區(qū)委組織部部長在年輕公務(wù)員培養(yǎng)座談會上的交流發(fā)言 區(qū)委組織部部長在年輕公務(wù)員培養(yǎng)座談會上的交流發(fā)言區(qū)委組織部部長在年輕公務(wù)員培養(yǎng)座談會上的交流發(fā)言今年以來，我區(qū)著眼發(fā)展所需，實(shí)施“雛雁競飛”青年干部訓(xùn)練營工程，聚焦鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、招商引資等重點(diǎn)領(lǐng)域，采取區(qū)級部門之間“雙向跟崗”鍛煉方式，促進(jìn)年輕公務(wù)員全方位培養(yǎng)、多崗位鍛煉，著力培養(yǎng)一批能干事、會干事、干成事的后備干部“生力軍”。</p>
一、明確目標(biāo)需求，夯實(shí)培養(yǎng)基礎(chǔ)一、明確目標(biāo)需求，夯實(shí)培養(yǎng)基礎(chǔ)深入摸清需求。
深入摸清需求。
通過走訪調(diào)研、問卷調(diào)查、集體座談等方式，廣泛收集年輕公務(wù)員對提升自身能力的期望、崗位需求及發(fā)展方向，收集意見建議43條。
與各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干開展座談交流7次，了解不同崗位對年輕公務(wù)員能力素質(zhì)的具體要求，收集對年輕公務(wù)員培養(yǎng)的意見建議28條。
科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。
科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。
按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合單位需求、個人意愿，明確跟崗鍛煉人員增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”提升“七種能力”，起而行之、勇挑重?fù)?dān)，在實(shí)踐的大熔爐中全面提高、成長成才。
精準(zhǔn)確定崗位。
精準(zhǔn)確定崗位。
壓實(shí)用人單位主體責(zé)任，全區(qū)55家單位結(jié)合年輕公務(wù)員所學(xué)專業(yè)、成長經(jīng)歷、履職短板，制定不同崗位需求。
區(qū)委組織部對崗位需求進(jìn)行分析研判，設(shè)置鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)金融、規(guī)劃建設(shè)、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域崗位79個。
二、精心組織實(shí)施，確保培養(yǎng)成效二、精心組織實(shí)施，確保培養(yǎng)成效嚴(yán)格人員選派。
嚴(yán)格人員選派。
制定選派標(biāo)準(zhǔn)，明晰選派流程，采取個人報(bào)名、單位推薦、組織選派相結(jié)合的方式，綜合考慮年輕公務(wù)員專業(yè)知識、性格氣質(zhì)、工作經(jīng)歷、個人特長等因素，擇優(yōu)分批選派36名年輕公務(wù)員進(jìn)行跟崗鍛煉。
實(shí)施導(dǎo)師幫帶。
實(shí)施導(dǎo)師幫帶。
明確跟崗時間、任務(wù)要求和崗位職責(zé)，36名導(dǎo)師與年輕公務(wù)員“一對一”結(jié)成幫帶對子，在工作中“手把手”傳經(jīng)驗(yàn)、帶業(yè)務(wù)、教方法，幫助年輕公務(wù)員吃透政策規(guī)定、弄懂業(yè)務(wù)知識、掌握辦事流程。
加強(qiáng)督促管理加強(qiáng)督促管理。
建立定期匯報(bào)制度，通過每月匯報(bào)、期滿復(fù)盤的方式，由派出單位、跟崗單位定期量化評定跟崗鍛煉干部學(xué)用轉(zhuǎn)化等情況，區(qū)委組織部到跟崗單位調(diào)研指導(dǎo)3次，對跟崗工作情況“全鏈條式”跟蹤了解，全覆蓋反饋跟崗情況。
三、強(qiáng)化效果評估，優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制三、強(qiáng)化效果評估，優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制全面評估效果。
全面評估效果。
嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員平時考核機(jī)制，以日紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季總評形式，通過定性與定量考核、領(lǐng)導(dǎo)與干部職工評價相結(jié)合方式，對跟崗公務(wù)員“德能勤績廉”進(jìn)行綜合研判，將評價結(jié)果反饋派出單位，并作為職務(wù)職級晉升、年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
