集團(tuán)公司2024年上半年人才工作總結(jié)報告 集團(tuán)公司集團(tuán)公司20242024年上半年人才工作總結(jié)報告年上半年人才工作總結(jié)報告一、人才工作開展情況一、人才工作開展情況（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化頂層設(shè)計。</p>
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化頂層設(shè)計。
落實黨管人才原則。
始終堅持黨管人才，召開黨委會專題研究人才工作*次。
完善組織體系。
調(diào)整成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，明確各部門在人才工作中的職責(zé)分工，形成齊抓共管的工作格局。
建立管理制度。
先后制定下發(fā)《集團(tuán)人力資源部績效考核管理辦法》《集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度》《集團(tuán)招聘管理辦法》等制度規(guī)范，對人力資源管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。
（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。
（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。
建立人才培養(yǎng)機(jī)制。
制定并實施《集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，提出“聚焦主責(zé)主業(yè)，打造專業(yè)能力突出的人才隊伍”的目標(biāo)。
建立以“崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造”為主題的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動機(jī)制，鼓勵職工積極投身生產(chǎn)實踐，解決生產(chǎn)難題。
嚴(yán)格落實培訓(xùn)制度。
按照年度培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)*次，覆蓋員工*人次；組織*名員工參加集團(tuán)公司組織的管理類培訓(xùn)。
構(gòu)建干職員工學(xué)習(xí)平臺。
利用“云課堂”等線上學(xué)習(xí)平臺，發(fā)布優(yōu)質(zhì)課程資源，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)提升；定期推送各類公共課、專業(yè)課學(xué)習(xí)資料。
（三）堅持多措并舉，激活人力資源。
（三）堅持多措并舉，激活人力資源。
推進(jìn)干部年輕化。
按照“年齡相仿、文化相當(dāng)、能力相當(dāng)”的原則，通過內(nèi)部競聘等方式選拔中層干部*人，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。
推進(jìn)干部多元化。
制定《集團(tuán)中層干部跨部門交流輪崗辦法（試行）》，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部跨部門、跨崗位交流鍛煉。
推進(jìn)專家高效化。
修訂《集團(tuán)專家管理辦法》，拓寬專家來源渠道，建立以專家?guī)鞛楹诵牡闹悄芑芾眢w系，增強(qiáng)專家的創(chuàng)新創(chuàng)造活力和團(tuán)隊凝聚效應(yīng)。
二、存在問題及原因分析二、存在問題及原因分析（一）人才發(fā)展體制機(jī)制不活。
（一）人才發(fā)展體制機(jī)制不活。
雖然制定了《集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，但在具體落實過程中缺乏創(chuàng)新性舉措，沒有能夠充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力和潛力；人才管理機(jī)制不夠健全，影響了人才工作的深入發(fā)展；人才培養(yǎng)投入不足，與實際需求相比仍有較大差距。
（二）高層次人才引進(jìn)力度不夠。
（二）高層次人才引進(jìn)力度不夠。
高層次人才尤其是領(lǐng)軍人才稀缺，制約了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；引進(jìn)高層次人才的政策支持和配套措施有待加強(qiáng)；高層次人才流失嚴(yán)重。
（三）專業(yè)技術(shù)人才匱乏。
（三）專業(yè)技術(shù)人才匱乏。
專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量較少且結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)投入不足，導(dǎo)致其知識結(jié)構(gòu)、技能水平更新緩慢；專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定工作相對滯后，一定程度上影響了其職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新能力。
