經(jīng)驗(yàn)交流：全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)提質(zhì)增效 第1頁(yè)/總3頁(yè)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.近年來(lái)，*深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，牢固樹立“抓黨建是第一責(zé)任，抓發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)，以黨建工作責(zé)任制考核為抓手，把黨建工作“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，不斷提高黨建工作質(zhì)量，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)基層黨建工作全面提升。</p>
一、建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)，黨建工作考核“動(dòng)真格”一、建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)，黨建工作考核“動(dòng)真格”為切實(shí)發(fā)揮黨建工作責(zé)任制考核的導(dǎo)向、監(jiān)督和激勵(lì)作用，讓考核的“指揮棒”更加精準(zhǔn)有力，集團(tuán)公司黨委參照《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)制度，制定了《集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，建立了黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了以“考什么”明確“做什么”、以“怎么考”明確“怎么做”的積極作用。
明指標(biāo)。
明指標(biāo)。
從加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、貫徹落實(shí)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)情況，黨建基層基礎(chǔ)工作情況，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況，宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況、統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作情況等方面出發(fā)，明確了6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、17個(gè)二級(jí)指標(biāo)、56項(xiàng)具體工作內(nèi)容，以及加分項(xiàng)、減分項(xiàng)、降檔項(xiàng)。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了具有可操行性的評(píng)分要點(diǎn)、具體分值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，建立起較為客觀、全面的量化指標(biāo)體系。
重部署。
重部署。
黨建工作責(zé)任制考核實(shí)行定性評(píng)價(jià)與定量考核結(jié)合的方式進(jìn)行，以定量考核為主，考核評(píng)價(jià)結(jié)果由日常考核評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)檢查考核評(píng)價(jià)和集團(tuán)公司黨委班子評(píng)價(jià)三部分組成。
集團(tuán)公司黨委每年研究制定黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案，成立黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)工作組，由集團(tuán)公司專職黨委副書記親自牽頭掛帥，成員由集團(tuán)公司黨委各部門人員組成。
在考核前對(duì)考核評(píng)價(jià)小組成員進(jìn)行專題培訓(xùn)，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)要求，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？紲?zhǔn)考實(shí)基層黨建質(zhì)效。
嚴(yán)檢查。
嚴(yán)檢查。
黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)集團(tuán)公司黨委管理的基層黨組織開展全覆蓋實(shí)地檢查，采取“聽+看+查+問(wèn)+測(cè)”模式，現(xiàn)場(chǎng)聽取黨建工作情況匯報(bào)，查閱黨建資料臺(tái)賬，開展黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)民主測(cè)評(píng)，與黨員代表進(jìn)行個(gè)別談話，對(duì)子公司黨委書記履行第一責(zé)任情況、專職黨委副書記落實(shí)直接責(zé)任情況、班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。
二、用好三個(gè)“相結(jié)合”，黨建責(zé)任落實(shí)“求實(shí)效”二、用好三個(gè)“相結(jié)合”，黨建責(zé)任落實(shí)“求實(shí)效”
