黨委書記在2024年集團(tuán)公司財(cái)會(huì)監(jiān)督工作專題推進(jìn)會(huì)上的講話范文 黨委書記在2024年集團(tuán)公司財(cái)會(huì)監(jiān)督工作專題推進(jìn)會(huì)上的講話范文同志們：財(cái)會(huì)監(jiān)督作為建設(shè)世界一流企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)治理中如何更好地完善治理機(jī)制、踐行財(cái)會(huì)監(jiān)督職能、降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要。</p>
今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司財(cái)會(huì)監(jiān)督工作專題推進(jìn)會(huì)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督，提升公司財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)治理機(jī)制與企業(yè)監(jiān)督體系、一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)治理機(jī)制與企業(yè)監(jiān)督體系、財(cái)會(huì)監(jiān)督的關(guān)系財(cái)會(huì)監(jiān)督的關(guān)系企業(yè)治理機(jī)制由企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)督體系構(gòu)成，包括決策、激勵(lì)、監(jiān)督約束三大機(jī)制，治理結(jié)構(gòu)包括“三會(huì)一層”的執(zhí)行，即股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營層參與企業(yè)投資、決策、執(zhí)行及監(jiān)督過程，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
企業(yè)監(jiān)督體系基本架構(gòu)是基于委托代理關(guān)系的市場(chǎng)體制而設(shè)想的，基本內(nèi)容包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，其中：內(nèi)部監(jiān)督由資本投入者、企業(yè)經(jīng)營者構(gòu)成，前者從投資角度，即宏觀層面反映政府投資和社會(huì)投資，后者從企業(yè)角度，即微觀層面反映企業(yè)經(jīng)營者的當(dāng)家理財(cái)和企業(yè)內(nèi)部控制，包括“三會(huì)一層”監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等；外部監(jiān)督由財(cái)富受益者和財(cái)務(wù)關(guān)注者構(gòu)成，包括國家監(jiān)督、中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督及社會(huì)群體監(jiān)督等。
財(cái)會(huì)監(jiān)督作為黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分，是企業(yè)監(jiān)督體系的重要構(gòu)成部分之一，對(duì)建立世界一流企業(yè)有著極為重要且積極的意義。
二、正視問題，準(zhǔn)確把握當(dāng)前財(cái)會(huì)監(jiān)督工作面臨的形勢(shì)二、正視問題，準(zhǔn)確把握當(dāng)前財(cái)會(huì)監(jiān)督工作面臨的形勢(shì)（一）財(cái)會(huì)監(jiān)督職能不健全，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)權(quán)利失衡。
（一）財(cái)會(huì)監(jiān)督職能不健全，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)權(quán)利失衡。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本模式“三會(huì)制”是授權(quán)和監(jiān)督相制衡的體制，以防止權(quán)利濫用。
在企業(yè)治理過程中考慮到董事會(huì)等人數(shù)限定的問題，部分企業(yè)尤其是有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不在董事會(huì)決策層任職，企業(yè)治理機(jī)制“三會(huì)”議程中缺少專業(yè)性的財(cái)會(huì)監(jiān)督意見，造成企業(yè)管理中最核心的決策機(jī)制缺失財(cái)會(huì)監(jiān)督。
（二）企業(yè)決策層財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)薄弱。
（二）企業(yè)決策層財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)薄弱。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)會(huì)監(jiān)督是企業(yè)決策中“事前——事中——事后”全流程控制、全過程監(jiān)督的監(jiān)督體系。
在企業(yè)決策過程中發(fā)揮著不可替代的作用，如在投資決策中通過測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)、收益、資金流的指標(biāo)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)信息還原，從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行投資反饋，為決策提供重要支撐，降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高了企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。
但部分企業(yè)由于投資決策缺少財(cái)會(huì)監(jiān)督，投資決策信息缺乏客觀公正的風(fēng)險(xiǎn)反饋，導(dǎo)
