公司管理人員規(guī)章制度 公司管理人員規(guī)章制度公司管理人員規(guī)章制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定?？偨?jīng)辦總經(jīng)辦?總經(jīng)理1.機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限①提出董事會屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議；②審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；2.對外投資的審批權(quán)限①審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評估值的，以較高者作為計(jì)算數(shù)據(jù)）的投資項(xiàng)目；②審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會計(jì)年度相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)主營業(yè)務(wù)收入的5%的投資項(xiàng)目；③審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會計(jì)年度相關(guān)的凈利潤不超過公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的5%的投資項(xiàng)目；④審批對外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%的投資項(xiàng)目；⑤審批對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的5%的投資項(xiàng)目；3.銀行借款及財(cái)產(chǎn)抵押的審批權(quán)限①經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；②非經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；③審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；④審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；4.公益性支出審批權(quán)限，審批公司年度內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支出；5.投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限①審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元的投資權(quán)益（評估價(jià)計(jì)）的處置。②審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)（凈值計(jì)）的清理處置；6.薪酬管理的審批權(quán)限①審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法；②審批公司《員工獎(jiǎng)懲條例》中規(guī)定的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)或其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；?財(cái)務(wù)總監(jiān)1.宣傳貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)政、稅收、法規(guī)和制度，按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)具體情況適時(shí)</p>
公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng) 對計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤認(rèn)識 對計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤認(rèn)識對計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤認(rèn)識不知是什么原因，逐漸出現(xiàn)了一些有關(guān)計(jì)算機(jī)的荒唐說法。不幸的是，這些荒唐說法已給不少人產(chǎn)生了一些錯(cuò)誤的印象。這種錯(cuò)誤印象給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用造成了不必要的□“計(jì)算機(jī)失誤造成的過錯(cuò)”幾乎每一周都有一些報(bào)紙或雜志刊登醒目的標(biāo)題：“計(jì)算機(jī)失誤造成的過錯(cuò)”。把過錯(cuò)歸因于計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)完全成了替罪羊。我們知道，計(jì)算機(jī)是無生命的、無知覺的。然而很計(jì)算機(jī)會造成錯(cuò)誤，但采用適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)保護(hù)或重新修改程序就可以避免。計(jì)算機(jī)造成錯(cuò)誤的主要原因是程序錯(cuò)誤，而程序是由人編制的，所以歸根結(jié)底是人造成的錯(cuò)誤。例如，某一程序的邏輯錯(cuò)誤在過去的五年多時(shí)間內(nèi)還未檢查出來，可是在某一情況下卻暴露了，這種□“計(jì)算機(jī)會導(dǎo)致失業(yè)”雖然計(jì)算機(jī)替代了一些日常生活中繁瑣的工作，但是，從事這部分工作的人必將獲得更多的重新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會并改變工作崗位，從這一點(diǎn)來看，計(jì)算機(jī)是能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的?！酢坝?jì)算機(jī)太復(fù)雜了”固然，不能過低地估計(jì)計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的復(fù)雜性，但是，這些對用戶管理人員來說是不用考慮的，或者只需要掌握最基本的知識。許多人不愿意去了解計(jì)算機(jī)和信息處理，生怕自己力所不及。為了能與信息服務(wù)人員進(jìn)行有效的聯(lián)系，用戶管理人員有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息處理的基礎(chǔ)知識是由若干層次組成的，用戶管理人員最好是具有信息□“只有信息服務(wù)專業(yè)人員才能開發(fā)信息系統(tǒng)”這種說法也是錯(cuò)誤的。信息服務(wù)專
建筑公司規(guī)章制度 建筑公司規(guī)章制度建筑公司規(guī)章制度工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度制度為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一、對本單位勞動(dòng)保護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。三、編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實(shí)施。四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)（輕、重傷指標(biāo)）要求和獎(jiǎng)罰措施。五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。六、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。九、嚴(yán)格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。二、對本項(xiàng)目工程的安
網(wǎng)絡(luò)公司員工規(guī)章制度 XXXX員工管理規(guī)則制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守！一、衛(wèi)生規(guī)范一、衛(wèi)生規(guī)范1、不得帶早餐盒飯快餐及味道大的食物進(jìn)入辦公區(qū)域。第一次提出警告，再發(fā)現(xiàn)罰款50元。2、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔，垃圾簍需及時(shí)清理，不得滿于2/3。3、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。4、辦公室每周分組進(jìn)行一次大掃除。5、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。6、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)抓到罰款50元。7、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。8、會議室投影儀使用后應(yīng)關(guān)閉電源，拔掉插頭。9、溫度超過32度可開空調(diào)降溫，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。下班后人不多的情況下只開一個(gè)空調(diào)。10、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木及其他公共設(shè)備。二、工作要求二、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、員工跟客戶和內(nèi)部的溝通一律使用EC交流，不能使用其它的交流工具。QQ交談時(shí)間原則上不能超過20分鐘特殊情況除外。第一次提出警告，如再發(fā)現(xiàn)，每次罰款五十元。3、公司上層領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須立刻完成。4、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。5、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。6、公司全體員工不能穿拖鞋上班，男員工不得穿背心、拖鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間進(jìn)入辦公區(qū)。一次罰款20元7、接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，電話鈴響，如相關(guān)人員不在，其它員工有義務(wù)接聽并記錄相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)和告知。8、員工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。三、網(wǎng)絡(luò)管理三、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)
特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度 特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度XXX有限公司有限公司特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度及相關(guān)表卡匯編及相關(guān)表卡匯編制度編制單位：XXXX有限公司XXXX有限公司發(fā)布發(fā)布特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度目錄前言..3特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書4關(guān)于明確特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及任命特種設(shè)備安全管理人員（專/兼職）的通知6特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制度..7特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理制度...11特種設(shè)備文件和記錄管理制度...12特種設(shè)備應(yīng)急措施及救援制度...14特種設(shè)備定期自查及隱患整改制度...17特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申報(bào)制度.19特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)制度...21特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度.23特種設(shè)備事故處理制度.24特種設(shè)備安全會議記錄.25特種設(shè)備安全自行檢查記錄.26特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)記錄.27特種設(shè)備停用、報(bào)廢（拆除）報(bào)告...28特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申報(bào)單...29特種設(shè)備延期檢驗(yàn)申請表...30單位特種設(shè)備臺帳.32鍋爐安全運(yùn)行記錄.33特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度前言為貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，針對使用單位存在特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度和相關(guān)記錄不完善的薄弱環(huán)節(jié)，提高特種設(shè)備使用單位安全管理水平，我們引用了特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位的管理資料，組織有關(guān)人員編印了《特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度及相關(guān)表卡匯編》，旨在幫助特種設(shè)備使用單位更好地履行主體責(zé)任，建立各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善有關(guān)特種設(shè)備使用過程表單和記錄，健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。本《匯編》有關(guān)內(nèi)容，雖引用了特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位的管理資料，但考慮到特種設(shè)備使用單位管理情況的復(fù)雜性，有些內(nèi)容不一定適合使用單位，各單位在參照《匯編》有關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，制定出適合的，可操作的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及相關(guān)表卡?！秴R編》僅供參考、借鑒，內(nèi)容若有錯(cuò)誤，以國家現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)范文件為準(zhǔn)。編者XXXX年X月特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為了進(jìn)一步加強(qiáng)本公司的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效的控制各類傷亡事故，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、現(xiàn)向本公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間下達(dá)以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書：一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo).年，各部門、生產(chǎn)車間不得發(fā)生傷
營銷部門規(guī)章制度范本 營銷部門規(guī)章制度范本一、總則為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略，加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營銷人員。二、崗位職責(zé)1、銷售副總：（1）負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行。（2）組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時(shí)反饋市場信息和客戶要求。（3）會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制，制定年銷售計(jì)劃，各時(shí)期營銷策。（4）對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。（5）負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。（6）會同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計(jì)劃。2、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)對駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)。（3）制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。（4）負(fù)責(zé)資金回籠工作。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系儲運(yùn)業(yè)務(wù)。（6）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、助銷員崗位
