指揮中心崗位培訓(xùn)班心得體會(huì) 指揮中心崗位培訓(xùn)班心得體會(huì)指揮中心崗位培訓(xùn)班心得體會(huì)現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、培訓(xùn)基本情況此次培訓(xùn)歷時(shí)4天半，培訓(xùn)期間，局指揮中心xxx主任，分別就“全面提升調(diào)度指揮和信息報(bào)送水平”、“不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代指揮中心事業(yè)發(fā)展新局面”開(kāi)展授課；xxx總隊(duì)分別對(duì)現(xiàn)代化指揮中心、接警調(diào)度員職業(yè)技能鑒定站試點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行交流。</p>
二、培訓(xùn)主要收獲此次培訓(xùn)共有三點(diǎn)收獲，一是目標(biāo)任務(wù)明確。
局指揮中心結(jié)合當(dāng)前職能任務(wù)，研究制定了《關(guān)于加快指揮中心現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)（討論稿）》，按照“一年出成效、三年上臺(tái)階、五年成體系”的步驟，全面構(gòu)建現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)。
任務(wù)強(qiáng)調(diào)：從現(xiàn)在開(kāi)始至2024年底，選取部分省市開(kāi)展現(xiàn)代化指揮中心試點(diǎn)建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)環(huán)境（規(guī)劃布局、席位設(shè)置、環(huán)境建設(shè)）、系統(tǒng)平臺(tái)（預(yù)警監(jiān)測(cè)、智能接處警、智能指揮、輔助決策庫(kù)、數(shù)據(jù)支撐體系）、力量體系（配齊建強(qiáng)指揮中心隊(duì)伍、優(yōu)選全勤指揮部人員、強(qiáng)化專家值守支撐）、制度機(jī)制（調(diào)度指揮、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、值班值守機(jī)制）和指揮能力（職業(yè)技能鑒定、考核培訓(xùn)大綱、人才培養(yǎng)）共5個(gè)方面。
二是緊盯核心關(guān)鍵。
本次培訓(xùn)明確提出：調(diào)度指揮、信息報(bào)送是指揮中心兩大核心關(guān)鍵。
要抓牢調(diào)度指揮主線，不斷加強(qiáng)指揮中心能力建設(shè)（完善指揮運(yùn)行機(jī)制、配精調(diào)度指揮班子、構(gòu)建指揮訓(xùn)練體系、建全作戰(zhàn)指揮體系）；要吃透法律法規(guī)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)信息報(bào)送工作（信息獲取渠道、報(bào)送審核流程、信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息報(bào)送機(jī)制）。
三是培訓(xùn)適度超前。
本次培訓(xùn)將“科技賦能”作為重點(diǎn)，聘請(qǐng)中科院、廈門大學(xué)教授專家圍繞生成式人工智能、數(shù)據(jù)大模型技術(shù)在未來(lái)消防指揮中心的應(yīng)用構(gòu)想進(jìn)行專題授課，為探索構(gòu)建現(xiàn)代化指揮中心開(kāi)拓視野、開(kāi)拓思維。
三、推進(jìn)全市指揮中心工作的幾點(diǎn)思考一是推動(dòng)綜合性應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)。
在支隊(duì)現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)籌謀劃、分布實(shí)施、集中攻堅(jiān)”的原則，打造官渡、東川、滇中新區(qū)空港大隊(duì)、磨憨經(jīng)合區(qū)大隊(duì)四個(gè)試點(diǎn)，優(yōu)先推動(dòng)縣（區(qū)）級(jí)政府發(fā)文，依托轄區(qū)消防救援大隊(duì)掛牌成立政府綜合性應(yīng)急救援指揮中心，以點(diǎn)帶面從縣級(jí)層面到市級(jí)層面推進(jìn)綜合性應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)。
依托滇中新區(qū)空港大隊(duì)，試點(diǎn)建設(shè)全省區(qū)域性應(yīng)急救援指揮中心，實(shí)現(xiàn)硬件環(huán)境、災(zāi)備能力雙提升。
二是強(qiáng)化指揮能力建設(shè)，補(bǔ)齊能力短板。
聚焦專業(yè)化指揮調(diào)度的職能定位，滿編配齊支、大隊(duì)兩級(jí)指揮中心人員，推行接警調(diào)度員輪值輪訓(xùn)制度；貼合崗位需求，優(yōu)化年度崗位練兵方案，圍繞警情受理、災(zāi)情分析、響應(yīng)調(diào)度、輔助決
