2024年第三季度市國資委工作總結報告：成就與展望 市國資委市國資委20242024年第三季度工作總結年第三季度工作總結一、工作開展情況（一）國資國企監(jiān)管工作持續(xù)加強。</p>
一是進一步修訂完善制度體系。
圍繞《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》《市市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》《市企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等法規(guī)文件，修訂完善監(jiān)管制度6項。
二是進一步健全監(jiān)督機制。
通過委派監(jiān)事會監(jiān)督市本級國資國企及二級企業(yè)，改由組員單位負責對所屬各級企業(yè)開展延伸監(jiān)督檢查，加強對一、二級企業(yè)監(jiān)管工作的指導督促，進一步完善了全市“大監(jiān)督”格局。
三是進一步加大監(jiān)督檢查力度。
堅持把好企業(yè)負責人任免考察關、重大事項決策審查關和國有資本經(jīng)營預算編制執(zhí)行關，組織開展企業(yè)內控體系建設情況專項檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。
四是進一步強化巡察整改落實。
按照市委統(tǒng)一部署，完成了六屆市委第二輪常規(guī)巡察及十三屆市委第一輪巡視反饋問題整改工作。
五是扎實開展信訪維穩(wěn)工作。
制定印發(fā)《關于做好信訪穩(wěn)定工作的通知》，及時掌握國資國企領域信訪動態(tài)，督促指導企業(yè)嚴格落實信訪工作責任制和矛盾糾紛排查化解制度，妥善應對處置各類突發(fā)信訪事件。
（二）深化改革攻堅不斷突破。
一是穩(wěn)步推進國有企業(yè)改革重組。
全面完成新組建三大集團公司組建工作，實現(xiàn)工商登記注冊、稅務注銷、社保登記等相關工作順利銜接，初步形成“三核兩高”產(chǎn)業(yè)布局。
在市級層面推動市城建集團與市交通集團、市水務集團實施戰(zhàn)略性重組，在園林綠化、公用事業(yè)等領域分別組建生態(tài)環(huán)保、公用事業(yè)兩大集團。
在區(qū)縣級層面推動各縣（市、區(qū)）國企結合區(qū)域發(fā)展實際，優(yōu)化資源配置和組織結構，改組組建一批區(qū)縣一級國有企業(yè)。
二是推動國有資本布局優(yōu)化和結構調整。
積極推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，加大對基礎研究和原始創(chuàng)新、公益性行業(yè)和關鍵核心技術攻關、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域的投入力度。
目前，我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)比重達到30．3％。
三是深化“三項制度”改革。
組織召開全市深化國有企業(yè)改革專項行動推進會暨深化三項制度改革宣講報告會，進一步提高對深化三項制度改革重要意義的認識，總結交流典型經(jīng)驗做法，督促企業(yè)加快推進改革任務落實落地。
17家企業(yè)完成“雙百行動”“科改行動”改革任務，全市共出臺制度453項，其中重大制度111項。
四是推進國有企業(yè)開放合作。
主動融入國內國際雙循環(huán)，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，積極探索與國內外企業(yè)開展合資合作，推動市城建集團與上海隧道工程有限公司、云南白藥集團股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與云南交投集團共同設立綠色智能建筑研究院，與江川區(qū)政府聯(lián)合啟動“一帶一路”跨境產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目，與華電集團貴州分公司簽署鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
