公司人力資源部2024年工作總結 公司人力資源部公司人力資源部20242024年工作總結年工作總結總結過去，展望未來。</p>
2024年，人力資源部在上級集團和總公司的堅強領導下以及分管領導的悉心指導下，人力資源部全體上下工作人員團結一致、齊心協(xié)力，認真貫徹落實上級的各項決策部署，全力推進年度重點工作，有序做好日常工作，并取得了一定成效。
現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、基本情況集團總公司在冊員工共X人，其中管理人員X人，技術人員X人（含第三方勞動派遣人員X人）；分公司在冊員工X人，其中管理人員X人，技術人員X人。
管理人員按照年齡結構層次進行劃分，50歲以上有X人，40歲至49歲的有X人，30歲至39歲的有X人，30歲以下的有X人。
按照年度招聘人員計劃，我司目前剩余編制X人，其中管理人員仍需補充X人，技術崗位仍需補充X人。
二、主要工作（一）完成年度考核和人才培養(yǎng)計劃。
一是開展績效考核，組織2023年度的績效考核工作。
通過設定合理的績效指標與和考核規(guī)則，對員工工作表現(xiàn)進行客觀評價，強化了績效考核的激勵導向作用。
嚴格按照既定目標，在1月前完成了績效薪酬和其他項目的發(fā)放工作。
二是做好人才培養(yǎng)計劃。
結合工作實際，對總共公司和分公司開展了全面的人才盤點工作。
通過深入的分析與評估，精準掌握每一位員工的優(yōu)勢與短板，并針對短板制定年度培養(yǎng)計劃，以跟班學習、換崗學習等方式，逐步提升員工的職業(yè)技能，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了方向，激發(fā)了員工隊伍的活力與潛能。
三是完善考核機制。
根據上級公司下發(fā)的年度工作計劃，與各部門進行深入溝通，制定并細化各部門的年度工作目標及責任，確保目標具體化和可實現(xiàn)。
通過層層優(yōu)化績效考核機制，更有效地傳導了業(yè)績壓力、壓實了業(yè)績責任，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，推動了公司年度事業(yè)計劃的順利實施。
（二）強化責任擔當，保障合法權益。
一是壓實工作職責。
針對“三舊”改造項目涉及的歷史遺留問題和群眾上訪事件，我司迅速成立工作專班，制訂了周密的工作方案、接待流程和應急預案。
通過多次接待溝通和信息登記，累計協(xié)調解決問題X件，勸退上訪人員X人。
同時，為減省人工成本，工作專班多次深入研究政策，制定相關的拆遷方案和群眾容留點。
截至目前，該項工作取得了階段性進展，完成了項目總進度的80％，各項工作得到了上級集團和地方政府的充分肯定和高度評價。
二是維護群眾的合法權益。
針對“三舊”改造項目，存在不同程度社保、住房公積金應繳未繳的情況。
在接到上訪人員的申請后，嚴格按照程序依法依規(guī)做好材料收集、溝通協(xié)調等工作，確保個人繳費基數、補繳年度等信息無誤。
截至目前已落實X人社保補繳、X人住房公
