國企集團(tuán)公司：人力資源部2024年工作總結(jié) 國企集團(tuán)公司：人力資源部國企集團(tuán)公司：人力資源部20242024年工作總結(jié)年工作總結(jié)2024年，國企人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)開展各項人力資源管理工作，全力保障公司人才隊伍建設(shè)和人力資源的高效配置。</p>
現(xiàn)將本年度主要工作完成情況、存在問題不足以及下步工作打算匯報如下：一、主要工作完成情況（一）人才招聘與配置1.招聘工作開展。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定了詳細(xì)的年度招聘計劃。
通過多種招聘渠道，包括校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺以及內(nèi)部推薦等方式，廣泛吸納各類人才。
本年度共組織招聘活動〔X〕場次，收到簡歷〔X〕份，經(jīng)過嚴(yán)格篩選和面試流程，成功招聘新員工〔X〕名，有效滿足了公司各部門的用人需求，為公司發(fā)展注入了新鮮血液。
2.人才合理配置。
注重人才與崗位的匹配度，在新員工入職后，依據(jù)其專業(yè)技能、工作經(jīng)驗及個人特長等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位分配。
同時，密切關(guān)注各部門人員動態(tài)，及時根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行人員調(diào)配，確保各崗位人員充足且能發(fā)揮最大效能，全年共完成人員內(nèi)部調(diào)配〔X〕人次。
（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)體系完善。
進(jìn)一步優(yōu)化了公司的培訓(xùn)體系，制定了分層分類的培訓(xùn)計劃。
針對不同層級員工，如基層員工、中層管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)，分別設(shè)計了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，涵蓋專業(yè)技能提升、管理能力培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面。
本年度共組織各類培訓(xùn)課程〔X〕期，累計培訓(xùn)人次達(dá)到〔X〕人。
2.培訓(xùn)效果評估。
建立了完善的培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過問卷調(diào)查、考試考核、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式，對培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評估。
根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以確保培訓(xùn)能夠切實(shí)提升員工的知識和技能水平。
通過持續(xù)改進(jìn)，本年度培訓(xùn)滿意度達(dá)到了〔X〕％，較上一年度有了顯著提升。
（三）績效管理1.績效制度優(yōu)化。
對公司原有的績效管理制度進(jìn)行了修訂和完善，使其更加符合公司當(dāng)前發(fā)展階段的實(shí)際需求。
明確了各崗位的績效考核指標(biāo)、考核周期和考核方式，確保績效考核的科學(xué)性和公正性。
2.績效實(shí)施與溝通。
按照新的績效管理制度，認(rèn)真組織實(shí)施績效考核工作。
在考核過程中，加強(qiáng)了與員工的溝通交流，及時解答員工關(guān)于績效考核的疑問，幫助員工明確工作目標(biāo)和努力方向。
全年共完成〔X〕輪績效考核，通過績效考核結(jié)果，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供了重要依據(jù)。
（四）薪酬福利管理
