構(gòu)建基層減負(fù)的長(zhǎng)效治理機(jī)制 構(gòu)建基層減負(fù)的長(zhǎng)效治理機(jī)制構(gòu)建基層減負(fù)的長(zhǎng)效治理機(jī)制近日召開的中央層面整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制會(huì)議，再次釋放出從源頭上減輕基層負(fù)擔(dān)，持續(xù)為基層減負(fù)的鮮明信號(hào)。</p>
為基層減負(fù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，不是權(quán)宜之計(jì)，需要常抓長(zhǎng)效。
構(gòu)建基層減負(fù)的長(zhǎng)效機(jī)制，要對(duì)準(zhǔn)“靶點(diǎn)”，解決“痛點(diǎn)”。
只有把準(zhǔn)方向、有的放矢，才能推動(dòng)基層減負(fù)行之有效、見之有力，讓基層干部有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)、促發(fā)展。
理清權(quán)責(zé)。
科學(xué)合理、清晰明了的權(quán)責(zé)關(guān)系，是基層履職盡責(zé)的重要抓手。
在實(shí)際工作中，基層責(zé)任過重與權(quán)能資源有限的矛盾依然存在。
作為政策執(zhí)行落實(shí)的末梢環(huán)節(jié)，基層承擔(dān)了大量任務(wù)。
但是，在權(quán)能匹配、資源調(diào)控等方面仍面臨諸多制約。
一方面，基層的職責(zé)不夠清晰。
有的認(rèn)為“基層是個(gè)筐，啥都往里裝”，遇到問題時(shí)習(xí)慣以“屬地管理”為由，給基層“壓擔(dān)子”“加壓力”，將任務(wù)和責(zé)任層層轉(zhuǎn)嫁給基層，基層因此陷入“有心無力”的困局。
另一方面，基層承擔(dān)的任務(wù)較多。
有的借治理重心下移之名，將大量任務(wù)向基層轉(zhuǎn)移，但是人財(cái)物等資源并未隨之配套，使基層處于“看得見但管不著”的尷尬境地。
因此，推動(dòng)基層減負(fù)長(zhǎng)效有力，必須理清權(quán)責(zé)關(guān)系。
理清權(quán)責(zé)關(guān)系最直接的方法是實(shí)施清單管理。
可以通過
