國企黨建創(chuàng)新交流材料 國企黨建創(chuàng)新交流材料習近平總書記在全國組織工作會議上發(fā)表重要講話強調(diào)：“中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作為，關鍵是黨的建設新的偉大工程要開創(chuàng)新局面。</p>
”這為國有企業(yè)推進黨建創(chuàng)新提供了根本遵循。
面對構建“高標黨建”工作格局的部署要求，X公司（以下簡稱：X）始終堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央重大決策部署，著力推進黨建創(chuàng)新，努力構建與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的黨建工作新格局，推動黨建工作效能持續(xù)提升。
一、打造面向全新體制機制的“1+5”多模態(tài)適配方案X圍繞打造面向未來發(fā)展需要的體制機制，啟動了全面改革工作，打造跨組織、跨區(qū)域、跨專業(yè)領域的組織形態(tài)和管理模式，確保公司改革中黨的組織建設實現(xiàn)有效覆蓋。
在黨委層面，創(chuàng)新1種多元化黨委班子配備模式。
結合改革任務特點，X對于黨委直接管理的常駐所屬公司，且在所屬公司有其分管團隊及業(yè)務的領導人員，在符合黨內(nèi)有關制度要求的前提下，創(chuàng)新提出按需進入所屬公司黨委班子的實施方案。
通過此項工作模式創(chuàng)新，X進一步優(yōu)化了黨委班子結構，所屬單位班子履職能力進一步增強；提升了班子成員覆蓋面，對構建一體化格局發(fā)揮了重要推動作用；加強了X直管屬地團隊黨的建設，提升了屬地團隊戰(zhàn)斗力。
在黨支部層面，創(chuàng)新5種黨組織覆蓋模式。
一是針對合成營、混成旅等新型組織形態(tài)，結合屬地團隊實際，創(chuàng)新提出“一體化垂管”“屬地屬條雙管”兩種覆蓋模式，破解屬地團隊黨建覆蓋難題。
二是針對“專業(yè)化團隊+項目組”的融合化、集約化管理模式，分別建立了三種覆蓋模式。
針對超短期攻堅項目（3個月以內(nèi)），視項目實際情況，以設立臨時黨支部、“崗區(qū)隊”、項目黨小組等方式覆蓋。
針對短期項目（3個月以上，6個月以內(nèi)），成立項目組臨時黨支部，原則上項目負責人擔任黨支部書記，明確項目組臨時黨支部工作內(nèi)容和工作機制。
針對中長期項目（6個月以上），成立項目組黨支部，原則上項目負責人擔任黨支部書記，黨支部隸屬關系以項目負責人常駐地為準。
二、打造“集中力量辦大事”的一體化攻堅機制X打造“黨建+業(yè)務”的跨領域、跨專業(yè)的攻堅團隊，發(fā)揮“集中力量辦大事”優(yōu)勢作用，啟動了五大重點中長期攻堅項目，推動黨建工作要素優(yōu)化、能力提升、體系完備、模式創(chuàng)新。
一是啟動星盤項目。
圍繞提高黨建領域數(shù)智化管理水平，圍繞構建黨建大數(shù)據(jù)底座開展攻堅，通過打造指標體系，推動全過程、各要素、跨周期的數(shù)字化再造。
二是啟動航標項目。
圍繞加強黨費收繳、使用和管理開展攻堅。
結合黨建工作新形勢、新任務，解決基層黨費“不知用、不好用、不敢用”的難題。
三是啟動思進項目。
圍繞打造適應新形勢、新任務、新要求的學習型黨組織開展攻堅，通過重組學習要素、重塑學習流程為加速全員知識結構完善注入動能。
四是啟動聚力項目。
圍繞構建黨工團大聯(lián)合體系，建立一套相嵌套、相融合的黨建帶工建、黨建帶團建工作體系，凝聚改
