經(jīng)驗交流：“三聚焦”引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展 經(jīng)驗交流：“三聚焦”引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展經(jīng)驗交流：“三聚焦”引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展近年來，XX在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，立足實際、正視矛盾，聚焦主責主業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效和政治優(yōu)勢，積極構(gòu)建與企業(yè)特點、行業(yè)態(tài)勢、市場規(guī)則同頻共振的運行體系，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。</p>
一、聚焦主責主業(yè)，精準把關(guān)定向公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，篩選出決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，并有針對性地采取有效措施，堅持重點培育企業(yè)核心競爭力和效益增長極，確保在建筑市場巨變中逆流而上、實現(xiàn)彎道超車。
做實專業(yè)化發(fā)展。
近年來，公司依托中鐵四局這個中國中鐵央企系統(tǒng)標桿的大平臺支撐，初步實現(xiàn)了快速、持續(xù)和良性的發(fā)展。
通過對“十二五”和“十三五”期間企業(yè)發(fā)展思路、行業(yè)站位、經(jīng)濟效益、人才隊伍等實際情況進行對標分析，對自身的發(fā)展態(tài)勢和短板不足始終保持警醒。
公司領(lǐng)導班子圍繞公司如何在房建市場“高、大、精、尖、特、新”等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破和管控能力、毛利率實現(xiàn)新飛躍，以及如何調(diào)整發(fā)展方向、適應市場需求進行充分調(diào)研，在征集建議、總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，主動跳出“舒適區(qū)”，成功克服“短期陣痛”的心理障礙，集思廣益調(diào)整原有的綜合發(fā)展方式，放棄片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期發(fā)展思維，在“十三五”和“十四五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅定不移地走“打造跨越型高質(zhì)量發(fā)展房建企業(yè)”的專業(yè)化道路。
做深區(qū)域化經(jīng)營。
公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景定位，面對房建市場競爭白熱化、效益薄利化的嚴峻形勢，在深耕傳統(tǒng)房建市場的基礎(chǔ)上，果斷將地鐵場段、鐵路站房、公共建筑項目作為轉(zhuǎn)型主攻切入口，成立4個區(qū)域分公司和2個區(qū)域經(jīng)理部，大力推動區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營一體化。
成功打造長三角“50億級”區(qū)域市場，形成了江蘇、安徽等成熟區(qū)域市場，突破了廣東、山東、浙江、福建、四川5個新市場，培育了地鐵場段和公共建筑2個“50億級”專業(yè)市場，年營銷額占總額的50%以上。
承建了亞洲在建最大的廈門地鐵蔡厝車輛段、中國中鐵首個“上蓋物業(yè)+開發(fā)”TOD模式的無錫地鐵具區(qū)路車輛段等40多座地鐵場段，位居全國前列，成立安徽省首個地鐵車輛段建造研究中心，形成了特有的“拳頭”品牌產(chǎn)品。
先后中標了贛深鐵路東莞南站、廣汕鐵路新建新塘站、成達萬鐵路達州南站等30余座高鐵站房，先后中標了合肥理工大學、合肥市委黨校等一大批重點公共建筑項目。
通過做實做優(yōu)地鐵場段、高鐵站房、大型公共建筑等高端市場，為企業(yè)長遠發(fā)展蹚出了一條正確的路子。
做細營利能力管控。
為進一步補短板、提質(zhì)量，公司組織專門人員走出去與中建八局一公司華中分公司、中鐵建二
