企業(yè)整改報(bào)告匯編（3篇） 企業(yè)整改報(bào)告匯編（3篇）企業(yè)整改報(bào)告匯編篇1長(zhǎng)工商經(jīng)處字(20xx)第242號(hào)處罰決定，對(duì)我公司發(fā)布虛假?gòu)V告案罰款11400元，信用等級(jí)降為B級(jí)。</p>
接到處罰決定后，我公司認(rèn)真開展自糾自查發(fā)現(xiàn)，積極查找問題，對(duì)公司廣告制作、審核以及發(fā)布中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻反思，并積極制定了整改方案。
現(xiàn)對(duì)公司整改情況報(bào)告如下。
針對(duì)本次長(zhǎng)沙工商處罰我公司發(fā)布虛假?gòu)V告事件，我公司接到處罰通知后立即撤消了該廣告的后期宣傳，停止在一切媒體上進(jìn)行該廣告的發(fā)布宣傳。
追究了相關(guān)責(zé)任人，對(duì)廣告部部門負(fù)責(zé)人以及公司分管廣告業(yè)務(wù)副經(jīng)理進(jìn)行了內(nèi)部處罰（可結(jié)合公司實(shí)際情況說明進(jìn)行了怎樣的處罰），要求其認(rèn)真進(jìn)行反思，針對(duì)本次事件上交了責(zé)任說明以及各自的應(yīng)對(duì)措施。
同時(shí)停止了其他一切我公司正在進(jìn)行對(duì)外產(chǎn)品廣告宣傳，對(duì)所有廣告進(jìn)行了認(rèn)真審核，對(duì)其中不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求發(fā)布的廣告進(jìn)行了停止宣傳，對(duì)審核后合格的廣告再重新投放到相關(guān)媒體。
針對(duì)廣告制作、審核及發(fā)布流程管理不足，我公司已經(jīng)針對(duì)廣告發(fā)布工作制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范XX公司廣告制作、審核及發(fā)布等相關(guān)流程的規(guī)定》，要求廣告部及相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行；要求廣告部將廣告制作、審核和推廣流程做好日常工作記錄，并在每季度上交工作總結(jié)報(bào)告，并認(rèn)真查找自身工作的不足與問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾正，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
并已將廣告發(fā)布監(jiān)督形成詳細(xì)的條例，納入公司管理規(guī)章制度中。
針對(duì)廣告部以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，法律知識(shí)不足，廣告部全體員工及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通過加強(qiáng)廣告發(fā)布相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)后，均已經(jīng)通過了相關(guān)考核，公司相關(guān)人員的廣告合法合規(guī)發(fā)布意識(shí)進(jìn)一步提高，且均已進(jìn)行深刻反思，認(rèn)識(shí)到本次事件的嚴(yán)重性，以及對(duì)公司帶來的不良影響。
同時(shí)公司法律顧問針對(duì)本次事件也從專業(yè)的法律角度認(rèn)真地分析了其中的法律誤區(qū)以及今后的整改意見。
針對(duì)廣告發(fā)布中公司依法意識(shí)不足，我公司已經(jīng)在公司內(nèi)部相關(guān)部門以及張貼欄處張貼了《XX公司關(guān)于不發(fā)布虛假?gòu)V告承諾書》，同時(shí)通過報(bào)紙、網(wǎng)站等多種途徑發(fā)布了上述承諾書及《致公眾道歉信》，接受廣大群眾監(jiān)督。
并進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)。
采取上述措施后，公司廣告制作、審核和發(fā)布的各項(xiàng)流程進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格按照國(guó)家廣告相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行，至今再無虛假?gòu)V告發(fā)布。
我公司將以此次事件為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司廣告制作、審核及發(fā)布規(guī)范，將產(chǎn)品廣告作為今后一段時(shí)間的重點(diǎn)管理對(duì)象。
今后我公司將始終堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)大眾的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)取盡早重新回到A級(jí)信用等級(jí)。
企業(yè)整改報(bào)告匯編篇2一、特別提示：公司治理方面有待改進(jìn)的問題（一）部分公司管理制度需要根據(jù)最新法律法規(guī)的精神加以完善。
（二）面對(duì)高速增長(zhǎng)的形勢(shì)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化和董事的信息溝通，提高決策效率（三）應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更多的發(fā)揮獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)的積極作用，充分利用外部資源，降低公司高速發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司治理水平二、公司治理概況作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認(rèn)識(shí)到公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)體系付出了不懈的努力。
秉持做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀的理念，按照《公司法》《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。
股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
董事會(huì)建立了審計(jì)、薪酬與提名、投資與決策三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，提高董事會(huì)運(yùn)作效率。
董事會(huì)11名董事中，4名獨(dú)立董事。
獨(dú)立董事?lián)胃鱾€(gè)專業(yè)委員會(huì)的召集人，積極發(fā)揮作用。
遵循“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”的原則，依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、權(quán)力與責(zé)任對(duì)等的原則，萬科系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)置了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，建立起了一套符合現(xiàn)代企
