會議匯報制度 會議匯報制度會議匯報制度會議匯報是XX管理模式的重要內(nèi)容之一。規(guī)范的會議匯報是一種有效的軟考核方式。一制定會議匯報制度的目的。1、交流溝通經(jīng)營管理的信息，防止各種制度、計劃、工作流程和標準執(zhí)行偏差和失誤；2、提高管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；3、對管理人員實施管理和監(jiān)督，是對考核考評制度的有益補充；4、集思廣益，取長補短，培養(yǎng)完善管理團隊。5、通過會議履行職責，總結經(jīng)驗，吸取教訓，提煉優(yōu)化管理模式。二會議制度的原則。1、目標集中，主題明確，氛圍輕松，暢所欲言。2、規(guī)定的與會人員一個不少；3、堅決不開無準備的會議；4、每次會議都要有結果；5、會議制度以外的會要盡量少開和不開。三會議管理1、辦公室負責通知各種會議規(guī)定參與的人員及會議主題，做好會前材料準備、記錄、評價等管理服務、會議決議在會后落實情況跟蹤及評價。2、無特殊原因不可以請假，有事須提前一天向會議主持人請假。無故不參加、遲到、早退按嚴重過失處理；3、會議主持是會議最高權力人，負責：（1）控制好時間，組織與會人員發(fā)言緊扣會議主題;(2)檢查會議制度執(zhí)行情況，及時制止違規(guī)行為;(3)對上次會議決議執(zhí)行做出回復和評價;(4)對會議發(fā)言進行歸納整理，形成會議決議，并落實到責任人;（5）會議結束時對與會人員的發(fā)言作出點評。4、與會人員發(fā)言內(nèi)容要求：沒有成績不通過；沒有問題不通過；沒有解決問題的措施不通過；解決原來問題的辦法沒有見效不通過；5、總經(jīng)理辦公會、財務分析會、月度總結會議、營銷分析會要有會議紀要下發(fā)和備份，其余會議要由主持人做記錄，并且連續(xù)妥善保存；6、公司下發(fā)的會議紀要必須妥善保存，凡遺失或泄露的按嚴重過失處理；7、與會人員要本著把問題擺在桌面上，對事不對人，坦誠交流的態(tài)度討論；8、凡會上形成的決定，采取會議記要的形式落實。責任人都要在8小時之內(nèi)向主管上級匯報結果或執(zhí)行進度；9、凡解決問題的辦法措施是原來制度中沒有的內(nèi)容，一律由辦公室內(nèi)勤整理備檔，每隔半年統(tǒng)一匯總到制度補充內(nèi)容中；10、在會下已經(jīng)解決并向上級匯報的工作不需再在會上匯報；四主要管理會議召開要點一）總經(jīng)理辦公會1.會議時間：每周一上午9：00至10：00，計劃時間2小時以內(nèi)。如果正常開會，則不再通知。2.會議地點：公司會議室3.會議主持：總經(jīng)理。如其請假或有特殊原因不能參加，由生產(chǎn)部經(jīng)理主持。4.參加人員：董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)</p>
