應急救援裝備管理制度 1應急救援裝備管理制度應急救援裝備管理制度1.1.目的目的為完善公司應急管理體系，加強應急救援工作，保證應急救援裝備發(fā)揮其應有作用，有效應對各種突發(fā)事件的發(fā)生，特制定本規(guī)定。2.2.適用范圍適用范圍適用于公司所有的應急救援裝備。3.3.引用文件引用文件3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006）3.2《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》4.4.職責職責安全生產(chǎn)質(zhì)量管理科負責組織車隊檢查和維護應急救援裝備；負責安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查車隊維護情況。5.5.內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求5.1應急救援裝備為應對突發(fā)事件而準備，在應急救援救護中具有舉足輕重的作用，所以必須保證應急救援裝備在日常的完備有效，不得隨意使用或挪作他用。5.2按應急預案的要求，建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資。5.3對應急設施、裝備和物資進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)、確保其完好可靠。5.4各部門對現(xiàn)有的應急救援裝備負有儲存和妥善保管的責任，對救援裝備應定人、定點、定期管理，并將“三定”情況上報安全生產(chǎn)質(zhì)量管理科，對調(diào)整情況應及時向安全生產(chǎn)質(zhì)量管理科進行匯報，以便管理。25.5對于具備應急救援裝備箱的各部門應明確應急救援裝備箱鑰匙所在，不得隨意挪動，保證在突發(fā)事件時應急救援裝備箱可以順利開啟。5.6救援裝備責任人應按規(guī)定定期對裝備進行檢查、維護、清潔，及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的裝備、補充缺失的裝備、定期進行清潔擦拭，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時，應及時上報本部門或安全生產(chǎn)質(zhì)量管理科。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。5.7加強對員工的培訓教育，使員工掌握應急救援裝備的正確使用和維護保養(yǎng)方法，確保應急救援裝備在日常情況下的完備有效。5.8各部門及安全生產(chǎn)質(zhì)量管理科經(jīng)常對應急救援裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進行督導，促進對救援裝備管理水平的持續(xù)提高。5.9對于工作不到位現(xiàn)象，安全生產(chǎn)質(zhì)量管理科、各部門有權根據(jù)相關管理規(guī)定對責任人進行處罰，對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。5.10不得隨意對應急救援裝備進行拆解維修。</p>
庫房管理制度 庫房管理制度庫房管理制度1.1.目的目的為強化企業(yè)內(nèi)部管理，按照“經(jīng)濟、合理、適用”的原則，有效地管好入廠的各類物資，安全、高效地進行，杜絕浪費、失調(diào)現(xiàn)象。2.2.適用范圍適用范圍適用于本公司所有工用具及消耗材料的管理；3.3.職責職責3.1保管員崗位職責要努力學習業(yè)務知識，熟悉消防安全基礎知識；熟知設備、配件的相關參數(shù)，不斷提高業(yè)務素質(zhì)；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持原則、秉公辦事；保管是物資保管的直接責任人，對物資入庫驗收，出庫復核和保管、保養(yǎng)負有責任；在倉庫負責人領導下，做好物資在流轉(zhuǎn)過程中的儲存、保管、出庫等相關工作。同時根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)；不允許任何無關人員進入庫房內(nèi)，不準擅自將任何私人、非公司物品存、放在庫房內(nèi)；保管員（或倉庫負責人）要每月對倉庫物資進行盤存并將盤存結(jié)果上報安全環(huán)保生產(chǎn)科；完成領導交辦的其它臨時性工作。3.2安全環(huán)保生產(chǎn)科是本規(guī)范的歸口管理部門，包括對采購、保管、發(fā)放和借用工作的實施情況定期進行監(jiān)督、指導、檢查。4.4.工作程序工作程序4.1庫房物資管理所有材料及配件，必須先入庫后從庫房領出，禁止不入庫直接領用；保管員嚴格執(zhí)行公司的進出庫手續(xù)、流程。發(fā)出物資應堅持先進先出原則；保管員建立庫存物資保管臺賬（當日入帳完畢，禁止隔天做帳），物資要分類合理存放、標明名稱、規(guī)格、數(shù)量等參數(shù)，做到賬、卡、物相符；4）各種物資的購進、入出庫或流向在保管賬上反映清楚。日常工作中隨時注意庫存物資的有效期限、臨期等情況，隨時提醒倉庫負責人，以免造成不必要的損失；5）負責檢查驗收購進或退回物資的數(shù)量、質(zhì)量，根據(jù)貨物的品名、規(guī)格、型號、分類辦理入庫手續(xù)，建立詳細的物資臺帳。對于不合格物資或予以拒收或經(jīng)過有關領導批準后接收。6）及時做好殘損物資（工用具）的申報處理工作；7）如因保管不善造成丟失，應按比例賠償并補齊；8）借用特殊使用工用具或領用主要原材料，須安全環(huán)保生產(chǎn)科領導簽字同意后，才能借用發(fā)放；9）對于?；返膸齑?，必須按照法規(guī)《危化品安全管理條例》嚴格執(zhí)行，盡量獨立存放，足夠的消防器材，分區(qū)、分堆、標識、間隔、隔墻等等要求；按時檢查庫房內(nèi)外環(huán)境，做好防火、防盜等工作；10）任何人不得在庫房內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理，保持倉庫衛(wèi)生整潔；
企業(yè)工廠消防安全知識公司消防安全管理制度 公司消防安全管理制度公黨的現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年工作完會議期間，*委、*人大、*政府領導出席開幕會和閉幕會，充分體現(xiàn)了對政協(xié)工作的關心、重成情況（一）收入完成情況區(qū)本級稅收收入聽了振鶴、良峰同志的匯報，我感到咸寧市、崇陽縣黨的群眾路線教育實踐活動開展得情況：4大家的述職報告講成績實事求是，找問題不遮不掩，談打算思路清晰，聚焦主責主業(yè)的意識很強，讓我們比現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：一、2018年工作開展情況（一）提升站位，支持參與，穩(wěn)妥有序推進改革一是凝聚較全面地了解了各部門的黨建工作成效，希望大家相互借鑒、取長補短，努力下面，結(jié)合中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并作重要講話大家的發(fā)言，我談五點意見：一、認真學習宣傳貫徹落實黨截止對標市委的目標任務，我區(qū)也將以新思路、新?lián)?、新作為，全面一、工會基本情開啟建設國內(nèi)一流區(qū)征程6月22日，當月完成區(qū)級稅收收入*萬元（含在途），同比十八大以來，首先，我代表縣政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康，闔家歡樂、萬事如意！之選擇今天召開會議，這既是收心會，也是年后工作的啟動會黨和國家事業(yè)發(fā)年實施完成了展開啟了一個十分重要的歷史時期司消防安全管理制度
財務部印章及證照管理制度 -1-財務部印章及證照管理制度第一章總則第一條為進一步加強計劃財務部管理的印章及證照的管理，加強對財務事項的監(jiān)控力度，防范財務管理風險，根據(jù)《**（集團）有限公司印信證照管理辦法》及相關管理規(guī)定，結(jié)合計劃財務部實際情況，特制訂本制度。第二條財務印章及證照管理遵循“明確責任、嚴格審批、合理使用、妥善保管”原則。第三條財務印章及證照的分類：1.印章包括財務印鑒（包含財務專用章、人名章）、發(fā)票專用章、合同協(xié)議專用章、資產(chǎn)評估備案專用章、計財部公章；2.證照包括開戶許可證、機構(gòu)信用代碼證、國有產(chǎn)權登記證；3.密鑰：包括司庫（財務公司網(wǎng)上門戶）系統(tǒng)密鑰、辦理公積金業(yè)務的秘鑰。第二章印章及證照的保管第四條計財部由專人負責保管印章及證照。印章證照必須由責任心強、能堅持原則、秉公辦事、作風正派的人員負責保管。第五條印章的保管1.銀行預留印鑒必須分別保管。一般情況下，財務專用章由出納人員保管，人名章根據(jù)授權情況由被授權人保管；2.發(fā)票專用章由出納人員保管；-2-3.合同協(xié)議專用章由負責合同管理的人員保管；4.資產(chǎn)評估備案專用章由負責資產(chǎn)評估備案工作的人員保管；5.計財部公章由計財部總經(jīng)理授權的人員保管。第六條證照的保管1.開戶許可證、機構(gòu)信用代碼證由出納人員保管；2.國有產(chǎn)權登記證由負責產(chǎn)權管理工作的人員保管。第七條密鑰的保管1.司庫（財務公司網(wǎng)上門戶）系統(tǒng)密鑰由出納、會計核算副經(jīng)理（主管）、會計核
公司企業(yè)銷售管理房地產(chǎn)銷售及收款管理制度 1銷售銷售財務財務管理管理制度制度一、一、制度制度概況概況制度制度目的目的規(guī)范公司銷售收款工作，規(guī)避財務管理風險。定義定義無參與部門參與部門公司辦公室、財務部、營銷部制度制度關鍵點關鍵點關鍵點說明關鍵點說明支持文件支持文件簽訂認購協(xié)議、合同收款/開票日常清帳二、二、相關部門相關部門職責職責1、營銷部（1）、與客戶簽訂認購協(xié)議。（2）、將認購協(xié)議轉(zhuǎn)到財務部備案。（3）與客戶簽訂購房合同，填寫合同日報表。（4）通知客戶交款。（5）開具收據(jù)或發(fā)票。（6）錄入銷售臺賬更新銷售資源。（7）與財務部對接收款事宜。（8）與財務部進行收款票據(jù)的交接（9）編制銷售資金回籠計劃。（10）與財務按揭專員對接，備齊全部的按揭資料。（11）完成上級領導交辦的其他零時任務。2、財務部（1）、統(tǒng)計公司開發(fā)產(chǎn)品的明細情況：項目類別、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品面積、產(chǎn)品預算價格、產(chǎn)品實際價格、產(chǎn)品存銷情況。（2）、核算銷售人員業(yè)績及提成。（3）、及時核對銷售款項已收（定金、首付款）、應收（分期收款、按揭收款）、退付情況。（4）、正確編制相關的銷售憑證和賬簿登記。（5）、及時統(tǒng)計分析各種銷售財務數(shù)據(jù)，及時上報各種銷售財務報表。（6）、根據(jù)公司資金需求狀況對銷售進度提出建設性的意見。（7）、催促銷售款項的即時回收。（8）、及時與營銷部溝通銷售過程中的各種問題。2（9）、及時向上級匯報反映銷售情況。（10）、及時與營銷部、按揭銀行溝
管理制度范例(B) 管理制度范例(B)□總則第一條以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽第一”、“服務第一”，維護工廠聲譽，重視社會經(jīng)濟效益，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是我廠產(chǎn)品的銷售第二條掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，□市場預測第三條市場預測是經(jīng)營決策的前提，對同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全1.了解同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量2.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)3.了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術質(zhì)量改進的進展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領先地第四條預測國內(nèi)各地區(qū)及國外市場各占的銷售比率，確定年銷第五條收集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術發(fā)展情報，國外市場供求趨勢，國外用戶對產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方□經(jīng)營決策第六條根據(jù)工廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預測市場需求情況，進行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年度產(chǎn)品銷售方案，第七條經(jīng)過廠務會議討論，廠長審定，職代會通過，確定年度□產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第八條銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場供求形勢確定“以銷定
