XX黨委2024年推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié) XXXX黨委黨委20242024年推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié)年推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié)今年以來(lái)，公司黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要指示精神，結(jié)合省內(nèi)實(shí)際，堅(jiān)定實(shí)施“固本強(qiáng)基、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新突破”發(fā)展策略，進(jìn)一步豐富發(fā)展“赤心聚力”黨建品牌，以系統(tǒng)化、整體性抓好黨的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量和水平。</p>
一、主要工作成效（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升思想凝聚力。
堅(jiān)持國(guó)企姓黨的職責(zé)，把政治建設(shè)擺在首要位置。
公司扎實(shí)推進(jìn)“首要議題”制度和理論學(xué)習(xí)中心組活動(dòng)，持續(xù)深化“學(xué)理明志、實(shí)踐致遠(yuǎn)”的理論教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。
組織開(kāi)展“奮進(jìn)新時(shí)代，續(xù)寫新篇章”核心理念大討論和“強(qiáng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象”業(yè)務(wù)理念探索活動(dòng)，弘揚(yáng)以人為本和價(jià)值創(chuàng)造至上的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是、創(chuàng)新突破、奮發(fā)圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，營(yíng)造簡(jiǎn)約高效的工作氛圍，促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)雙提升。
總結(jié)提煉“擔(dān)大任、聚合力、守正道、闖新路、盡極致、創(chuàng)價(jià)值”的奮斗者標(biāo)準(zhǔn)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的共識(shí)和力量。
舉辦首屆企業(yè)文化節(jié)，開(kāi)設(shè)奮斗者專欄，講述企業(yè)故事，為新十年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）深化黨業(yè)融合，提升黨建保障力。
堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，積極探討黨建與業(yè)務(wù)深度融合的新模式。
推行“七聯(lián)系”領(lǐng)導(dǎo)工作法，問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，工作在一線推進(jìn)，作風(fēng)在一線改進(jìn)，加速協(xié)調(diào)年度重點(diǎn)任務(wù)。
圍繞年度發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注高質(zhì)量投資、資產(chǎn)清理、業(yè)務(wù)拓展等方面，推行黨委十大行動(dòng)、支部百個(gè)項(xiàng)目。
培育紅色專家團(tuán)隊(duì)、紅色服務(wù)隊(duì)等黨建載體，創(chuàng)新施行黨建業(yè)務(wù)“雙指導(dǎo)員”機(jī)制，豐富紅色資源，實(shí)效推行“全企統(tǒng)一、雙融共促”工程。
（三）堅(jiān)持規(guī)范管理，增強(qiáng)工作競(jìng)爭(zhēng)力。
公司始終堅(jiān)持精細(xì)管理，提升質(zhì)效，力求科學(xué)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相輔相成，努力將黨領(lǐng)導(dǎo)金融工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
持續(xù)完善“三重一大”決策管理制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理的每個(gè)環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”，確保改革逐層深入、效能逐步增強(qiáng)。
積極適應(yīng)監(jiān)管要求，完善“財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控”一體化體系，全面推進(jìn)依法治企，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的擴(kuò)展與提升。
不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)體系，構(gòu)建八大業(yè)務(wù)模式，提供更多標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的解決方案，推動(dòng)行業(yè)向“標(biāo)準(zhǔn)化”方向轉(zhuǎn)型。
建立“市場(chǎng)化選聘＋契約化管理＋精細(xì)化考核＋個(gè)性化激勵(lì)”的管理機(jī)制，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理的全面覆蓋，完善市場(chǎng)化考核體系，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)新力。
（四）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
公司堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，通過(guò)市場(chǎng)化選人用人，探索末等調(diào)整及不勝任退出機(jī)制，構(gòu)建“三能”機(jī)制，打造高質(zhì)量人
