強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的日常表現(xiàn)、重點(diǎn)實(shí)績、正負(fù)監(jiān)督三張清單 強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的日常表現(xiàn)、重點(diǎn)實(shí)績、正負(fù)監(jiān)督三張清強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的日常表現(xiàn)、重點(diǎn)實(shí)績、正負(fù)監(jiān)督三張清單以培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)干部為目標(biāo)，通過建立“日常表現(xiàn)”“重點(diǎn)實(shí)績”“正負(fù)監(jiān)督”三張清單，多視角、全方位、近距離發(fā)現(xiàn)和識別干部，不斷夯實(shí)基層千部隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。</p>
建立“日常表現(xiàn)清單”，加強(qiáng)干部日常了解。
健全完善“系統(tǒng)性”干部識別機(jī)制，分級分類抓好談心談話制度，堅(jiān)持“提拔重用必談、崗位變動(dòng)必談、組織處理必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談”的“四必談”原則，采取“集體談+個(gè)別談”相結(jié)合的方式以上率下、層層開展談話，通過談心談話近距離接觸干部，動(dòng)態(tài)立體掌握干部思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)，聽取干部意見建議。
2024年以來，累計(jì)開展談心談話30余次，及時(shí)幫助干部糾正思想、調(diào)整心態(tài)、解決困難20余人。
聚焦“一把手”履職水平、副職干部專業(yè)素質(zhì)、年輕干部發(fā)展?jié)摿Γ⒊B(tài)化分析研判工作機(jī)制，按照“一單位一分析一報(bào)告方式，對談話成果進(jìn)行綜合分析，結(jié)合工作實(shí)際提出調(diào)整優(yōu)化建議。
截至目前，已開展干部分析研判2輪次，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部103名，針對干部特點(diǎn)和崗位需求調(diào)整干部崗位4批次。
建立“重點(diǎn)實(shí)績清單”，強(qiáng)化干部精準(zhǔn)識別。
注重在重大項(xiàng)目一線中磨礪干部、考察干部，聚焦改革發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、基礎(chǔ)改善、民生保障、基層治理等五大工作重點(diǎn)，建立重要事項(xiàng)干部表現(xiàn)通氣機(jī)制，組織部門與職能部門定期會(huì)商溝通，組建考察隊(duì)伍，深入項(xiàng)目工作現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，采取明察暗訪、專題座談、群眾訪談等方式,“場景式”了解干部在一線的表現(xiàn)情況，將工作表現(xiàn)突出的干部納入臺(tái)賬管理。
2024年，累計(jì)開展調(diào)研5批次，103名表現(xiàn)優(yōu)異干部納入臺(tái)賬管理。
緊盯同類型崗位橫向比較識別干部，劃分單位主要負(fù)責(zé)人、班子成員、一般干部三個(gè)類別，重點(diǎn)掌握“一把手”統(tǒng)攬全局、抓班子帶隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政建設(shè)等表現(xiàn)，重點(diǎn)甄別班子成員分管工作成效、發(fā)揮參謀助手等作用，重點(diǎn)了解一般干部政治站位、獨(dú)當(dāng)一面、擔(dān)當(dāng)作為等信息，透過關(guān)鍵事考察關(guān)鍵人，精準(zhǔn)識別出更優(yōu)秀、更具潛力的干部。
建立“正負(fù)監(jiān)督清單”，推動(dòng)干部能上能下。
健全完善年輕干部定期分析研判制度，對年輕干部的黨性修養(yǎng)、思想狀態(tài)和作風(fēng)狀況等進(jìn)行把脈問診，建立并落實(shí)年輕干部思想政治素質(zhì)定期分析、能上能下、關(guān)心關(guān)愛等制度。
積極開展年輕干部跟蹤監(jiān)管將日常識別與任前考察、年度考核有機(jī)結(jié)合起來，全面考察年輕干部“三圈”情況和“八小時(shí)內(nèi)外”的情況;通過領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對、師傅帶徒弟等形式，加強(qiáng)年輕干部日常監(jiān)管教育，對苗頭性問題及時(shí)提醒。
嚴(yán)格按照“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，對受處分的干部進(jìn)行合理使用，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。
充分運(yùn)用公務(wù)員和事業(yè)單位人員職級晉升的政策機(jī)遇，讓年齡偏大、作用發(fā)揮不明顯的
