復(fù)，保證正常運(yùn)行。三、合理籌集，嚴(yán)格管理管護(hù)經(jīng)費(fèi)三、合理籌集
