國有企業(yè)書記項(xiàng)目工作總結(jié) 國有企業(yè)書記項(xiàng)目工作總結(jié)國有企業(yè)書記項(xiàng)目工作總結(jié)一、項(xiàng)目概況（一）實(shí)施背景。</p>
XX公司黨委以推進(jìn)“黨建強(qiáng)基工程”為契機(jī)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，探索創(chuàng)新黨建工作與中心工作深度融合的有效途徑和方式，破解制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。
按照集團(tuán)黨委要求，以“XX”為主題，開展為期一年的書記項(xiàng)目，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（二）實(shí)施目標(biāo)。
通過開展“書記項(xiàng)目”，推動XX公司黨委主體責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)黨建工作與中心工作深入融合；推動基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)提升黨支部政治功能和組織力；推動黨員干部在重大任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感；推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
（三）實(shí)施過程。
一是建立組織保障機(jī)制。
成立由黨委書記擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和三個專項(xiàng)工作組，抽調(diào)X名業(yè)務(wù)骨干組成工作專班，全程負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
將“書記項(xiàng)目”納入年度黨建工作計(jì)劃，與中心工作同部署、同推進(jìn)、同考核。
二是積極探索“黨建＋”模式。
結(jié)合實(shí)際，確定了“圍繞一個中心、抓好兩類群體、實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)、發(fā)揮四個作用”的“12345”總體思路。
“一個中心”即以安全生產(chǎn)為中心；“兩類群體”即管理人員和職工隊(duì)伍；“三個目標(biāo)”即發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；“四個作用”即在大局中把方向、管大局、保落實(shí)的作用；在工作中凝心聚力、當(dāng)參謀助手的作用；在安全生產(chǎn)中引領(lǐng)示范、攻堅(jiān)克難的作用；在維護(hù)群眾利益中服務(wù)群眾、凝聚人心的作用。
（四）取得的成效。
一是有效發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合點(diǎn)，破解制約發(fā)展的重難點(diǎn)問題。
實(shí)行黨政負(fù)責(zé)人“雙組長”制，對生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行全過程跟蹤指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決各類問題；建立定期分析研究經(jīng)濟(jì)形勢、項(xiàng)目開發(fā)、安全生產(chǎn)等工作機(jī)制，對決策事項(xiàng)提前研判、提高決策質(zhì)量。
二是較好完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
全年新簽合同額X億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的104．9％；銷售收入X億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的100．2％；利潤總額X億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的100．1％，連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司年度凈利潤先進(jìn)單位。
三是黨工團(tuán)建設(shè)得到加強(qiáng)。
以“黨建＋”為載體，深入開展安全文明生產(chǎn)月、青年節(jié)等活動，豐富職工文化生活；開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識；創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體，引導(dǎo)職工群眾在安全生產(chǎn)工作中當(dāng)先鋒、作表率；開展勞動競賽、“五小”活動等，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
