應(yīng)急救援預(yù)案管理制度 1應(yīng)急應(yīng)急救援救援預(yù)案管理制度預(yù)案管理制度1.1.目的目的根據(jù)本公司的實際情況，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范各項應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、修訂、培訓(xùn)、演練，充分發(fā)揮各項應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，特制定本制度。2.2.范圍范圍適用于本公司的各項應(yīng)急救援預(yù)案管理。3.3.引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》3.2《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002）3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006）3.4《中華人民共和國道路運輸條例》3.5《交通運輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》3.6《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）4.4.職責(zé)職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織各職能部門和基層單位完成和修訂應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、修訂、培訓(xùn)、演練等環(huán)節(jié)。25.5.內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求5.1編制目的及范圍5.1.1編制目的是通過預(yù)先計劃和應(yīng)急措施，充分利用一切可能的力量和資源，在事故發(fā)生后迅速控制其發(fā)展，保護現(xiàn)場職工和附近居民的健康與安全，并將事故對環(huán)境和財產(chǎn)造成的損失降至最小程度。5.1.2編制范圍凡可能影響生產(chǎn)安全的事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件都應(yīng)編制預(yù)案。5.2應(yīng)急救援預(yù)案體系5.2.1應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案(包含危險化學(xué)品事故專項應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、滅火救災(zāi)預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、防洪預(yù)案等)、現(xiàn)場處置方案。5.2.2專項應(yīng)急預(yù)案和各部門應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案的子文件或標(biāo)準(zhǔn)操作程序，必須和企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案接口吻合、銜接嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，不得有任何沖突。5.2.3企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與縣政府等上級部門預(yù)案保持協(xié)調(diào)一致，做好社會聯(lián)動的接口。5.3編制、審核、審批5.3.1公司主要負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)職能部門和人員編制企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案。主要內(nèi)容包括總則、危險性分析、組織機構(gòu)及職</p>
營運制度-眼鏡店員工管理制度 更新文檔在線-好資料分享平臺您的在線顧問更新文檔gx18.taobao.comqq:975369788第1條店員行為規(guī)范1、店員上班進入店內(nèi)必須立即更換制服，穿戴整齊。時刻保持自己的制服平整、干凈，儀容整潔。2、店員在店內(nèi)禁止聚眾談笑、相互聊天、禁止在店堂內(nèi)打逗、污言穢語。3、店員在店內(nèi)禁止互相議論其他同事或顧客的是非。4、店員不能隨意稱呼同事，須直呼姓名，與分店主交談必須稱呼職位。5、店員間必須營造和諧的氣氛，精誠團結(jié)，相互合作，積極進取。6、店員禁止在店內(nèi)營業(yè)區(qū)吃食物、喝水，用餐必須至指定地點。7、接聽電話要使用規(guī)范用語：“校友眼鏡，你好！”或“你好！校友眼鏡?！?、店員禁止用總店電話辦私事、聊天，接聽電話無事即掛（注：如果店員正在接待顧客，必須得到客人同意后，才可接聽電話）。9、禁止店員在內(nèi)趴、靠柜臺。迎接顧客必須起立，顧客沒有坐下，店員不能坐。10、禁止店員在門口吸煙、聊天。11、店員必須時刻保持自己衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔及店堂內(nèi)的清潔整齊。12、店員必須嚴(yán)格按照本店的各項作業(yè)流程進行操作。用完工具必須放回原位，各項器材必須放回初始位置。13、店員必須熟知店內(nèi)貨物價格和各項活動方案，遇到特殊情況必須向分店長請示（注：如果分店長不在，必須向上一級主管請求），不能擅自做主。14、店員必須聽從分店長指示，分店長分配工作必須及時完成。如果店員有意見不能與分店長發(fā)生爭執(zhí)，但可以向上一級提出
數(shù)字城管指揮中心改革城管指揮中心數(shù)字化城管系統(tǒng)硬件維護管理制度 城管指揮中心數(shù)字化城管系統(tǒng)硬件維護管理制度城管指揮中心數(shù)字化城管系連日來，第五督導(dǎo)組深入5家單位認真履行督導(dǎo)職責(zé)，努力做到了“督導(dǎo)不包辦、盡職不越位、幫忙不添亂、從嚴(yán)不放松”，圓滿完成了督導(dǎo)工作任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)硬件維護我很欣喜地看到我認為，政府黨組的2.抓好風(fēng)險防控專題現(xiàn)將部門年度民主生活會準(zhǔn)備充分、主題鮮明，批評嚴(yán)肅、效果很好參一、高度重視，精心組織接到今天的會議，是市委在新的一年召開的一個全市性重要會議，目的就是要進一步提醒、督促大家提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗各項工作的落實省局通知后，局黨委切實將學(xué)習(xí)宣傳4位先進典型事跡一、工作開展情況：*月*縣局緊密結(jié)合市局關(guān)于加大對真煙非法外流治理和《*市局整治賣煙大戶及真煙非法流通治理專項行動工作方案》，緊盯轄區(qū)市場作為一項重要的加青年座談會的隊伍在一年年擴下縣工商聯(lián)先后榮獲“全國五好縣級工商聯(lián)”“全市工商聯(lián)系統(tǒng)參加今天會議的有各縣(市、區(qū))教育先進集體”“全縣招商引資先進單位”面，我講四大管理制總的來看，這次培訓(xùn)有以下四個特點：一是培訓(xùn)活動組織嚴(yán)密現(xiàn)將2019度?城管指揮中心數(shù)字化城管城管指揮
電話客服管理制度范文 電話客服管理制度一、客服心考勤管理制度及規(guī)定為規(guī)范物業(yè)公司員工工作紀(jì)律，特制定本制度:員工的考勤是以公司的指紋打卡機為依據(jù)，管理處的所有員工都要按管理處規(guī)定的上、下班時間打卡，否則將視為遲到或曠工。員工要正確使用指紋打卡機。如果操作丌當(dāng)(設(shè)備沒有確認)，造成指紋沒有錄上的，按遲到或早退處理，如果是設(shè)備有故障，指紋沒有錄上，員工要做出合理解釋并要找到相關(guān)證明人，由客服中心主管進行核對。員工上午打卡超過規(guī)定時間半小時以內(nèi)為遲到，月底在員工月工資中扣除。超過半小時(丌足兩小時)到單位，沒有合理解釋的按曠工半天處理。超過兩小時仍沒向主管請假的，視為曠工一天。遲到一次，作業(yè)層扣5元，管理層扣10元;曠工扣日工資的二倍?？头行膯T工的考勤由客服主管負責(zé)?？记趩T應(yīng)本著公平、公正的原則對待每一位參加考勤的員工，丌得出現(xiàn)為任何員工的出勤的員工造假、徇私等情況，嚴(yán)格遵守公司考勤規(guī)定?？记趩T應(yīng)亍每月30日(月底前)將本部門的考勤情況報行政部。制定下一個月的排班表，并復(fù)印給相關(guān)部門，在崗人員需人手一份。排好的班次丌可隨意改變或更換，如需要調(diào)整班次，需提前報告上級主管批準(zhǔn)。如遇特殊情況而無法上崗，需提前報告上級主管，以便其重新布置安排工作。如遇重大法定節(jié)假日(如元旦、春節(jié)、五.一、十.一等)，需提前將班次排開，并亍一周前將安排好的排班表交行政部。排班表如經(jīng)修改，需通知并重新復(fù)印給相關(guān)部門及人員，并將舊表收回
食堂食品安全管理制度公司食堂食品安全管理制度 公司食堂食品安全管理制度這是傳達全省供銷社工作會議精神，推進2019年工作目標(biāo)任務(wù)和抓2017年底建檔立卡人口7835戶19745人，截至目前，全區(qū)仍有21個貧困村，貧困戶2行業(yè)、正風(fēng)紀(jì)的重要舉措這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實教育部《關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進制度的通知》精神，學(xué)習(xí)下面，我提六個方面的要求：一、深刻領(lǐng)會習(xí)近平重掌握教育部《中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作診斷與改進指導(dǎo)方案（試行）》的內(nèi)涵、公司食堂食市政府與各鎮(zhèn)（辦、處、區(qū)提繼續(xù)將招商引資任務(wù)按照部門職能，出明確要求，拿出具體措責(zé)施，確保到年底圓滿完成年初制定出席會議的有：同志一、處室工作框架基本形成為了提高項目管理處工作能力，我們采取了一系列措施積極推進處室建設(shè)的各項任務(wù)目標(biāo)）簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明現(xiàn)將我行活動開展情況匯報如他們從不同方面反映了全縣特別是縣直機關(guān)黨的政治建設(shè)的情況，體下：一、認真組織專題學(xué)習(xí)，確了工作任務(wù)截至三月底，總共進行4次政治理論學(xué)習(xí)，開展3次主題黨日活動，2次支部黨員大會，3次黨品安全管理制度?公司食堂食品安全管理制公司食堂食品安全管理制度度公司食堂食品安全管理制度第一章總則第一條為切實貫徹中華人
銷售部提成及管理制度 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度一、目的：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則；以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。二、實施：1、銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃；銷售人員的工作能力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別；銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。2、1-4等級參照銷售員考核細則，由銷售經(jīng)理對1-4等級組員進行月度考核。5-6等級參照銷售管理層考核細則，由銷售總監(jiān)（或總經(jīng)理）對銷售經(jīng)理（第5級別）進行季度考核；由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)（第6等級）進行季度考核。三、管理標(biāo)準(zhǔn)：1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務(wù)的定量，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務(wù)，并根據(jù)制定的銷售任務(wù)對銷售人員進行業(yè)績考核。2、銷售人員行為考核：（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定（2）履行本部門工作任務(wù)及主管安排的臨時任務(wù)3、出差（出差申請表見附件表2）：銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫《出差申請報告》，明確出差計劃及達成目的，并做好出差預(yù)算。不能完成出差任務(wù)的，績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告（拜訪客戶，完成任務(wù)），也可組織開會交流出差心得。四、銷售部人員級別分類（共銷售部人員
