建筑業(yè)安全科管理規(guī)章制度 安全科管理規(guī)章制度一、基本規(guī)定極貫徹和宣傳國家的安全生產(chǎn)方針及上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。根據(jù)項目部安全生產(chǎn)管理辦法，安全科安全管理規(guī)章制度實施細(xì)則，堅持“安全第一、以人為本”的原則負(fù)責(zé)貫徹實施確保安全生產(chǎn)。協(xié)助項目部組織開展各項安全生產(chǎn)活動，并監(jiān)督檢查項目施工隊伍開展安全生產(chǎn)活動的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。安全科負(fù)責(zé)工程項目“平安工地”各級安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺帳及安全管理資料的建立和歸檔工作。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理1、做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員身份基本信息收集、歸檔，臨時暫住證的辦理工作。2、確保施工項目部相關(guān)人員安全生產(chǎn)資料、人員保險有效性。3、針對安全危險性較大分部分項工程范圍，依據(jù)施工進(jìn)度情況實時進(jìn)行安全專項方案的編制、審核工作，并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。4、在特殊季節(jié)、特殊施工環(huán)境等實時進(jìn)行專項應(yīng)急預(yù)案的編制、審核工作，并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。5、根據(jù)施工動態(tài)實時對各項目部進(jìn)行三級安全技術(shù)交底；縱向延伸到施工班組全體作業(yè)人員，重點做好現(xiàn)場三級安全技術(shù)交底工作；留存相關(guān)影像、資料，并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。6、根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計劃，貫穿施工過程，分層次、分崗位、分工種實施；對“三類人員”、特殊作業(yè)工種、特殊作業(yè)環(huán)境、轉(zhuǎn)崗換崗等作業(yè)人員按年度培計劃進(jìn)行安全課時教育培訓(xùn)，培訓(xùn)情況計入個人檔案；并做好資料留存工作。7、根據(jù)年度安全計劃、及現(xiàn)場特殊施工環(huán)境、特殊季節(jié)，及時做好相關(guān)應(yīng)急演練工作，并留存相關(guān)影像、資料進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。8、根據(jù)“一機(jī)一檔”對現(xiàn)場特種機(jī)械設(shè)備（龍門吊、攪拌站等）相關(guān)合格證件、檢驗、維修、保養(yǎng)記錄進(jìn)行整理歸檔。9、對火工品安全管理，做好進(jìn)出、庫臺賬管理歸檔、備案工作。10、對施工現(xiàn)場安全警示牌、人員防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施、做好安全管理領(lǐng)取、發(fā)放統(tǒng)計工作；協(xié)同合同計劃科做好專項安全費用計量相關(guān)費用清單、審批資料準(zhǔn)備工作。二、現(xiàn)場安全檢查管理1、安全檢查日常安全檢查：對施工現(xiàn)場（生活區(qū)）臨時用電、挖孔樁及現(xiàn)場臨邊安全防護(hù)、高空作業(yè)安全施工、火工品使用管理、施工機(jī)械、人員有無違規(guī)操作等進(jìn)行日常安全檢查，并根據(jù)檢查情況做好記錄。綜合安全檢查：對全線施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患進(jìn)行集中</p>
建材公司規(guī)章制度范本 總的感現(xiàn)將2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、上半年開展工作情況（一）基本工作覺，過去的一年，各級各單位都緊緊圍繞全市經(jīng)*社會發(fā)展大局，按照簽訂的年度人才工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，務(wù)實進(jìn)取，積極作為，做了大量卓有成效的工建材公司規(guī)章制度范本為規(guī)范公司管理制度，樹立公司良好形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、遵紀(jì)守法，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。二、忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力完成本職工作，勇創(chuàng)一流業(yè)績。三、維護(hù)公司利益，不得以公謀私，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密。四、遵守職業(yè)道德，不得欺詐，不得惡性競爭，不得拖欠他人款項。五、注重公司形象，統(tǒng)一著裝，配戴胸卡，穿戴整齊，儀表端莊。六、遵守值班制度，準(zhǔn)時上下班，不得遲到、早退或曠工。七、尊老愛幼，不得以貌取人，不得恥笑他人。八、誠實守信，答應(yīng)他人的事情，務(wù)必做到。九、盡心盡力為顧客解決難題，珍惜每一次為他人服務(wù)的機(jī)會。十、持有手機(jī)并享受公司電話費補貼的員工，在工作時間內(nèi)必須開機(jī)以保持通訊暢通，不得無故關(guān)機(jī)。公司電話為業(yè)務(wù)電話，任何人不得公話私用。員工守則一、忠于職守，愛崗敬業(yè)。樹立（公司興我榮，公司虧我恥）的思想，愛崗敬業(yè)，絕對忠誠，自覺維護(hù)公司的合法權(quán)益，樹立公司的良好形象，始終在思想上、行動上與公司保持高度一致。二、心系顧客，熱情服務(wù)。堅持（為您服務(wù)到永遠(yuǎn)）的服務(wù)理念，以人為本，服務(wù)第一，改進(jìn)作風(fēng)
建筑裝飾有限公司規(guī)章制度 -1-xxxxxxxx建筑裝飾有限公司建筑裝飾有限公司基本管理制度-2-目錄前言員工守則人事管理制度人事管理制度遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書員工考勤管理制度員工考勤管理制度員工考核辦法員工考核辦法材（物）料采購管理制度材（物）料采購管理制度工程施工管理實施細(xì)則工程施工管理實施細(xì)則關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度合同管理制度合同管理制度復(fù)命制度復(fù)命制度合理化建議實施細(xì)則合理化建議實施細(xì)則會議管理制度會議管理制度檔案管理制度檔案管理制度保密制度保密制度印信管理規(guī)定印信管理規(guī)定文件收發(fā)管理規(guī)定文件收發(fā)管理規(guī)定固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定辦公用品采購管理辦辦公用品采購管理辦法車輛管理規(guī)定車輛管理規(guī)定司機(jī)管理規(guī)定司機(jī)管理規(guī)定移動電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定移動電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定保安人員安全保衛(wèi)值勤條例保安人員安全保衛(wèi)值勤條例總臺接待管理規(guī)定總臺接待管理規(guī)定員工食堂管理規(guī)定員工食堂管理規(guī)定-3-勤思一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用指揮作用四、團(tuán)隊奮進(jìn)的激勵作用激勵作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用榜樣作用九、忠于職守的示范作用示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用表率作用-4-勤勉一、追求誠實守信的高尚品格高尚品格二、追求不斷提升的人生價值人生價值三、追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神四、追求勇于探索的創(chuàng)新創(chuàng)新理念理念五、追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六、追求善于實踐的自我超越自我超越七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績卓越業(yè)績八、追求真誠謙遜的團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊協(xié)作九、追求敢于諫言的歸屬意識歸屬意識十、追求自尊自重的人生準(zhǔn)則人生準(zhǔn)則-5-努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的軌道健康運行！一、敬業(yè)精神敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。二、知識水平知識水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。三、崗位職責(zé)崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。四、企業(yè)形象企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。五、團(tuán)隊精神團(tuán)隊精
公司管理人員規(guī)章制度 公司管理人員規(guī)章制度公司管理人員規(guī)章制度為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)定?？偨?jīng)辦總經(jīng)辦?總經(jīng)理1.機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限①提出董事會屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議；②審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；2.對外投資的審批權(quán)限①審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)）的投資項目；②審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入的5%的投資項目；③審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5%的投資項目；④審批對外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%的投資項目；⑤審批對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5%的投資項目；3.銀行借款及財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限①經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；②非經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；③審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；④審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；4.公益性支出審批權(quán)限，審批公司年度內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支出；5.投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限①審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元的投資權(quán)益（評估價計）的處置。②審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)（凈值計）的清理處置；6.薪酬管理的審批權(quán)限①審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法；②審批公司《員工獎懲條例》中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項；?財務(wù)總監(jiān)1.宣傳貫徹執(zhí)行國家各項財政、稅收、法規(guī)和制度，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)具體情況適時
烘焙面包店企業(yè)員工規(guī)章制度 更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998員工規(guī)章員工規(guī)章制度制度一、工作時間一、工作時間（一）公司依照《勞動法》規(guī)定確定員工工作時間，每周不少于48小時。門店員工的作息時間，由門店根據(jù)營運需求，進(jìn)行安排和調(diào)整。（二）因營運要求，必須安排門店員工加班的，店長應(yīng)優(yōu)先安排員工補休。二、考勤二、考勤制度制度（一）員工須嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內(nèi)不干私活，不擅自離崗。1、門店實行輪班工作制，并根據(jù)經(jīng)營情況，安排員工的班次與休息時間。2、門店實行打卡考勤制度，員工上班、休息、下班必須親自打卡。嚴(yán)禁代打卡行為。給他人代打卡或要求他人代打卡者，雙方一律按“遲到、早退”處理，并給予“口頭警告”。見習(xí)店長需打卡上下班。3、對于因公事外出（如送蛋糕、借還貨品、外出活動、到公司開會）、卡鐘壞等意外情況不能及時打卡的，必須由門店店長簽注說明（寫明理由），不扣當(dāng)月全勤獎。4、對于忘記打卡的，則門店店長不必簽注說明。5、休息時間也要打卡，如遇工作繁忙等情況而沒有休息，則需找門店店長簽注說明。沒有休息的時間可在以后安排補休。在保證營運順暢的前提下，當(dāng)班管理人員可安排沒時間休息的員工提前打卡下班（提前下班的時間不可超過休息時間），但需店長在考勤卡上簽注說明。6、如果當(dāng)時店長不在場，因公事外出、卡鐘壞、沒有休息、提前下班的員工應(yīng)在二天內(nèi)找店長在考勤卡上簽注說明。除店長級（包括見習(xí)店長
公司企業(yè)管理17-建材行業(yè)員工規(guī)章制度 建材行業(yè)員工規(guī)章制度建材行業(yè)員工規(guī)章制度【篇一：中小型建材公司營銷部規(guī)章制度】營銷部規(guī)章制度第一章總則1.1目的為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。1.2適用范圍適用于營銷部所有員工。第二章銷售指標(biāo)管理2.1銷售指標(biāo)是評價銷售人員業(yè)績的主要參考依據(jù)，由營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定。2.2營銷部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)時，需要參考以下因素。（1）近期人均銷售量；（2）同類企業(yè)人均銷售量；（3）市場需求變動情況；（4）公司銷售政策的調(diào)整等。2.3銷售指標(biāo)可以因產(chǎn)品的不同而分別設(shè)定。2.4銷售指標(biāo)在執(zhí)行過程中變更必須經(jīng)營銷部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按正常銷售指標(biāo)核定業(yè)績。第三章銷售人員管理3.1銷售人員應(yīng)遵守公司銷售紀(jì)律和規(guī)章制度。3.2銷售人員應(yīng)對公司的銷售計劃、營銷政策等商業(yè)信息嚴(yán)格保密。3.3銷售人員應(yīng)努力維護(hù)公司形象，謹(jǐn)慎接待及招待客戶。3.4銷售人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、了解產(chǎn)品性能；努力鉆研銷售、談判技巧，提高自身素質(zhì)。3.5銷售人員對待客戶的抱怨應(yīng)忍讓，不得與客戶發(fā)生沖突。3.6銷售人員應(yīng)定期拜訪客戶，收集市場信息，主要包括以下內(nèi)容。（1）產(chǎn)品質(zhì)量的反饋。（2）客戶使用情況及滿意度。（3）競爭對手的產(chǎn)品、價格、銷售策略等。（4）有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。3.7銷售人員應(yīng)定期了解產(chǎn)品庫存，隨時與客戶溝通，提前預(yù)測并下達(dá)生產(chǎn)訂單，保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)。3.8銷售人員離職除依照公
