最新集團(tuán)公司創(chuàng)新管理制度辦法 -1-最新集團(tuán)公司創(chuàng)新管理制度辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司創(chuàng)新管理工作，建立健全創(chuàng)新管理機(jī)制和工作體系，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)創(chuàng)新支撐，依據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條創(chuàng)新工作指在世界一流企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)公司及其所屬公司、全體員工為了實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題、提高效率、提升效益等目標(biāo)，所開(kāi)展的一切于集團(tuán)公司發(fā)展有益的、能夠產(chǎn)生持久正向影響力的改進(jìn)方案和創(chuàng)造活動(dòng)。依據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)所屬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分為黨建工作創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和安環(huán)創(chuàng)新。本辦法適用于集團(tuán)公司及其所屬公司上述五個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新工作。第三條集團(tuán)公司各類創(chuàng)新工作應(yīng)遵循如下基本原則：（一）突出目標(biāo)導(dǎo)向，務(wù)實(shí)落地。創(chuàng)新工作堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與突出重點(diǎn)，滿足企業(yè)建設(shè)中實(shí)際需求，以解決實(shí)際生產(chǎn)管理工作問(wèn)題為目標(biāo)，務(wù)求創(chuàng)新成果取得實(shí)效、應(yīng)用推廣，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。（二）突出過(guò)程管理，精準(zhǔn)推進(jìn)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年均結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求，進(jìn)行創(chuàng)新任務(wù)、指標(biāo)規(guī)劃，開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目-2-立項(xiàng)、評(píng)審、組織、實(shí)施、驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)等過(guò)程管理工作，并能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善與補(bǔ)充。（三）突出萬(wàn)眾創(chuàng)新、全員參與。以靈活務(wù)實(shí)的體制機(jī)制改革促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，破除制約創(chuàng)新的思想屏障和制度藩籬，聚集集團(tuán)力量結(jié)成全領(lǐng)域創(chuàng)新鏈條，并注重對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司全體員工創(chuàng)新積極性，構(gòu)建人人創(chuàng)新的氛圍。（四）突出獎(jiǎng)懲分明，實(shí)事求是。強(qiáng)化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)創(chuàng)新工作推進(jìn)不力人員、團(tuán)隊(duì)嚴(yán)肅懲戒，各領(lǐng)域創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，應(yīng)建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，要以科學(xué)思想為指導(dǎo)，以事實(shí)為依據(jù)，務(wù)求實(shí)事求是。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第四條集團(tuán)公司成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員為集團(tuán)本部各部室主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)公司年度及中長(zhǎng)期創(chuàng)新工作，制定集團(tuán)公司創(chuàng)新行動(dòng)綱領(lǐng)，安排部署及研究審議重大事項(xiàng)等。第五條創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新中心，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任。創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的指示要求，負(fù)責(zé)每年度創(chuàng)新任務(wù)申報(bào)通知及指南、各部室與基層公司創(chuàng)新任務(wù)指標(biāo)的發(fā)布，重大創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤與統(tǒng)籌協(xié)助，創(chuàng)新成果匯總與匯報(bào)，創(chuàng)新工作各類專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。創(chuàng)新中心辦公-3-室設(shè)置在集團(tuán)公司科工管理部。第六條根據(jù)創(chuàng)新工作的五個(gè)領(lǐng)域，集團(tuán)公司設(shè)立創(chuàng)新工作</p>
集團(tuán)公司黨委書(shū)記在工會(huì)成立大會(huì)上的講話 5人大政協(xié)5統(tǒng)此處可以修改計(jì)此處可以修改 竊取秘密竊密。心"面子有面子失體面｜這幾句話講得很體面會(huì)政法軍事5人大政協(xié)5統(tǒng)計(jì) 竊取秘密竊密。心"面子有面子失體面｜這幾句話講得很體面會(huì)政法軍事"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體公司黨委書(shū)記在工會(huì)成立大會(huì)上的道 路方向途徑道路鐵道志同道合道。話農(nóng)林此處可以修改牧漁1X/X/XX?此處可以修改"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體公司黨委書(shū)記在工會(huì)成立大會(huì)上的道 路方向途徑道路鐵道志同道合道。話尊敬xxx，各位代表、共 相同一樣共性共同同甘共苦共。志們：值此xx"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體公司工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)隆沉 沒(méi)（?）入水中與“浮”相對(duì)沉沉。在紀(jì)念碑、雕像等落成典禮的儀式上把蒙在上面的揭幕。之際，爾 （爾） 你你的爾父爾輩爾汝（你爾。謹(jǐn)代表xx"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體公司黨委向大會(huì)表示熱烈的客套話祝賀人家的喜事發(fā)財(cái)ㄧ?。∧銈?cè)嚬?。！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心備至親切青年人的成長(zhǎng)關(guān)懷。"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體公司黨群工作的國(guó)資委黨委群工局各位領(lǐng)導(dǎo)表示"真誠(chéng)忠誠(chéng)感謝，向出席大會(huì)此處可以修改的齊 （齊） 東西的一頭平或排成一條直線齊齊。體代表，向辛勤工作在"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體公司各個(gè)為軍警站崗而設(shè)置的亭子崗?fù)ぁＩ系膹V大職員和工人員工。和工會(huì)工"治家理家致以崇高的尊崇敬重尊敬。和此處可以修改誠(chéng)摯的問(wèn)候！工會(huì)，是黨聯(lián)系職員和工人員工。"古代對(duì)夫役﹑軍卒人等的總稱的橋梁和紐帶，是會(huì)員和職員和工人員工。利益的代
公司廢舊物資處置管理制度(試行) 1公司廢舊物資處置管理制度（試行）公司廢舊物資處置管理制度（試行）第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）廢舊物資管理工作，規(guī)范廢舊物資判廢鑒定、收集轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和處置等主要工作的管理流程，完善廢舊物資管理工作，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，提高廢舊物資再利用率，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合分公司實(shí)際制定本制度。第二條第二條本制度適用于分公司廢舊物資的全過(guò)程管理。第三條第三條處置原則（一）再利用優(yōu)先原則：對(duì)經(jīng)過(guò)修理加工后有使用價(jià)值或可返回生產(chǎn)過(guò)程的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用；（二）公開(kāi)透明原則：廢舊物資的處置過(guò)程中要遵循公開(kāi)透明的原則進(jìn)行；（三）集中處理原則：產(chǎn)生部門(mén)對(duì)待處置廢舊物資進(jìn)行集中堆放，處置小組對(duì)廢舊物資采用集中統(tǒng)一處置原則；（四）屬地管理原則：廢舊物資產(chǎn)生部門(mén)對(duì)產(chǎn)生的廢舊物資進(jìn)行日常管理工作。第二章定義第四條第四條本標(biāo)準(zhǔn)中所稱廢舊物資是指分公司在生產(chǎn)、檢修（包含大小修）、更新改造過(guò)程中拆除更換的無(wú)法再利用的部件、設(shè)備、物資等。具體包括：（一）主要部件已損壞或技術(shù)性能已落后，大修或技改也不能恢復(fù)其使用性能的設(shè)備；2（二）生產(chǎn)、大小修、加工制造過(guò)程中更換下來(lái)的廢金屬機(jī)件、軸承、報(bào)廢的小
集團(tuán)公司2019年黨建工作總結(jié)及2020年工作安排意見(jiàn) 集團(tuán)公司集團(tuán)公司2019年黨建工作總結(jié)及年黨建工作總結(jié)及2020年工年工作安排意見(jiàn)作安排意見(jiàn)時(shí)間:XXXXX集團(tuán)2019年黨建工作總結(jié)及2020年工作安排意見(jiàn)一、2019年黨建工作主要情況2019年，在市委、市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以提升基層黨組織政治功能和組織力為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地，持續(xù)打造民生XX、平安XX、綠色XX、智能XX、幸福XX、誠(chéng)信XX，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量全面發(fā)展，不斷滿足乘客美好XX出行需求。集團(tuán)全年獲評(píng)山東省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”1名、XX市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”1名、XX市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”1名、XX市“先進(jìn)基層黨組織”1個(gè)。集團(tuán)2019年度黨委書(shū)記履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任和抓基層黨建工作述職被評(píng)為市屬企業(yè)“一等”等次。（一）聚焦全面從嚴(yán)治黨，全面提升基層黨建工作水平一是精心組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。作為全市第一批主題教育單位，集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，將弘揚(yáng)勞模精神與主題教育緊密結(jié)合起來(lái)，主題教育取得顯著成效。期間開(kāi)展專題交流研討12場(chǎng)次、革命傳統(tǒng)教育9223人次、形勢(shì)政策教育13377人次、先進(jìn)典型教育15068人次、警示教育8468人次。集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子檢視問(wèn)題181項(xiàng)、班子成員檢視問(wèn)題307項(xiàng)，全部整改完成。原市委常委、組織部部長(zhǎng)XX，省委第一巡回指導(dǎo)組副組長(zhǎng)XX，省委第一巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)XX等領(lǐng)導(dǎo)先后調(diào)研指導(dǎo)集團(tuán)主題教育工作并給予高度評(píng)價(jià)。二是健全完善黨建工作責(zé)任制和黨建工作考核機(jī)制。集團(tuán)公司黨委
學(xué)校2021落實(shí)學(xué)生睡眠管理的工作方案及管理制度合集 學(xué)校學(xué)校20212021落實(shí)學(xué)生睡眠管理的落實(shí)學(xué)生睡眠管理的工作工作方案及管理制方案及管理制度合集合集為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》和2021年全國(guó)教育工作會(huì)議精神，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體制管理等工作要求，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，加強(qiáng)并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法，促進(jìn)學(xué)生身心健康，全面發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生睡眠管理做具體方案如下：一、重要意義睡眠是學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，而學(xué)生的睡眠情況是保持良好精神狀態(tài)的關(guān)鍵。因此，要積極宣傳睡眠的重要性，引導(dǎo)家長(zhǎng)關(guān)注孩子的睡眠質(zhì)量，達(dá)成家校共識(shí)，從而有利于改善學(xué)生的睡眠情況，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。二、組織機(jī)構(gòu)睡眠管理小組：組長(zhǎng):XXXX副組長(zhǎng):XXX組員:XXXXXXXXXXX各行政及班主任。職責(zé)：職責(zé)：把科學(xué)睡眠宣傳教育納入課程教學(xué)體系，教師培訓(xùn)內(nèi)容和家校協(xié)同育人機(jī)制，通過(guò)體育與健康課程，心理健康教育、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、科普講座以及家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)等多種途徑，大力普及科學(xué)睡眠知識(shí)，廣泛宣傳充足睡眠對(duì)
公司企業(yè)安全管理6.2.1-1設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度 設(shè)備設(shè)備設(shè)施檢修、設(shè)施檢修、維護(hù)維護(hù)、保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理制度制度總則第一條目的。為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。第二條相關(guān)職責(zé)。1．設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺(tái)賬登記、檢修、維修、保養(yǎng)等日常管理工作。2．各車(chē)間負(fù)責(zé)各自部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。3．總經(jīng)理負(fù)責(zé)新設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)。4．經(jīng)營(yíng)資源部參與對(duì)新設(shè)備的改造和驗(yàn)收。設(shè)備設(shè)施的檢修規(guī)定第三條設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)編制設(shè)備設(shè)施的檢修計(jì)劃。第四條檢修計(jì)劃的檢修原則：設(shè)備設(shè)施的使用年限，損壞程度，檢修周期，運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，檢修記錄等因素決定。檢修費(fèi)用要考慮重要性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。第五條設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃分為大修，中修，小修。第六條制定檢修計(jì)劃的同時(shí)要確定檢修人員，檢修時(shí)間，竣工時(shí)間，檢修費(fèi)用等。第七條檢修完成后，要履行必要的驗(yàn)收程序。編寫(xiě)驗(yàn)收文件，有檢修人員、驗(yàn)收人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第八條檢修后未進(jìn)行驗(yàn)收的設(shè)備設(shè)施不得投入使用。第九條設(shè)備設(shè)施在檢修時(shí)時(shí)，為防止他人啟動(dòng)，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。第十條設(shè)備設(shè)施檢修記錄，驗(yàn)收記錄必須存檔保存。第十一條設(shè)備設(shè)施檢修人員，驗(yàn)收人員對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定第十二條現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào)，以便于維護(hù)保養(yǎng)。第十三條設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備設(shè)施的性
