某縣在黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗分享會上的交流發(fā)言 某縣在黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗分享會上的交流發(fā)言某縣在黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗分享會上的交流發(fā)言近年來，為有效破解城市基層治理不精細(xì)、不高效的問題，我縣大力推行黨建引領(lǐng)“一網(wǎng)聯(lián)動多員共治”城市基層治理模式，做到黨建、治理一網(wǎng)聯(lián)動，黨心民心一網(wǎng)聚合，以“微治理”推動“大和諧”。</p>
一、紅色引領(lǐng)在網(wǎng)格科學(xué)設(shè)網(wǎng)。
以城市街道、社區(qū)為主體，按照“橫向到邊、縱向到底、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”的原則，在原有網(wǎng)格基礎(chǔ)上，以覆蓋300—500戶常住居民或1000人左右為單位進行統(tǒng)一劃分，將相鄰商圈市場、商務(wù)樓宇、醫(yī)院、學(xué)校等收編入網(wǎng)，將城區(qū)優(yōu)化設(shè)置為74個網(wǎng)格，形成大黨建統(tǒng)領(lǐng)下的大治理新格局。
明責(zé)固網(wǎng)。
整合各部門功能單一的“小網(wǎng)”，依托政法綜治網(wǎng)格，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)的黨建、司法行政、應(yīng)急管理、城市管理、自然資源等多個網(wǎng)格形成“一張網(wǎng)”，充實網(wǎng)格內(nèi)專業(yè)資源配置，著力破解網(wǎng)格散亂、職責(zé)不清的問題，形成全域覆蓋、統(tǒng)一指揮、功能齊全的“多網(wǎng)合一”格局。
組織強網(wǎng)。
構(gòu)建“縣委—街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部——樓棟黨小組”五級黨組織體系，設(shè)立社區(qū)黨委21個、網(wǎng)格黨支部74個、樓棟黨小組354個，把黨組織建在網(wǎng)格上、小區(qū)里、樓棟中，推動符合條件的業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立黨組織，織好一張組織網(wǎng)。
二、力量聚集在網(wǎng)格專兼選人。
采取公開選、社會募等方式多渠道選優(yōu)配強網(wǎng)格員隊伍，面向社會公開招考專職網(wǎng)格員74名，從機關(guān)事業(yè)單位退休人員、社區(qū)黨員、居民代表、社區(qū)民警、物管人員中志愿招募653名網(wǎng)格輔助員，吸納60名外賣小哥、快遞小哥、網(wǎng)約車司機擔(dān)任移動網(wǎng)格員，構(gòu)建“一格多員”的網(wǎng)格隊伍。
同時推動24名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點21個城市社區(qū)，組織全縣64個機關(guān)企事業(yè)單位參與社區(qū)結(jié)對共建，2568名黨員干部主動到社區(qū)亮明身份。
定責(zé)管人。
配套《網(wǎng)格化管理工作制度》《網(wǎng)格員工作職責(zé)》等，設(shè)立網(wǎng)格服務(wù)事項清單，明確專職網(wǎng)格員矛盾化解、風(fēng)險排查、特色人群走訪等9項網(wǎng)格職責(zé)，兼職網(wǎng)格員負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)問題發(fā)現(xiàn)上報、處置決策輔助等工作。
同時推動街道社區(qū)干部包聯(lián)網(wǎng)格、專職網(wǎng)格員常駐網(wǎng)格、在職黨員編入網(wǎng)格、職能部門力量下沉網(wǎng)格、社會力量融入網(wǎng)格，定崗定人，定職定責(zé)，打造一支各方聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的網(wǎng)格治理工作隊伍。
三、“網(wǎng)事”化解在網(wǎng)格建立健全黨建引領(lǐng)基層治理的工作機制，積極構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、部門聯(lián)動、黨員帶頭、居民自治”等多方聯(lián)動、高效協(xié)同的治理格局。
某縣在黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗分享會上的交流發(fā)言 某縣在黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗分享會上的交流發(fā)言某縣在黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗分享會上的交流發(fā)言近年來，為有效破解城市基層治理不精細(xì)、不高效的問題，我縣大力推行黨建引領(lǐng)“一網(wǎng)聯(lián)動多員共治”城市基層治理模式，做到黨建、治理一網(wǎng)聯(lián)動，黨心民心一網(wǎng)聚合，以“微治理”推動“大和諧”。
一、紅色引領(lǐng)在網(wǎng)格一、紅色引領(lǐng)在網(wǎng)格科學(xué)設(shè)網(wǎng)。
科學(xué)設(shè)網(wǎng)。
以城市街道、社區(qū)為主體，按照“橫向到邊、縱向到底、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”的原則，在原有網(wǎng)格基礎(chǔ)上，以覆蓋300—500戶常住居民或1000人左右為單位進行統(tǒng)一劃分，將相鄰商圈市場、商務(wù)樓宇、醫(yī)院、學(xué)校等收編入網(wǎng)，將城區(qū)優(yōu)化設(shè)置為74個網(wǎng)格，形成大黨建統(tǒng)領(lǐng)下的大治理新格局。
明責(zé)固網(wǎng)。
明責(zé)固網(wǎng)。
整合各部門功能單一的“小網(wǎng)”，依托政法綜治網(wǎng)格，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)的黨建、司法行政、應(yīng)急管理、城市管理、自然資源等多個網(wǎng)格形成“一張網(wǎng)”，充實網(wǎng)格內(nèi)專業(yè)資源配置，著力破解網(wǎng)格散亂、職責(zé)不清的問題，形成全域覆蓋、統(tǒng)一指揮、功能齊全的“多網(wǎng)合一”格局。
組織強網(wǎng)。
組織強網(wǎng)。
構(gòu)建“縣委—街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部——樓棟黨小組”五級黨組織體系，設(shè)立社區(qū)黨委21個、網(wǎng)格黨支部74個、樓棟黨小組354個，把黨組織建在網(wǎng)格上、小區(qū)里、樓棟中，推動符合條件的業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立黨組織，織好一張組織網(wǎng)。
二、力量聚集在網(wǎng)格二、力量聚集在網(wǎng)格專兼選人專兼選人。
采取公開選、社會募等方式多渠道選優(yōu)配強網(wǎng)格員隊伍，面向社會公開招考專職網(wǎng)格員74名，從機關(guān)事業(yè)單位退休人員、社區(qū)黨員、居民代表、社區(qū)民警、物管人員中志愿招募653名網(wǎng)格輔助員，吸納60名外賣小哥、快遞小哥、網(wǎng)約車司機擔(dān)任移動網(wǎng)格員，構(gòu)建“一格多員”的網(wǎng)格隊伍。
同時推動24名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點21個城市社區(qū)，組織全縣64個機關(guān)企事業(yè)單位參與社區(qū)結(jié)對共建，2568名黨員干部主動到社區(qū)亮明身份。
定責(zé)管人。
定責(zé)管人。
配套《網(wǎng)格化管理工作制度》《網(wǎng)格員工作職責(zé)》等，設(shè)立網(wǎng)格服務(wù)事項清單，明確專職網(wǎng)格員矛盾化解、風(fēng)險排查、特色人群走訪等9項網(wǎng)格職責(zé)，兼職網(wǎng)格員負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)問題發(fā)現(xiàn)上報、處置決策輔助等工作。
同時推動街道社區(qū)干部包聯(lián)網(wǎng)格、專職網(wǎng)格員常駐網(wǎng)格、在職黨員編入網(wǎng)格、職能部門力量下沉網(wǎng)格、社會力量融入網(wǎng)格，定崗定人，定職定責(zé)，打造一支各方聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的網(wǎng)格治理工作隊伍。
三、“網(wǎng)事”化解在網(wǎng)格三、“網(wǎng)事”化解在網(wǎng)格
