工會審計：四類69項常見問題及定性依據(jù)清單 工會審計：四類工會審計：四類6969項常見問題及定性依據(jù)清單項常見問題及定性依據(jù)清單梳理列出了工會預(yù)算執(zhí)行情況審計中常見問題及定性依據(jù)，但由于現(xiàn)實中經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動形式多樣、紛繁復(fù)雜，列出的問題只是其中一部分。</p>
工作中，要根據(jù)實際情況，靈活應(yīng)用。
同時，定性依據(jù)主要是中央和實務(wù)層面的部分制度規(guī)定，各地經(jīng)審組織要根據(jù)上級和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，進行細化完善。
一、預(yù)算管理方面1.未編制預(yù)算定性依據(jù)：（1）黨政機關(guān)應(yīng)當(dāng)遵循先有預(yù)算、后有支出的原則，嚴格執(zhí)行預(yù)算，嚴禁超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出，嚴禁虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金。
（2）《工會預(yù)算管理辦法》（總工辦發(fā)〔2019〕26號）第二十五條：各級工會、各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定的收支范圍,依法、真實、完整、合理地編制年度收支預(yù)算。
2.預(yù)算編制不完整定性依據(jù)：《工會預(yù)算管理辦法》（總工辦發(fā)〔2019〕26號）第十八條：預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成。
工會及所屬預(yù)算單位的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算。
3.上年項目結(jié)轉(zhuǎn)資金未編入年度預(yù)算定性依據(jù)：《工會預(yù)算管理辦法》（總工辦發(fā)〔2019〕26號）第三十一條：各級工會上一年度未全部執(zhí)行或未執(zhí)行、下年需按原用途繼續(xù)使用的項目資金,作為項目結(jié)轉(zhuǎn)資金,納入下一年度預(yù)算管理,用于結(jié)轉(zhuǎn)項目的支出。
4.專項轉(zhuǎn)移支付未按項目編制定性依據(jù)：《工會預(yù)算管理辦法》（總工辦發(fā)〔2019〕26號）第三十三條：專項轉(zhuǎn)移支付是上級工會給下級工會用于專項工作的補助,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要,分項目編制。
5.預(yù)算支出結(jié)構(gòu)不合理定性依據(jù)：（1）《工會預(yù)算管理辦法》（總工辦發(fā)〔2019〕26號）第二十八條：各級工會支出預(yù)算的編制,應(yīng)當(dāng)貫徹勤儉節(jié)約的原則,優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu),保障日常運行經(jīng)費,從嚴控制“三公”經(jīng)費和一般行政性支出,重點支持維護職工權(quán)益、為職工服務(wù)和工會活動等工會中心工作。
（2）預(yù)算支出的編制（一）市級工會用于服務(wù)基層、服務(wù)職工方面日樂購的支出（含職工活動支出、維權(quán)支出、補助下級支出等）一般不得低于年度總支出的60%。
6.未及時批復(fù)預(yù)（決）算定性依據(jù)：（1）《工會預(yù)算管理辦法》（總工辦發(fā)〔2019〕26號）第四十一條：各級工會本級預(yù)算經(jīng)批準后，應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)批復(fù)所屬預(yù)算單位。
（2）《工會預(yù)算管理辦法》（總工辦發(fā)〔2019〕26號）第五十八條：各級工會本級決算經(jīng)批準后，應(yīng)當(dāng)在十五個工作日內(nèi)批復(fù)所屬預(yù)算單位。
2021《文化和旅游市場舉報常見問題清單》 附件1文化和旅游市場舉報常見問題清單一級分類二級分類舉報事項受理依據(jù)一、文化市場活動1.營業(yè)性演出活動擅自從事營業(yè)性演出經(jīng)營活動《營業(yè)性演出管理條例》《營業(yè)性演出管理條例實施細則》未經(jīng)批準擅自出售演出門票未經(jīng)批準舉辦營業(yè)性演出營業(yè)性演出含有禁止內(nèi)容演出舉辦單位、文藝表演團體、演員非因不可抗力中止、停止或者退出演出，文藝表演團體、主要演員或主要節(jié)目內(nèi)容等發(fā)生變更未及時告知觀眾，以假唱欺騙觀眾或為演員假唱提供條件2.歌舞娛樂和游藝娛樂等場所經(jīng)營活動擅自從事歌舞娛樂或游藝娛樂等娛樂場所經(jīng)營活動《娛樂場所管理條例》《娛樂場所管理辦法》歌舞娛樂場所播放的曲目和屏幕畫面以及游藝娛樂場所的電子游戲機內(nèi)的游戲項目含有禁止內(nèi)容3.藝術(shù)品經(jīng)營活動偽造、變造或者冒充他人名義的藝術(shù)品《藝術(shù)品經(jīng)營管理辦法》對向消費者隱瞞藝術(shù)品來源，或者在藝術(shù)品說明中隱瞞重要事項，誤導(dǎo)消費者4.互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所經(jīng)營活動互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所違規(guī)接納未成年人《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理條例》未按規(guī)定核對登記上網(wǎng)消費者有效身份證件擅自從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)經(jīng)營活動一級分類二級分類舉報事項受理依據(jù)5.網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)表演、網(wǎng)絡(luò)動漫等文
第五章 老年人日常生活護理與常見問題護理PPT課件 第五章第五章老年人日常生活護老年人日常生活護理與常見問題的護理理與常見問題的護理老年護理學(xué)老年護理學(xué)前言前言案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入某患者，女性，75歲，確診糖尿病6年。
試行飲食控制治療3個月，因無法耐受嚴格的飲食控制治療，遂接受二甲雙胍+格利吡嗪聯(lián)合降糖，空腹血糖控制在6.1mmol/L。
此后，患者未能堅持按醫(yī)囑服藥及加強飲食控制，空腹血糖波動在6.0～12.4mmol/L。
3天前飽餐后2小時出現(xiàn)昏迷，急診入院，診斷為糖尿病高滲性昏迷。
1.該患者在居家期間最主要的護理診斷是什么？2.針對護理診斷相應(yīng)的預(yù)期護理目標是什么？3.為達到預(yù)期目標，居家護士應(yīng)采取哪些護理措施？思考思考？
企業(yè)部門負責(zé)人履職審計重點及常見問題清單范文 企業(yè)部門負責(zé)人履職審計重點及常見問題清單范文部門負責(zé)人履職審計旨在對企業(yè)的部門負責(zé)人在其任期內(nèi)是否有效地履行了職責(zé)和管理工作進行審計，重點關(guān)注以下方面：1.目標規(guī)劃與執(zhí)行：審計人員將評估部門負責(zé)人在任期內(nèi)制定的目標規(guī)劃，以及實施目標規(guī)劃的成效情況。
2.績效目標評估：審計人員將評估部門負責(zé)人對部門目標的評估情況，以及是否能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
3.崗位職責(zé)明確：審計人員將評估部門負責(zé)人是否明確各個職能崗位的職責(zé)范圍和績效考核指標，從而避免出現(xiàn)工作重復(fù)等問題。
4.部門組織管理：審計人員將評估部門負責(zé)人對人員的組織管理工作，包括如何分配資源、安排工作，以及監(jiān)督員工工作等情況。
5.決策能力：審計人員將評估部門負責(zé)人在重大決策方面是否具備科學(xué)性和客觀性，以及決策的合理性、風(fēng)險控制等情況。
6.資源利用整合能力：審計人員將評估部門負責(zé)人是否有效地利用公司資源，并查看是否存在浪費情況。
7.重點事項推進：審計人員將評估部門負責(zé)人對業(yè)務(wù)事項的推進情況，包括業(yè)務(wù)指標完成率、項目進展情況等。
8.內(nèi)部控制：審計人員將評估部門負責(zé)人是否建立和完善了部門的內(nèi)部控制體系，以及是否存在內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險。
9.員工關(guān)懷：審計人員將評估部門負責(zé)人對下屬員工的關(guān)心和管理是否得當(dāng)。
10.安全防范：審計人員將評估部門負責(zé)人是否加強了安全防范意識，以及相關(guān)安全措施的完善程度。
根據(jù)以上內(nèi)容，審計人員將依據(jù)審計標準和程序，采用資料收集、文件查閱、實地調(diào)查、訪談等手段，對部門負責(zé)人在其任期內(nèi)的履職情況進行審核，并起草審計報告。
企業(yè)可以根據(jù)審計結(jié)果和建議，適時完善和調(diào)整部門管理制度，提高部門運營效率和管理水平。
以下是部門負責(zé)人履職審計發(fā)現(xiàn)常見問題清單，僅供參考：1.目標規(guī)劃不合理：部門負責(zé)人未能合理制定和落實部門的年度目標規(guī)劃，導(dǎo)致部門工作無明確方向和重點。
2.目標評估不充分：部門負責(zé)人未能對部門的年度目標進行及時、全面的評估，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。
3.崗位職責(zé)不明確：部門負責(zé)人未能明確各個職能崗位企業(yè)部門負責(zé)人履職審計重點及常見問題清單范文部門負責(zé)人履職審計旨在對企業(yè)的部門負責(zé)人在其任期內(nèi)是否有效地履行了職責(zé)和管理工作進行審計，重點關(guān)注以下方面：1.目標規(guī)劃與執(zhí)行：審計人員將評估部門負責(zé)人在任期內(nèi)制定的目標規(guī)劃，以及實施目標規(guī)劃的成效情況。
2.績效目標評估：審計人員將評估部門負責(zé)人對部門目標的評估情況，以及是否能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
3.崗位職責(zé)明確：審計人員將評估部門負責(zé)人是否明確各個職能崗位的職責(zé)范圍和績效考核指標，從而避免出現(xiàn)工作重復(fù)等問題。
4.部門組織管理：審計人員將評估部門負責(zé)人對人員的組織管理工作，包括如何分配資源、安排工作，以及監(jiān)督員工工作等情況。
5.決策能力：審計人員將評估部門負責(zé)人在重大決策方面是否具備科學(xué)性和客觀性，以及決策的合理性、風(fēng)險控制等情況。
6.資源利用整合能力：審計人員將評估部門負責(zé)人是否有效地利用公司資源，并查看是否存在浪費情況。
7.重點事項推進：審計人員將評估部門負責(zé)人對業(yè)務(wù)事
企業(yè)部門負責(zé)人履職審計重點及常見問題清單 企業(yè)部門負責(zé)人履職審計重點及常見問題清單部門負責(zé)人履職審計旨在對企業(yè)的部門負責(zé)人在其任期內(nèi)是否有效地履行了職責(zé)和管理工作進行審計，重點關(guān)注以下方面：1.目標規(guī)劃與執(zhí)行：審計人員將評估部門負責(zé)人在任期內(nèi)制定的目標規(guī)劃，以及實施目標規(guī)劃的成效情況。
2.績效目標評估：審計人員將評估部門負責(zé)人對部門目標的評估情況，以及是否能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
3.崗位職責(zé)明確：審計人員將評估部門負責(zé)人是否明確各個職能崗位的職責(zé)范圍和績效考核指標，從而避免出現(xiàn)工作重復(fù)等問題。
4.部門組織管理：審計人員將評估部門負責(zé)人對人員的組織管理工作，包括如何分配資源、安排工作，以及監(jiān)督員工工作等情況。
5.決策能力：審計人員將評估部門負責(zé)人在重大決策方面是否具備科學(xué)性和客觀性，以及決策的合理性、風(fēng)險控制等情況。
6.資源利用整合能力：審計人員將評估部門負責(zé)人是否有效地利用公司資源，并查看是否存在浪費情況。
7.重點事項推進：審計人員將評估部門負責(zé)人對業(yè)務(wù)事項的推進情況，包括業(yè)務(wù)指標完成率、項目進展情況等。
8.內(nèi)部控制：審計人員將評估部門負責(zé)人是否建立和完善了部門的內(nèi)部控制體系，以及是否存在內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險。
9.員工關(guān)懷：審計人員將評估部門負責(zé)人對下屬員工的關(guān)心和管理是否得當(dāng)。
10.安全防范：審計人員將評估部門負責(zé)人是否加強了安全防范意識，以及相關(guān)安全措施的完善程度。
根據(jù)以上內(nèi)容，審計人員將依據(jù)審計標準和程序，采用資料收集、文件查閱、實地調(diào)查、訪談等手段，對部門負責(zé)人在其任期內(nèi)的履職情況進行審核，并起草審計報告。
企業(yè)可以根據(jù)審計結(jié)果和建議，適時完善和調(diào)整部門管理制度，提高部門運營效率和管理水平。
以下是部門負責(zé)人履職審計發(fā)現(xiàn)常見問題清單，僅供以下是部門負責(zé)人履職審計發(fā)現(xiàn)常見問題清單，僅供參考：考：1.目標規(guī)劃不合理：部門負責(zé)人未能合理制定和落實部門的年度目標規(guī)劃，導(dǎo)致部門工作無明確方向和重點。
2.目標評估不充分：部門負責(zé)人未能對部門的年度目標進行及時、全面的評估，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。
3.崗位職責(zé)不明確：部門負責(zé)人未能明確各個職能崗位的職責(zé)范圍和績效考核指標，導(dǎo)致工作效率低下和工作重復(fù)等問題。
4.組織管理混亂：部門負責(zé)人未能合理組織、調(diào)配人力資源，并未對下屬員工進行有效管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工作效率低下。
5.決策失誤：部門負責(zé)人在重大決策方面缺乏科學(xué)性和客觀性，過于主觀臆斷，存在一定的風(fēng)險和隱患。
6.資源浪費：部門負責(zé)人未能合理利用公司資源，存在一些資源浪費和使用不當(dāng)?shù)那闆r。
7.業(yè)務(wù)指標達成率低：部門負責(zé)人未能有效地推進和實施
