公司紀(jì)委在安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議上的發(fā)言 公司紀(jì)委在安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議上的發(fā)言公司紀(jì)委在安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議上的發(fā)言為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，落實x集團“一六六”戰(zhàn)略路徑工作要求，x分公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督職能，錨定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“時時放心不下”的危機感、“處處小心謹(jǐn)慎”的責(zé)任感狠抓安全生產(chǎn)專項行動，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌組織，全力提升安全生產(chǎn)管理水平，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。</p>
一、聚焦“統(tǒng)籌部署”，著力推進過程監(jiān)督x分公司紀(jì)委立足監(jiān)督職責(zé)，第一時間組織召開動員部署會，制定印發(fā)《x分公司2024年度“六個專項行動”監(jiān)督工作方案》，牢牢把握“六專行動”總體要求和目標(biāo)任務(wù)，細化任務(wù)推進清單，結(jié)合公司實際研究制定務(wù)實可行、銜接聯(lián)動的方案舉措，細化到“項”、具體到“事”、責(zé)任到“人”，明確時間表，推動安全生產(chǎn)專項行動順利起步。
x分公司紀(jì)委堅持“六專行動”的鮮明導(dǎo)向，緊抓重點要求和關(guān)鍵節(jié)點，通過“日排查、周盤點、月匯報、季分析”管控機制，扎實推進各項舉措任務(wù)高效落實。
在工作督導(dǎo)上著力攻克完成效果難保證、工作任務(wù)難推進等問題，針對未完成的任務(wù)制定專項攻堅方案進行再督導(dǎo)再推進。
截止目前，共完成20余項措施清單內(nèi)容，季度節(jié)點完成率達到100%，年度整體完成率達到90%。
二、聚焦“責(zé)任體系”，著力壓實安全責(zé)任責(zé)任制是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手，公司緊緊抓住責(zé)任制這個“牛鼻子”，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，實行“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實、各部門協(xié)同配合的責(zé)任體系。
公司紀(jì)委通過督促安監(jiān)部要求各級層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任細化到每一個崗位、每一名員工。
經(jīng)公司紀(jì)委監(jiān)督落實，2024年各部門、各崗位共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書200余份，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
公司紀(jì)委督促安監(jiān)部制定2024年安全生產(chǎn)工作清單、安全生產(chǎn)責(zé)任清單，細化責(zé)任制度、目標(biāo)要求和完成時限，進一步明確了各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
要求安監(jiān)部在安全生產(chǎn)大講堂等培訓(xùn)中融入安全責(zé)任體系培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員抓安全的責(zé)任感和謀安全的硬本領(lǐng)，進一步提高對安全生產(chǎn)工作的政治站位和思想認(rèn)識。
同時，公司紀(jì)委強化監(jiān)督安監(jiān)部落實安全生產(chǎn)考核獎懲機制，實施獎罰兌現(xiàn)，將安全生產(chǎn)工作納入績效考核體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實處。
7月份，由主要負責(zé)人牽頭，公司紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)，完成機關(guān)8個部門和10個在施項目上半年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，考核覆蓋人員達到200余人。
三、聚焦“隱患整治”，著力鞏固安全防線推動制度完善，盡最大可能防范各類重大安全事故的發(fā)生。
公司紀(jì)委針對公司在施項目點多面廣、規(guī)模差異大、重
